- •1. Понятие и содержание антикризисного управления
- •1. Причины возникновение кризисов в организации.
- •2. Причины ухудшения финансового состояния российских организаций.
- •3Задача
- •1.Кризис организации, его виды.
- •2.Классификация причин неплатежеспособности организации
- •1.Фазы и последствия кризиса организации.
- •2.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •3.Задачка
- •1.Банкротство организации: его виды, признаки и последствия
- •2.Повышение эффективности использования основного капитала, как метод восстановления платежеспособности
- •3.Задача
- •1.Основные стадии банкротства организаций
- •2.Рационализация производственного процесса, как инструмент финансового оздоровления предприятия
- •4. Какими мероприятиями можно добиться снижения величины точки безубыточности?
- •2) Управление денежным оборотом, как элемент плана финансового оздоровления предприятия
- •3.Задача
- •2.Оптимизация затрат в производственной и коммерческой деятельности в рамках реализации антикризисных мероприятий включает:
- •3.Задача
- •1.Основные способы предупреждения банкротства предприятия
- •2.Реорганизация системы производства и управления, как процедура антикризисного менеджмента
- •3.Задача
- •1.Арбитражные процедуры несостоятельности (банкротства)
- •2.Совершенствование организации маркетинга и управления предприятием, как метод восстановления платежеспособности предприятия включает:
- •3.Задача
- •1.Наблюдение. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего.
- •2.Реструктуризация дебиторской задолженности при реализации антикризисных процедур.
- •3. Задача №11
- •1.Финансовое оздоровление. Цели, особенности реализации, функции арбитражного управляющего.
- •2) Реструктуризация кредиторской задолженности с целью снижения вероятности банкротства предприятия
- •3.Задача №12
- •1)Внешнее управление. Цели, процедуры, статус должника и обязанности арбитражного управляющего. Мораторий требований кредиторов
- •2)Меры по оптимизации имущественного комплекса организации в рамках антикризисного менеджмента
- •3. Задача
- •1. Характеристика методов восстановления платежеспособности, предусмотренных фз «о несостоятельности (банкротстве)».
- •2.Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней финансовой и иной помощи.
- •3.Задача
- •4. Каким образом предприятия может увеличить стоимость собственных оборотных средств
- •1.Конкурсное производство. Цели, задачи, функции арбитражного управляющего. Процедура закрытия должника.
- •3. Задача
2.Реструктуризация дебиторской задолженности при реализации антикризисных процедур.
Дебиторская задолженность — это кредитование покупателей продукции от момента отгрузки готовой продукции до перечисления на расчетный счет предприятия в банке платежа за нее. Объем дебиторской задолженности свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота предприятия, что вызывает дополнительную потребность предприятия в денежных ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию, к его неплатежеспособности.
Оценка по объему дебиторской задолженности осуществляется по данным бухгалтерского баланса на начало и конец отчетного периода. Наиболее важным является анализ дебиторской задолженности по следующим ее видам:
-покупатели, подрядчики и заказчики;
-векселя к получению;
-авансы выданные;
-прочие дебиторы.
Однако на финансовую устойчивость предприятия влияет не само наличие дебиторской задолженности, а ее объем (размер), форма и, самое главное, движение.
Устойчивость финансового положения организации во многом зависит от соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей. Поэтому, чтобы финансовое положение организации не ухудшалось, необходимы следующие действия:
1)следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей. Ибо в случае значительного превышения дебиторской задолженности требуется привлекать дополнительные источники финансирования из-за возникновения недостатка в оборотных средствах для осуществления производственной деятельности;
2)контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям и задолженностям, по которым наступил срок исполнения;
3)по возможности ориентироваться на увеличение числа заказчиков для уменьшения риска неуплаты монопольного малого числа
заказчиков, а также на предоплату (не менее 50% стоимости продукции) получаемой заказчиком продукции;
4)при значительном превышении кредиторской задолженности над дебиторской возрастает недостаток собственных долгосрочных и даже краткосрочных источников средств для формирования запасов.
Реструктуризация дебиторской задолженности предприятия представляет собой скорейший перевод просроченной дебиторской задолженности в быстроликвидные активы для повышения платежеспособности предприятия.
Основными путями для реструктуризации и уменьшения дебиторской задолженности предприятия могут быть:
взаимозачет взаимных платежных требований до арбитражных процедур;
передача дебитором для погашения задолженности быстроликвидных ценных бумаг (государственных облигаций, акций известных компаний топливно-энергетического комплекса, теле-коммуникационных и т. д.) по взаимному соглашению;
передача дебитором части своего имущества предприятию;
переоформление дебиторской задолженности в векселя;
увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию;
применение системы скидок от стоимости продукции при досрочном, своевременном платеже за отгруженную продукцию и снижение санкций за просрочку платежа;
применение инструмента (процедуры) факторинга;
использование договора цессии;
подача имущественного иска на должника в арбитражный суд;
взыскание дебиторской задолженности со скидкой;
отсрочка обязательств по дебиторской задолженности при обеспечении ее залогом.
Необходимость поиска эффективных путей по повышению ликвидности дебиторской задолженности организации в целях скорейшего высвобождения денежных средств, заложенных в ней, для погашения кредиторской задолженности связана с повышением платежеспособности предприятия.
1. Взаимозачет предусматривает погашение взаимных обязательств предприятий, как правило, с привлечением третьих лиц.
2. Передача (продажа) дебитором для погашения задолженности предприятию имеющихся на балансе быстроликвидных ценных бумаг - облигаций и акций. По взаимному соглашению в качестве таких ценных бумаг могут использоваться государственные кредитные облигации, облигации федерального займа разных сроков погашения, муниципальные облигации, акции известных компаний топливно-энергетического комплекса, телекоммуникационных предприятий и т. д.
3. Получение от дебитора в счет погашения дебиторской задолженности части недвижимого имущества, находящегося в его собственности: административной, производственной или складской площадей, производственного оборудования, транспортных средств и др.
4. Задолженность неплатежеспособного предприятия другим предприятиям может быть переоформлена в качестве займа или в виде векселей, что будет более выгодно в части надежного и полного погашения обязательств.
5. Важным направлением уменьшения объема дебиторской задолженности является увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию. Размер предоплаты за отгруженную продукцию может колебаться в значительных границах в зависимости от характера взаимодействия с клиентом — потребителем продукции и истории кредитных отношений с ним.