- •39.Организация как субъект хозяйствования: цели, функции, виды. Организационно-правовые формы организаций.
- •40.Современные формы объединений коммерческих организаций: цели создания, виды, характерные особенности.
- •41.Основные средства организации: понятие, состав и структура. Методы оценки основных средств. Износ и амортизация основных средств.
- •42.Лизинг как форма обновления основных средств: понятие, виды, эффективность, механизм реализации.
- •Классификация лизинга
- •43.Понятие, состав и источники формирования оборотных средств. Определение потребности в оборотных средствах организации.
- •44.Материальные ресурсы организации: понятие, состав, методы оценки и показатели эффективности использования.
- •45.Сущность и классификация персонала коммерческой организации. Расчет численности работников организации.
- •46.Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •47.Экономическое развитие организации: сущность, факторы, показатели оценки.
- •48.Понятие, показатели и измерители производственной программы. Планирование производственной программы.
- •49.Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •50.Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •51.Сущность, виды и функции заработной платы. Принципы организации оплаты труда.
- •52.Современные формы и системы оплаты труда. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •53.Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •54.Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг). Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •55.Сущность, виды дохода и прибыли организации. Механизм распределения прибыли.
- •56.Показатели рентабельности и методика ее расчета. Пути повышения прибыли и рентабельности.
- •57.Содержание и особенности инновационной деятельности организации. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
- •58.Сущность и виды инвестиций. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •59.Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •60.Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции, принципы, методы обоснования плановых решений.
- •61.Система планов предприятия. Виды планов. Стратегическое и тактическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •62.Бизнес-план: понятие, функции, виды, требования к разработке. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •63.Стратегия маркетинга и планирование объема продаж.
- •64.Содержание основных разделов бизнес-плана развития коммерческой организации.
- •65.Финансовое планирование в организации: назначение, виды. Баланс доходов и расходов, бюджет организации.
- •66.Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •67.Анализ состава, динамики и состояния основных средств организации. Анализ эффективности использования основных средств.
- •68.Анализ объема, состава и структуры оборотных средств организации. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •69.Анализ состава, обеспеченности и движения персонала организации. Анализ показателей производительности труда.
- •70.Анализ состава и структуры затрат на производство продукции. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •71.Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •72.Оценка финансового состояния организации.
- •73.Диагностика вероятности банкротства организации. Пути финансового оздоровления организации.
- •2. Изменения в организационной и правовой формы.
- •3. Структура и системы управления.
- •74.Организация как социально-экономическая система, ее основные признаки.
- •75.Организационно-правовые формы организаций в Республике Беларусь.
- •76.Содержание и основные характеристики внутренней и внешней среды организации.
- •77.Сущность и методика проведения swot-анализа внешней и внутренней среды организации.
57.Содержание и особенности инновационной деятельности организации. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
Инновативность предприятия отражает его способность реагировать на изменения внешней среды путем выпуска новой или усовершенствования производимой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования систем организации и управления.
Инновационная деятельность предприятия представляется в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке пр-ва, производству и оформлению новшеств, их внедрению и распространению в другие сферы.
В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и коммерциализация инноваций. Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности:
проведение НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
разработка технологического процесса изготовления новой продукции;
проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции;
разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
подготовка, обучение, переквалиф персонала, необходимого для проведения НИОКР;
проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
организацию и провед маркетинговых исследований по продвижению инноваций.
В современных условиях важное значение в решении проблем коммерциализации инноваций имеет патентно-лицензионная деятельность пр-тий, связанная с оформлением патентов и продажей лицензий на пр-ное использ объектов пр-ной собств.
Инновационная деятельность предприятий обладает рядом особенностей:
высокой степенью неопределенности результата и, соответственно, риска;
значительным отставанием момента получения результата от времени осущ затрат;
особым значением человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;
необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;
высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;
высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.
Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау («знаю, как»), которые представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.
Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.