- •1.Организационно- правовые формы предприятий в сфере коммерции
- •2. Хозяйственные товарищества, как организационно- правовая форма субъектов коммерции: понятие, виды общность и отличительные черты
- •5. Формирование уставного капитала предприятия в сфере коммерции
- •6. Субъекты и критерии малого и среднего предпринимательства в сфере коммерции
- •7.Меры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства
- •8.Интегрированные структуры в сфере коммерции
- •9. Роль безналичных расчетов в коммерческой деятельности
- •10. Роль кредита в коммерческой деятельности
- •11. Роль коммерческих банков в развитии коммерческой деятельности
- •14. Коммерческая информация и коммерческая тайна
- •16. Влияние электронной коммерции на экономику
- •17. Сущность и классификация электронных магазинов
- •19 Содержание страхования и его значение в коммерческой деятельности субъектов рынка.
- •20.Цели, функции и задачи коммерческой службы производственного предприятия.
- •21. Информационное обеспечение управления коммерческой деятельностью предприятия. Автоматизация торговли.
- •23. Стимулирование сбыта как один из прогрессивных приемов, направленный на достижение коммерческого успеха.
- •24. Системный подход к формированию коммерческих связей предприятий в оптовой торговле.
- •25. Управление товарными запасами в оптовом торговом предприятии
- •27. Ассортимент потребительских товаров: понятие и формирование.
- •28. Организация закупочной деятельности в розничном торговом предприятии.
- •30. Содержание страхования и его значение в коммерческой деятельности субъектов рынка.
- •31) Предприятия как основной субъект экономики
- •32.Классификация предприятий в сфере коммерции.
- •33.Торгово-технологические процессы как основа организации и проектирования предприятий в сфере коммерции.
- •34.Основной и оборотный капитал предприятия в сфере коммерции.
- •35) Понятие, классификация и оценка основных средств предприятия в сфере коммерции
- •37.Показатели наличия, состояния и использования основных средств предприятия в сфере коммерции
- •38.Направления повышение эффективности использования основных фондов предприятий торговли
- •39. Понятие классификация и оценка нематериальных активов предприятия в сфере коммерции
- •40) Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия в сфере коммерции
- •41)Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия в сфере коммерции
- •42)Пути повышения оборачиваемости оборотных средств предприятий торговли
- •43)Трудовые ресурсы предприятий торговли. Специфические особенности труда работников торговли
- •44)Понятие, показатели и факторы роста производительности труда работников предприятия в сфере коммерции
- •45)Экономическая сущность, формы и системы оплаты труда работников предприятия
- •46)Товарооборот и его роль в формировании финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •47)Товарное обеспечение товарооборота, товарные ресурсы.
- •48)Виды и источники формирования доходов предприятий торговли.
- •49)Расходы торгового предприятия и пути их снижения
- •50)Формирование издержек обращения торгового предприятия и их минимизация.
- •51. Управление затратами на производство и реализацию продукции.
- •52. Законодательное обеспечение налогообложения. Налоговые режимы.
- •53. Выбор режима налогообложения субъектов малого бизнеса
- •54. Прибыль как главная цель деятельности предприятия в сфере коммерции и ее формирование.
- •55. Распределение и использование прибыли предприятия в сфере коммерции.
- •56. Понятие рентабельности. Система показателей рентабельности коммерческой организации.
- •57. Задачи и последовательность экономического анализа коммерческой деятельности предприятия.
- •58. Функции и базовые элементы налогов. Классификация налогов.
- •1. По способу взимания налогов
- •2. По субъекту-налогоплательщику
- •3. По органу, который устанавливает и конкретизирует
- •4. По порядку введения налога
- •5. По уровню бюджета, в который зачисляется налоговый платеж
- •59. Понятие, функции и виды цен на товары и услуги.
- •60. Методы ценообразования в сфере коммерции.
- •61.Торговля как отрасль экономики: сущность, особенности, значение, функции, виды
- •По объемам купли-продажи торговля делится на;
- •62.Роль и методы планирования в управлении торговым предприятием
- •63.Цели, структура и содержание бизнес-плана предприятия торговли
- •64.Поведение потребителей и методы его изучения
- •65.Розничная торговая сеть: понятие и методы размещения
- •66.Оптовая торговая сеть: понятие и задачи функционирования
- •68.Государственное регулирование торговли в рф
- •69.Товарные склады и их роль в торговой деятельности
- •81. Предпосылки развития логистики
- •82. Этапы развития логистики
- •83.Функции логистики
- •84.Учет издержек в логистике
- •85. Сущность и задачи закупочной логистики
- •86.Понятие производственной логистики
- •87.Понятие и задачи распределительной логистики
- •88.Сущность и задачи транспортной логистики
- •89.Выбор вида транспорта в логистике
- •90.Понятие и формирование системы логистического сервиса
- •Виды работ в области логистического сервиса
- •Этапы формирования системы логистического сервиса
- •2.5.2. Критерии качества логистического обслуживания
- •Группы продукции по уровням качества
86.Понятие производственной логистики
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы.
Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.
Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.
Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе (рис. 1).
Рис. 1. Основные данные, используемые в процессе управления материальными потоками
С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов. Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью. Схематично управление материальными потоками представлено на рис. 2.
Рис. 2. Система управления материальными потоками
Функции производственной логистики.
Управление материальными потоками на предприятии предполагает выполнение следующих функций:
координация действий участников логистического процесса;
организация материальных потоков в производстве;
планирование материальных потоков;
контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы;
регулирование хода выполняемых работ.
Координация действий заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
Организация предполагает формирование материальных потоков и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии.
Планирование включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов.
Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлению программы действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической системы.
В зависимости от целей прогнозы в управлении материальными потоками могут быть подразделены на следующие группы:
прогнозы технического развития, целью которых является прогнозирование в области путей создания новых видов продукции и изменений в технологии производства, появления новых материалов;
прогнозы спроса на продукцию с целью замены изготавливаемой продукции новой или уменьшения объема ее выпуска, определения тенденций в углублении диверсификации производства;
прогнозы материальных ресурсов, имеющие целью определение потребности в материалах с учетом возможных изменений товарной политики предприятия;
прогнозы изменения цен на материалы составляются с тем, чтобы создать запасы тех видов материалов, цены, на которые вероятно возрастут.
Увязка целей производственной логистики с результатами деятельности отдельных подразделений предприятия происходит в рамках программы управления материальными потоками путем планирования соответствующих работ во времени (определение календарного графика выполнения работ) и распределения ресурсов между функциональными подразделениями, участвующими в выполнении логистических задач.
Контроль как функция управления материальными потоками осуществляется по каналам, определяемым организационной структурой предприятия, и состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам. Для этого осуществляются сбор и обработка информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению производственных заказов, делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам. Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования.
Регулирование включает в себя следующие операции: анализ нарушений графика работ по выполнению производственных заказов и вызвавших их причин, разработку программы устранения отклонений и мер, обеспечивающих ее реализацию. Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.