1. Причины возникновение кризисов в организации.

Кризис – максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности.

Причины кризисов могут подразделяться на объективный и субъективные. Объективные связаны с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации. Субъективные обусловлены ошибками в управлении, воздействие сил природы и проч.

Кроме того, причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние.

Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

К ВНЕШНИМ ПРИЧИНАМ ОНОСЯТСЯ:

1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ общего развития страны: Рост инфля-ции; Нестабильность налоговой системы; Нестабильность регулирующего законодательства; Снижение уровня реальных доходов населения; Рост безработицы.

2. РЫНОЧНЫЕ ФАКТОРЫ: Снижение емкости внутреннего рынка; Усиление монополизма на рынке; Нестабильность валютного рынка; Рост предложения товаров-субститутов.

3. ПРОЧИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ: Политическая нестабильность; Стихийные бедствия; Ухудшение криминогенной ситуации.

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСА:

1.УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ: высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент; плохое управление издержками производства; отсутствие гибкости в управлении; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ: Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; Устаревшие и изношенные основные фонды; Низкая производительность труда; Высокие энергозатраты; Перегруженность объектами социальной сферы.

3. РЫНОЧНЫЕ: Низкая конкурентоспособность продукции; Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для совре-менных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию. Эта проблема обусловлена следующими факторами: Отсутствием стратегии в деятельности предприятия; Низкая квалификация и неопытность менеджеров; Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Причины ухудшения финансового состояния российских организаций.

Ухудшение финансового состояния организаций возможно в результате ряда причин:

1.Низкая рентабельность или убыточность деятельности: снижение выручки (низкий уровень денежной составляющей, снижение объема продаж), высокая себестоимость продукции, низкий уровень управления и организации производства, нерациональное использование кредитных ресурсов.

2. Снижение объема продаж: недостаточный объем выпуска продукции, несоответствие продукции потребительским запросам, высокая цена продукции. Объем продаж может снизиться из-за несоответствия продукции запросам потребителей, что, в свою очередь, связано с низким качеством продукции, объясняемым использованием некачественных исходных материалов и(или) отсутствием контроля качества.

3. Причины, обусловливающие высокую себестоимость производства продукции. Эти причины связаны:

- с нерациональным расходованием материальных ресурсов (высокие цены на ресурсы, их перерасход, высокие затраты на переработку ресурсов).

- трудовых ресурсов (потеря рабочего времени, нарушение трудовой дисциплины, нерациональная организация труда рабочих).

- с неэффективной технологией производства (низкий уровень использования ОФ, устаревшая технология).

- высоким уровнем непроизводственных затрат (высокий уровень постоянных и управленческих расходов, высокий уровень брака).

4. Низкий уровень управления и организации деятельности: избыточная численность ИТР и служащих (неэффективный маркетинг по поиску поставщиков); наличие управленческих конфликтов (Неэффективный маркетинг по продвижению продукции на рынок); нерациональная организационная структура управления (дублирование и неэффективное выполнение функций управления в подразделениях аппарата управления).

Социалистическая экономика обрела ряд специфических характеристик: Российская экономика в основном была выстроена на основе централизованных планов из расчета единых и достаточно низких энергетических и транспортных тарифов. В сфере производства товаров для населения, для массовых потребителей плановая экономика предлагала рынку, как правило, ограниченный ассортимент товаров, изготавливаемых по устаревшим технологиям.

Предприятия строились очень крупными и в силу этого негибкими. Многие из них оказались совершенно неконкурентоспособными, когда на российский рынок стали поступать импортные товары лучшего качества.

Если в одни предприятия вкладывалось избыточно много средств, другие из-за дефицита капитальных вложений едва развивались. Очень многие заводы строились как универсальные производства для выпуска единичных и малосерийных изделий. В такие заводы не встраивался конвейер или производственный поток. Социалистическая административно-плановая экономика выработала такую экономическую среду и менталитет, последствия которых еще долгие годы будут проявлять себя в экономических решениях управляющих. Для многих предприятий не существовало понятия прибыли. Предприятия получали капитальные вложения, фонд заработной платы и так вплоть до суммы командировочных расходов, т. е. фактически были поставлены в условия жесткой сметы расходов, которая никогда не увязывалась с реальной прибыльностью предприятия.

Соответственно развивался менталитет, не обученный навыкам управления финансами, а ориентированный на исполнение планов и смет.

Особенностью наступления кризисов в организациях России является преднамеренность, т.е. создание или увеличение руководителем (собственниками) организации ее неплатежеспособности, нанесение им ущерба организации в личных целях или в интересах третьих лиц, а также заведомо некомпетентное ведение дел.