Проект — это проблема, решаемая по расписанию

Управление проектом (англ. project manadement) – профессиональная деятельность по координации людских и материальных ресурсов, необходимых для достижения определенных в проекте результатов на протяжении всего жизненного цикла проект

Характерные признаки проекта:

• необходимость изменений;

• наличие цели;

• ограниченность во времени;

• ограниченность ресурсов;

• специфическая организация проекта.

Как может развиваться проект, если им не управлять!

Дикий энтузиазм

разочарование

полное разочарование

поиск виноватого

наказание невиновных

награждение тех, кто не участвовал

Критерии успеха проекта:

• завершение проекта в установленные сроки:

• завершение проекта в рамках бюджета;

• соблюдение требований к качеству результатов.

Управление проектом предполагает три основных вида деятельности:

Планирование:

• определение желаемых результатов проекта

• определение графика выполнения работ

• расчет необходимых ресурсов

Организация:

• распределение ролей и обязанностей

Реализация работ проекта

• перераспределение работ и назначений

• руководство работами и контроль результатов;

• решение возникающих проблем;

• обмен информацией с заинтересованными лицами

По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) УП по сравнению с традиционным управлением позволяет:

• сократить продолжительность выполнения проекта в среднем на 20-30 %;

• уменьшить расходы на проект в среднем на 10-15 %.

3. Сущность социального проектирования

Социальное проектирование – создание прообраза (прототипа) предполагаемого объекта, явления или процесса, имеющего социальную природу, с целью улучшения механизма социального управления.

Социальное проектирование обеспечивает условия для эффективной деятельности в той или иной сфере общественной деятельности.

Таблица 1

Этапы управления проектом

Этапы управления проектом	Ключевые результаты этапов управления проектом
Замысел (концепция)	Идея проекта, цель проекта, результат проекта
Планирование (разработка)	План проекта (календарный план, бюджет, исполнители)
Реализация (исполнение)	Выполнение работ по проекту
Завершение	Подведение итогов

4. Концепция проекта

Концепция проекта – замысел проекта, его суть.

Инициация проекта начинается с определения проектной идеи.

Контур формулировки проектной идеи (от проблемы к идее, а затем снова от идеи к пробле­ме) — важная часть инициации проекта.

Формулировка проектной идеи — это итерационный процесс между двумя точками: проблемой (неудовлетворенная потребность) и идеей.

В этом итерационном процессе происходит одновременное развитие самой идеи (от общего видения — к параметрическому описанию целей проекта, т.е. его ожидаемым результатам) и пони­мание проблемы (от констатации до ясного качественного и количественного ее описания).

Проблема

Проектная идея

ЦЕЛЬ

Результат

а) Выявление и описание проблемы

 Разработка проекта начинается с формулировки и обоснования проблемы.

Проблема – ситуация несоответствия желаемого и существующего

Проблемная ситуация – условия порождающие проблему

Выделяют две основные категории решения проблем:

• решения, улучшающие проблемную ситуацию;

• принципиально новые решения.

Любая неиспользованная возможность положительных изменений может рассматриваться как проблема

Проявление проблемы – сбой в параметрах системы (т.е. в ее количественных и/или качественных показателях деятельности).

Любая социальная проблема не существует сама по себе и всегда предполагает своего «носителя».

Системный анализ объекта исследования предполагает выявление корневой проблемы, ее структурирование («разложение» корневой проблемы на составляющие части).