Коэффициенты рыночной активности
=
21943- 0 / 2124= 10,33
=
=
6,69 / 10,33= 0,65
=
56850 / 2124= 26,77
=6,69
/ 26,76= 0,25
=4
/ 6,69= 0,60
=
=4
/ 21943= 0,00018
Характеризующие стоимость и доходность акций предприятия.
5. Комплексный анализ деятельности предприятия.
Z – счет Альтмана
= 1,2 Х1+
1,4 Х2+3,3
Х3
+
0,6 Х4+
1,0 Х5
,
где
Х1= 34620 / 62323= 0,56
Х2= 34662 / 62323= 0,56
Х3= 21943 / 62323= 0,35
Х4= 14210 / 27703= 0,51
Х5= 62798 / 62323= 1,01
Z счет = 1,2*0,56 + 1,4*0,56 + 3,3*0,35 + 0,6*0,51 + 1,01= 0,672 + 0,784 + 1,155 + 0,306 + 1,01= 3,927
Вывод: вероятность того, что предприятие обанкротится, ничтожно мала.
6. Разработка антикризисной программы развития предприятия.
1.Низкие затраты производства.
Я считаю, что необходимо добиться одного из самых низких уровней себестоимости продукции, путем снижения уровня стоимости трудовых ресурсов и энергоносителей, которые в калийной отрасли являются двумя главными статьями издержек.
Необходимо постепенно снизить численность административного персонала на 30%, а численность основного персонала, работающего на производстве - на 40%. Продолжая реализацию программы по этому направлению нацелить на дальнейшую оптимизацию и увеличение производительности труда каждого сотрудника.
Кроме того необходимо осуществление программы развития собственной энергетики. Я считаю, что предприятие сможет значительно снизить издержки, вырабатывая собственную тепло и электроэнергию с помощью турбин, работающих на природном газе.
2.Рост производственных мощностей.
В ближайшие три года необходимо модернизировать производство и устранить «узкие места». Я бы рекомендовал увеличить производственные мощности вдвое. Также необходимо расширение уже существующих мощностей.
5.3 5.5
7. Выводы.
Ориентир на ремонт.
«Вознесенсая РЭБ флота» приняла стратегически важное решение специализироваться исключительно на услугах по ремонту судов, отказавшись от производства самих теплоходов.
Судоремонтной промышленности присущи рост, прогнозируемость и стабильность ввиду следующих причин: Бизнес, построенный на судоремонте, не является циклическим и на него имеется активный, постоянный и растущий спрос. Цены на ремонт стабильно растут, два основных экспортера гарантируют стабильность, а дисбаланс спроса и предложения обеспечивает повышение цен. Цены на ремонт не
определяются ценами на энергоносители, в отличие, например, от производства трансформаторов.
Приоритет — рынки России и Украины.
Основным направлением поставок услуг являются рынки стран СНГ. Эти
страны отличают невысокие темпы роста численности населения и его доходов, хотя и не являются ключевыми факторами роста спроса на судоремонт. «Вознесенская РЭБ флота» занимает одно из лидирующих положений на рынках этих стран, и благодаря этому имеет более высокий потенциал роста по сравнению с производителями с меньшим присутствием на рынках стран СНГ.
Управление собственной производственно- сбытовой цепочкой.
ОАО «Вознесенская РЭБ» — вертикально интегрированная компания, контролирующая всю производственно-сбытовую цепочку, начиная от запасов запчастей и заканчивая доставкой продукции конечным потребителям. Это является важным преимуществом компании и позволяет эффективно управлять бизнесом, контролировать логистические затраты и оказывать влияние на ценообразование.
Логистика.
Имея собственный парк железнодорожных вагонов, складские помещения и портовые мощности в Вознесенье, мы можем контролировать логистические издержки, оперативно реагировать на повышение спроса и обеспечивать бесперебойность поставок.
1. Погрузочный комплекс ОАО «Балтийский балкерный терминал» (ББT)
является собственником «Балтийского балкерного терминала» современного морского портового терминала в Санкт-Петербурге, специально предназначенного для погрузки-разгрузки. Строительство этого комплекса со скоростью погрузки 3000 тонн в час было полностью завершено в 2004 году.
2. Склады.
Для обеспечения стабильного и бесперебойного графика поставок компании необходимы складские мощности. В дополнение к складским комплексам на ББТ вместимостью до 240 000 тонн у «Вознесенская РЭБ» имеются также склады в Кипрушино общей вместимостью до 160 000 тонн с отдельными изолированными секциями для разных видов продукции.
Продажи и ценообразование.
1 Продажи
Имея офис продаж в интернете, Вознесенская РЭБ поставляет продукцию более чем в 60 стран мира и является крупным игроком как на рынке судоремонта в целом, так и на ведущих региональных рынках. в частности, доля Вознесенская РЭБ в ОАО «Волжское пароходство» составляет 30%. Что позволяет добиваться большей эффективности продаж и иметь лучшие рыночные позиции при переговорах об условиях ремонта и ценах на крупных компаниях, включая ОАО «СЗП» и «Волга-Флот». Позиции лидера в переговорах обеспечивают прогнозируемость и уверенность в будущем.
2 Ценообразование.
Стратегией на растущем рынке является сохранение баланса между рынками спотовых цен и рынками долгосрочных контрактов. спотовые цены определяются производителями в зависимости от рыночной ситуации,в то время как контрактные цены фиксируются в ходе переговоров один или два раза в год. Крупнейшими рынками долгосрочных контрактов являются
Россия и Украина. В 2007 году соотношение продаж по долгосрочным/спотовым рынкам составило 40:60.
Персонал —ценнейший ресурс.
Основа для выполнения стратегии, предусматривающей производство
и поставки ремонтных услуг по всему СНГ, — это персонал компании. Люди являются самым главным активом «Вознесенская РЭБ». в то же время это и наиболее дефицитный ресурс, так как сегодня существует огромный спрос на высококвалифицированный персонал. Такая ситуация вызвана тем, что в течение последних лет количество высококлассных профессионалов в промышленном производстве неуклонно сокращалось. На сегодняшний день
проблема острой потребности в специалистах высокого уровня характерна для многих предприятий.
Стратегия «Вознесенская РЭБ» — это стратегия развития и роста. Компания намерена реализовать ряд крупных проектов, в том числе строительство нового цеха на Новодеревенском участке. Для успешного выполнения планов исключительно важно, чтобы новые проекты компании управлялись и реализовывались профессионалами высокого уровня, способными решать самые сложные задачи. Компания придает большое значение этим целям и многое делает для их достижения. Компания стремимся к тому, чтобы «Вознесенская РЭБ» был предприятием, где люди получают удовлетворение от своей работы, поскольку им не только ставят сложные задачи и поощряют за хорошие результаты, но еще и обеспечивают возможности для личного роста, достойные и комфортные условия труда и жизни.