- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •Описание хозяйственной деятельности предприятия
- •Динамика выручки, себестоимости компании с 2009 по 2012
- •2. Анализ внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды
- •Угрозы и возможности внешней среды
- •3. Анализ внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Сильные и слабые стороны компании
- •4.Формирование матрицы swot-анализа
- •Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •5.Определение основных направлений развития компании
- •Матрица swot - анализа
- •Ранжирование проблем компании по значимости
- •Проблемное поле предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников
Проблемное поле предприятия
|
Возможности |
Угрозы | ||||||||||
|
Доставка в труднодоступные места |
Проведение акций по защите окружающей среды |
Открытие новых филиалов |
Использование новейших механизмов погрузки |
Развитие политических отношений между странами |
Труднодоступные места |
Высокая конкуренция |
Угрозы по перевозке огнеопасного груза |
Вероятность возникновения природных катаклизмов |
Сложности в урегулировании логистических вопросов | ||
Сильные стороны |
Лидерство по доставке крупногабаритных грузов |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
1 | |
Умение организовать доставку груза любой сложности |
4 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 | ||
Многолетний опыт работы |
4 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
6 | ||
Стабильный рост компании |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
4 |
4 |
4 | ||
Высокая мотивация сотрудников |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
4 | ||
Развитие экономических связей между производителями и потребителями |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 | ||
Слабые стороны |
Высокая себестоимость логистических услуг |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 | |
Структурная зависимость подразделений |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
6 |
6 |
6 | ||
Отделы по маркетингу есть не везде |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
6 | ||
Недостаток высококвалифицированных специалистов |
4 |
2 |
2 |
2 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Заключение
SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны фирмы, а также возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из этого, делается вывод о том, в каком направлении компания должна развивать свой бизнес.
В моей курсовой работе был проведен SWOT- анализ компании SMART logistics, который помог выявить сильные и слабые стороны компании, а также определить ее возможности и угрозы.
По итогам анализа, была предложена стратегия развития компании.
Список использованных источников
Маркетинг: Метод. указания / Сост.: А.И. Климин. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. – 103 с.
Правила оформления студенческих работ: Метод. указания / Сост.: В.А.Дуболазов, Н.В. Павлов. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. – 32 с.
http://www.smartlogistics.ru/
http://smart-log.ru/about
http://ru.wikipedia.org/wiki/Smart_Logistic_Group