2.Повышение эффективности использования основного капитала, как метод восстановления платежеспособности
Повышение эффективности использования основного капитала организации и снижение затрат на его создание.
А) мероприятия по повышению эффективности оборудования: определение перечня оборудования (инвентаря, приспособлений), не используемого или мало (редко) используемого в производственной деятельности; продажа излишнего или мало используемого оборудования; сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало
используемого оборудования; обмен оборудованием между организациями; консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом; если организация арендует оборудование, следует изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях или отказаться от него и др.;
Б) этапы повышения эффективности использования административных,
производственных и складских помещений: определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого в текущей хозяйственной деятельности организации; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства; определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей организации, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-
покупателей; продажа излишков площадей административного, производственного и
складского назначения; сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения; в случае невозможности продажи (сдачи) излишков площадей проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т.п.; если организация арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях; рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими организациями; сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним
организациям.
3.Задача
4. КАКИМ ОБРАЗОМ ИЗМЕНИТСЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ, ЕСЛИ МАТЕРИАЛОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ ТРУДОЕМКОСТЬ СНИЗИТСЯ, А ФОНДООТДАЧА ВОЗРАСТЕТ.
Рентабельность реализации продукции – отношение чистой прибыли от реализации продукции к выручке от реализации в целом. Эта величина показывает, сколько прибыли дает каждый рубль стоимости реализованной продукции. Материалоемкость – показатель, характеризующий величину материальных затрат, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции. Трудоемкость — это затраты рабочего времени на произ¬водство единицы продукции. Фондоотдача показывает, сколько продукции производит предприятие на каждую единицу стоимости основных фондов, которые были в нее вложены. По степени важности и даже смысловой нагрузке ее можно сопоставить с рентабельностью продукции, ведь именно на основании показателя фондоотдачи можно сделать вывод о том, насколько эффективно работает любое предприятие. В данном случае рентабельность продукции возрастет, т. к.возрастает Фондоотдача.
БИЛЕТ №6
Основные стадии банкротства организаций
Рационализация производственного процесса, как инструмент финансового оздоровления предприятия
Проанализируйте изменение финансового состояния предприятия
Разделы баланса
Базис
Отчет
I
500
400
II
800
600
III
300
500
IV
400
0
V
600
500
Какими мероприятиями можно добиться снижения величины точки безубыточности?
ОТВЕТЫ №6