Оглавление 4.1 Планирование подготовки производства	II
	JJ

4.1Планирование подготовки производства

Планирование подготовки производства заключается в разработке планов использования факторов производства: труда, земли, а также основного (или внеоборотного) и неосновного (оборотного) капитала. Таким образом планирование подготовки производства включает в себя планы:

—привлечение квалифицированных работников как со стороны, так и за счет внутренних резервов фирмы (например, планы повышения квалификации);

—приобретения (закупки) дорогостоящих потенциальных факторов (внеоборотного капитала — крупного оборудования, зданий, земельных участков);

—воспроизводимых факторов (оборотного капитала — сырья, материалов, горючего).

Указанные планы разрабатываются соответствующими отделами. Например, отдел кадров занимается вопросами привлечения квалифицированных работников, высшее руководство — дорогостоящих потенциальных факторов. Закупки дешевых потенциальных факторов находятся в ведении соответствующих отделов и служб, сотрудники которых имеют лучшее представление об этих факторах производства.

Планирование на уровне фирмы Стр. 109 из 164 J I J I x y ×

Оглавление 4.1 Планирование подготовки производства	II
	JJ

Обычно в рамках каждого отдела утверждается свой бюджет, в пределах которого планируются закупки, осуществляемые отделом снабжения Этот отдел собирает заявки со всех подразделений и служб фирмы и совершает оптовые закупки, получая при этом соответствующую оптовую скидку с цены.

Приобретение воспроизводимых факторов может осуществляться партиями, поэтому основными задачами подготовки производства являются:

—планирование потребности в потенциальных и воспроизводимых факторов;

—планирование запасов и объемов заказов;

—своевременное обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами.

Планирование на уровне фирмы Стр. 110 из 164 J I J I x y ×

Оглавление 4.1 Планирование подготовки производства	4.1.1 II
	JJ

4.1.1 Планирование потребности в материалах

Потребность в материалах устанавливается:

—по их видам;

—сортам;

—профилям;

—маркам.

Расчет потребности на основные материалы включает:

—расчет потребности основного производства на выпуск готовых изделий;

—прирост незавершенного производства;

—нужды вспомогательных и обслуживающих хозяйств (инструментального, ремонтного, транспортного и др.).

Расчет потребности в материалах определяется технологией производства. Обычно это осуществляется с помощью соответствующих норм расхода.

Планирование на уровне фирмы Стр. 111 из 164 J I J I x y ×

Оглавление 4.1 Планирование подготовки производства	4.1.1 II
	JJ

В машиностроении норма расхода каждого j-го материала на единицу i-го изделия определяется по формуле

R

X

mij = ajrdri, r=1

где ajr — норма расхода j-го материала на одну деталь r-го наименования; dri — число деталей r-го наименования в i-ом изделии.

Годовая потребность в основных материалах в рамках реализации годовой программы производства изделия рассчитывается по формуле

R

X

Mij = mijQi = ajrdriQi,

r=1

где Mij — потребность в j-ом материале для i-го изделия, Qi — планируемый объем производства i-го изделия.

Общая годовая потребность Mj в j-ом материале для выполнения программы по изделиям основного производства находится по формуле:

n	n	n	R
Xi	Xi	Xi	Xr
Mj = Mij = mijQi =			ajrdriQi.
=1	=1	=1	=1

Последняя формула представляет собой поиздельный метод расчета потребности в основных материалах.

Расчет потребности в материалах конкретного вида на выполнение производственной программы по изделиям, предназначенным для запасных частей, кооперативных поставок, товаров широкого потребления и изделий, поставляемых по кооперации, производится по аналогичным формулам.

Планирование на уровне фирмы Стр. 112 из 164 J I J I x y ×