- •1.Организационно- правовые формы предприятий в сфере коммерции
- •2. Хозяйственные товарищества, как организационно- правовая форма субъектов коммерции: понятие, виды общность и отличительные черты
- •5. Формирование уставного капитала предприятия в сфере коммерции
- •6. Субъекты и критерии малого и среднего предпринимательства в сфере коммерции
- •7.Меры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства
- •8.Интегрированные структуры в сфере коммерции
- •9. Роль безналичных расчетов в коммерческой деятельности
- •10. Роль кредита в коммерческой деятельности
- •11. Роль коммерческих банков в развитии коммерческой деятельности
- •14. Коммерческая информация и коммерческая тайна
- •16. Влияние электронной коммерции на экономику
- •17. Сущность и классификация электронных магазинов
- •19 Содержание страхования и его значение в коммерческой деятельности субъектов рынка.
- •20.Цели, функции и задачи коммерческой службы производственного предприятия.
- •21. Информационное обеспечение управления коммерческой деятельностью предприятия. Автоматизация торговли.
- •23. Стимулирование сбыта как один из прогрессивных приемов, направленный на достижение коммерческого успеха.
- •24. Системный подход к формированию коммерческих связей предприятий в оптовой торговле.
- •25. Управление товарными запасами в оптовом торговом предприятии
- •27. Ассортимент потребительских товаров: понятие и формирование.
- •28. Организация закупочной деятельности в розничном торговом предприятии.
- •30. Содержание страхования и его значение в коммерческой деятельности субъектов рынка.
- •31) Предприятия как основной субъект экономики
- •32.Классификация предприятий в сфере коммерции.
- •33.Торгово-технологические процессы как основа организации и проектирования предприятий в сфере коммерции.
- •34.Основной и оборотный капитал предприятия в сфере коммерции.
- •35) Понятие, классификация и оценка основных средств предприятия в сфере коммерции
- •37.Показатели наличия, состояния и использования основных средств предприятия в сфере коммерции
- •38.Направления повышение эффективности использования основных фондов предприятий торговли
- •39. Понятие классификация и оценка нематериальных активов предприятия в сфере коммерции
- •40) Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия в сфере коммерции
- •41)Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия в сфере коммерции
- •42)Пути повышения оборачиваемости оборотных средств предприятий торговли
- •43)Трудовые ресурсы предприятий торговли. Специфические особенности труда работников торговли
- •44)Понятие, показатели и факторы роста производительности труда работников предприятия в сфере коммерции
- •45)Экономическая сущность, формы и системы оплаты труда работников предприятия
- •46)Товарооборот и его роль в формировании финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •47)Товарное обеспечение товарооборота, товарные ресурсы.
- •48)Виды и источники формирования доходов предприятий торговли.
- •49)Расходы торгового предприятия и пути их снижения
- •50)Формирование издержек обращения торгового предприятия и их минимизация.
- •51. Управление затратами на производство и реализацию продукции.
- •52. Законодательное обеспечение налогообложения. Налоговые режимы.
- •53. Выбор режима налогообложения субъектов малого бизнеса
- •54. Прибыль как главная цель деятельности предприятия в сфере коммерции и ее формирование.
- •55. Распределение и использование прибыли предприятия в сфере коммерции.
- •56. Понятие рентабельности. Система показателей рентабельности коммерческой организации.
- •57. Задачи и последовательность экономического анализа коммерческой деятельности предприятия.
- •58. Функции и базовые элементы налогов. Классификация налогов.
- •1. По способу взимания налогов
- •2. По субъекту-налогоплательщику
- •3. По органу, который устанавливает и конкретизирует
- •4. По порядку введения налога
- •5. По уровню бюджета, в который зачисляется налоговый платеж
- •59. Понятие, функции и виды цен на товары и услуги.
- •60. Методы ценообразования в сфере коммерции.
