[Заголовок 2] 3.6 Производственная структура предприятия. Жизненный цикл производства продукции/услуги [.]

Производственная структура предприятия. Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Производственная структура – организационная композиция фрагментов (фаз) производства изделий. Под производственной структурой так же понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними (рис. 3.11).

Рис. 3.11. Пример производственной структуры предприятия

Отличие производственных и управленческих структур. Иерархия: рабочее место, участок, цех, (производство), предприятие (фирма), объединение. Целевые признаки иерархии: организационная и финансовая самостоятельность, дискрет внешнего управления, специализация и тип производства, специфика технологического процесса производства.

В современных условиях производственный процесс может рассматриваться в двух его разновидностях [7]:

• как процесс материального производства с конечным результатом — товарной продукцией;

• как процесс проектного производства с конечным результатом — научно-техническим продуктом.

Типовая структура производства приведена на рис. 3.13.

Рис. 3.12. Типовая структура производства

Рабочее место – элементарная и основная производственная единица, где непосредственно осуществляется элементарный процесс производства – операция. Специализация – технологическая. Относится к участку, управляется мастером участка. Дискрет управления – сутки (смена). Экономические механизмы – заработная плата (сдельная, аккордная), дополнительные моральные и материальные стимулы.

Участок – первичная производственная структура. Специализация - технологическая. Выделяется по группам однородных операций (однотипного оборудования). Субъект управления – мастер участка. Дискрет внешнего управления – декада. Экономические механизмы – хозрасчет, экономия ресурсов и минимизация потерь.

Цех – административно обособленное производственное подразделение, ориентированное на законченную фазу производственного цикла изготовления изделия. Предметно- технологическая специализация. Административная, хозяйственная и экономическая самостоятельность – единые службы управления и вспомогательные службы, себестоимость и хозрасчет, внутренние цены. Полная административная структура управления (экономические, технологические, ремонтные, планово-диспетчерские службы). Дискрет внешнего управления – месяц. Нет финансовой самостоятельности.

Предприятие – полная финансово- экономическая самостоятельность (товар, полная себестоимость, прибыль). Маркетинговые службы. Конструкторско-технологические подразделения. Вспомогательные цеха (плановые ремонты оборудования, инструментальные цеха, энергоцеха, производственный транспорт, производственные склады). Обслуживающие производства (социально-бытовая инфраструктура, ЖКХ, дорожно-строительные подразделения, непроизводственный транспорт). Виды предприятий приведены в приложении А.

Другие виды производственных структур. Корпус – объединение для группы (блока) основных (производственных) цехов вспомогательных и обеспечивающих служб. Объединение (фирма) – продукт горизонтальной или вертикальной интеграции. Финансово-промышленные объединения (холдинги). Производство – выделение группы цехов, осуществляющих полный цикл производства группы изделий.

Жизненный цикл изделия (продукции)/услуг — это совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.

Жизненный цикл продукции (ЖЦП, рис. 3.13) включает период от возникновения потребности в создании продукции до её ликвидации вследствие исчерпания потребительских свойств. Основные этапы ЖЦП: проектирование, производство, эксплуатация, утилизация. Применяется по отношению к продукции с высокими потребительскими свойствами и к сложной наукоёмкой продукции высокотехнологичных предприятий.

Рис. 3.13. Жизненный цикл продукции

Этапы жизненного цикла:

• Маркетинговые исследования;

• Проектирование продукта;

• Планирование и разработка процесса;

• Закупка;

• Производство или обслуживание;

• Проверка;

• Упаковка и хранение;

• Продажа и распределение;

• Монтаж и наладка;

• Техническая поддержка и обслуживание;

• Эксплуатация по назначению;

• Послепродажная деятельность;

• Утилизация и (или) переработка.

Учет этапов жизненного цикла позволяет уменьшить издержки на доработку изделия или даже предотвратить возможную катастрофу вследствие действия «непредусмотренных» обстоятельств, рационально спланировать деятельность по созданию и обслуживанию продукции.