2.Оптимизация затрат в производственной и коммерческой деятельности в рамках реализации антикризисных мероприятий включает:

- уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, командировки, охрану;

- внедрение ресурсосберегающих технологий;

- упрощение организационной структуры в целях устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала;

- введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов;

- осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов;

- снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями;

- сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю;

- сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра рекламного бюджета, определения сочетания расходов на рекламу с повышением объема продаж, нахождение наиболее эффективных видов рекламы, определение возможности оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций;

- тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками;

- сокращение затрат на покупку сырья и материалов;

- замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства;

- внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции;

- уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции.

3.Задача

4. ОПРЕДЕЛИТЬ ТОЧКУ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, ЕСЛИ ЗАКОН ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ – У=15,5Х + 365, ВЫРУЧКИ – Z=22,5Х. ПРИ КАКОМ ОБЪЕМЕ ПРОДАЖ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ БУДЕТ РАВНА 20%?

БИЛЕТ № 9

1. Основные способы предупреждения банкротства предприятия

2. Реорганизация системы производства и управления, как процедура антикризисного менеджмента

3. Рассчитать абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости, оценить динамику изменения показателей

   Показатели	Базис	Отчет	Показатели	Базис	Отчет
   НЛА	25	30	НСО	30	25
   БРА	40	35	КСО	45	55
   МРА	50	40	ДСО	20	35
   ТРА	90	100	ПП	110	90

4. Уровень переменных затрат к цене изменяется с 60% до 40%. Как это повлияет на изменение точки безубыточности и прибыль, при неизменности прочих параметров?

ОТВЕТЫ №9

1.Основные способы предупреждения банкротства предприятия

Предпосылки банкротства возникают еще задолго до его наступления. Они бывают внешними, на которые предприятие не может влиять, и внутренними, зависящими от организации производственного процесса на предприятии. Совместное воздействие этих причин и ведет к банкротству.

Основными сигналами неблагополучия предприятия на начальной стадии развития являются: непредвиденные изменения в технологии, устаревание внедренных технологий вследствие долгостроя и низких темпов развития, непрогрессивные решения при проектировании, большое несоответствие спроса и его прогнозирования, высокая конкуренция.

В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником".

Способы предупреждения банкротства наиболее часто носят экономический и организационный характер и заключаются, преимущественно, в покупке государством или муниципальным образованием акций юридического лица, обеспечении кредитов (залог, поручительство, банковская гарантия), предоставлении ссуд, реструктуризации задолженности, предоставлении налоговых льгот или отсрочке уплаты налогов (налоговый кредит, налоговый инвестиционный кредит), реорганизации или содействии реорганизации юридического лица, повышении экспортных квот. Выбор тех или иных мер зависит от причин, порождающих опасность банкротства. Исходными причинами, как правило, являются: низкий научно-производственный потенциал, слабость организационного потенциала, неэффективность системы управления (механизмов управления и организации управления), серия ошибок в принятии решений стратегического характера.

Предприятия могут самостоятельно принимать меры, направленные на оздоровление. При этом нужно выбрать приоритетные направления качества использования факторов производства и обновить их с учетом рыночной конъектуры, пересмотреть ассортимент и рационализировать его структуру по удельному весу в объеме производства и по рентабельности, полноценно использовать и повышать организационный потенциал, оптимизировать рыночную стратегию и выбрать конкурентные позиции на рынке.