- •61.Торговля как отрасль экономики: сущность, особенности, значение, функции, виды
- •По объемам купли-продажи торговля делится на;
- •62.Роль и методы планирования в управлении торговым предприятием
- •63.Цели, структура и содержание бизнес-плана предприятия торговли
- •64.Поведение потребителей и методы его изучения
- •65.Розничная торговая сеть: понятие и методы размещения
- •66.Оптовая торговая сеть: понятие и задачи функционирования
- •68.Государственное регулирование торговли в рф
- •69.Товарные склады и их роль в торговой деятельности
- •81. Предпосылки развития логистики
- •82. Этапы развития логистики
- •83.Функции логистики
- •84.Учет издержек в логистике
- •85. Сущность и задачи закупочной логистики
- •86.Понятие производственной логистики
- •87.Понятие и задачи распределительной логистики
- •88.Сущность и задачи транспортной логистики
- •89.Выбор вида транспорта в логистике
- •90.Понятие и формирование системы логистического сервиса
- •Виды работ в области логистического сервиса
- •Этапы формирования системы логистического сервиса
- •2.5.2. Критерии качества логистического обслуживания
- •Группы продукции по уровням качества
85. Сущность и задачи закупочной логистики
В цепи поставок каждая организация покупает материальные ресурсы (МР) у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. Таким образом, МР все дальше перемещаются по цепи поставок, и каждая закупка становится своего рода толчком для продолжения этого перемещения. Таким образом, снабжение предприятий различными видами МР является механизмом, который фактически запускает материальные потоки (МП) в движение по цепи поставок.
Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения МР и др.
Закупки – это функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации. Обычно термин «закупки» относят к фактической покупке, а «снабжение» имеет более широкое значение.
Снабжение как функция может включать различные типы приобретений (закупку, аренду и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.
В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками.
В более узком смысле снабжение – важная функция менеджмента на предприятии, так как:
1) от цены и качества МР, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса (отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество ГП и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей;
2) на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (до 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.
Таким образом, эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Общая цель закупочной логистики – создание надежной поставки материалов в организацию с максимально возможной экономической эффективностью.
Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.
Общая цель закупочной логистики декомпозируется на следующие частные цели:
· создание надежного и беспрерывного МП в организацию;
· тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;
· поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
· закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда необходимо, а также удовлетворяют другим требованиям;
· обеспечение хорошей цены и условий поставок;
· создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.;
· быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, постоянное отслеживание текущих условий, в том числе ожидаемого роста цен, возникновения дефицита, разработки новых продуктов и т.д.
Основные задачи закупочной логистики
1. Информационные:
1) определение потребности в МР;
2) исследование рынков закупок;
3) определение продуктов и услуг, которые лучше приобрести на стороне – задача "сделать или купить";
4) поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продуктов и услуг – задача выбора поставщика.
2. Задачи реализации:
1) организация и осуществление закупок: согласование цены и заключение договора на поставку; выбор метода закупок; определение требуемых складских площадей; подача заказов; документальное оформление поставок; организация платежей; организация доставки к месту хранения; экспедирование; составление графика поставок, согласованного со всеми поставщиками; организация приемки и размещения товаров на складе и т.д.;
2) контроль поставок: соблюдение сроков закупки, соблюдение требований по объему поставок и качеству МР, пункту назначения и др.;
3) подготовка бюджета закупок.
3. Задачи интеграции и координации закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками:
1) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими МР, развитие взаимоотношений, понимание их запросов;
2) обсуждение ассортимента, объемов, сроков, цены, требований по качеству, упаковке, таре и других параметров поставок с заинтересованными сторонами (конструкторами, технологами, производственниками, специалистами по УЗ, складскими работниками, транспортниками и др.);
3) согласование деятельности подразделений предприятия, участвующих в продвижении МП от поставщика к месту его непосредственного использования на предприятии;
4) анализ отношений с поставщиками, отбор поставщиков для организации долгосрочного сотрудничества, соблюдение правил работы с поставщиками и т.п.