- •39.Организация как субъект хозяйствования: цели, функции, виды. Организационно-правовые формы организаций.
- •40.Современные формы объединений коммерческих организаций: цели создания, виды, характерные особенности.
- •41.Основные средства организации: понятие, состав и структура. Методы оценки основных средств. Износ и амортизация основных средств.
- •42.Лизинг как форма обновления основных средств: понятие, виды, эффективность, механизм реализации.
- •Классификация лизинга
- •43.Понятие, состав и источники формирования оборотных средств. Определение потребности в оборотных средствах организации.
- •44.Материальные ресурсы организации: понятие, состав, методы оценки и показатели эффективности использования.
- •45.Сущность и классификация персонала коммерческой организации. Расчет численности работников организации.
- •46.Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •47.Экономическое развитие организации: сущность, факторы, показатели оценки.
- •48.Понятие, показатели и измерители производственной программы. Планирование производственной программы.
- •49.Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •50.Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •51.Сущность, виды и функции заработной платы. Принципы организации оплаты труда.
- •52.Современные формы и системы оплаты труда. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •53.Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •54.Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг). Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •55.Сущность, виды дохода и прибыли организации. Механизм распределения прибыли.
- •56.Показатели рентабельности и методика ее расчета. Пути повышения прибыли и рентабельности.
- •57.Содержание и особенности инновационной деятельности организации. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
- •58.Сущность и виды инвестиций. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •59.Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •60.Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции, принципы, методы обоснования плановых решений.
- •61.Система планов предприятия. Виды планов. Стратегическое и тактическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •62.Бизнес-план: понятие, функции, виды, требования к разработке. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •63.Стратегия маркетинга и планирование объема продаж.
- •64.Содержание основных разделов бизнес-плана развития коммерческой организации.
- •65.Финансовое планирование в организации: назначение, виды. Баланс доходов и расходов, бюджет организации.
- •66.Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •67.Анализ состава, динамики и состояния основных средств организации. Анализ эффективности использования основных средств.
- •68.Анализ объема, состава и структуры оборотных средств организации. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •69.Анализ состава, обеспеченности и движения персонала организации. Анализ показателей производительности труда.
- •70.Анализ состава и структуры затрат на производство продукции. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •71.Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •72.Оценка финансового состояния организации.
- •73.Диагностика вероятности банкротства организации. Пути финансового оздоровления организации.
- •2. Изменения в организационной и правовой формы.
- •3. Структура и системы управления.
- •74.Организация как социально-экономическая система, ее основные признаки.
- •75.Организационно-правовые формы организаций в Республике Беларусь.
- •76.Содержание и основные характеристики внутренней и внешней среды организации.
- •77.Сущность и методика проведения swot-анализа внешней и внутренней среды организации.
45.Сущность и классификация персонала коммерческой организации. Расчет численности работников организации.
Персонал предприятия – это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия.
Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно–производственный и непромышленный.
В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно–производственного персонала: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие.
Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе. Они делятся на основные и вспомогательные.
Руководители – персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. Это руководители предприятии, руководители структурных подразделений, линейные руководители.
Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно–исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтера, технологи, конструкторы.
Другие служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся: работники канцелярии, секретари–референты, декларанты, диспетчера, кассиры, табельщики, учетчики, старший кладовщик и др.
Квалификация – это способность специалиста выполнять работу определенной сложности. Квалификация определяется теоретической подготовкой, зависящей от уровня образования, и опыта приобретаемого в практической деятельности. По уровню квалификации рабочие делятся на низкоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных.
Для специалистов также можно выделить два вида квалификации в завис от:
уровня образования;
от полученной специальности.
Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции (Qпл) и производительности труда в плановом периоде (ПТпл) либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала.
Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала (Рпл) осуществляется по формуле:
Рпл = Рб * Ко +(-) Э или Рпл = Qпл / ПТпл,
где: Рпл – планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.; Рб – фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.; Ко – индекс изменения объема производства; Э – изменение численности за счет повышения пр-ти труда, чел.
Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы.
46.Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
Производительность труда – это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Производительность труда является одним из основных показателей оценки эффективности предприятия будучи основным источником расширения производства.
В общем виде производительность труда измеряется количеством продукции произведенных в единицу рабочего времени, либо затратами рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг).
Основными показателями пр-ти труда на уровне предприятия являются:
выработка продукции на единицу времени;
трудоемкость единицы продукции.
Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:ПТ = Q / Чср,
где ПТ – производительность труда на предприятии, руб./чел., шт./чел., норма-час./чел.; Q – объем произведенной продукции в расчетном периоде, руб., шт., нормо–часы; Чср – среднесписочная численность промышленно- пр-ного персонала, чел.
Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.
Натуральные измерители (штуки, тонны, литры и т.д.) применяются для оценки производительности труда в подразделениях, выпускающих однородную продукцию
Трудовые измерители основаны на определении объема производства в нормо–часах. Они используются для оценки производительности труда во внутрипроизводственных подразделениях. Не учитывает сложность и качество труда;
Стоимостной, который позволяет опред общий объем пр-ва в денежном выражении.
Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.
Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства.
Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ), повышение квалификации и мотивации персонала, и т.д.
Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.
Резервы роста производительности труда – это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда.
в зависимости от места возникновения на: резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления;
по оценочным показателям на: резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.
К резервами снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих.
Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев; снижением брака.