- •«Управление проектами в здравоохранении»
- •1. Программно-целевой метод в управлении
- •Программно-целевой подход является наиболее эффективным способом реализации стратегии развития государства, региона, отрасли
- •2. Определение сущности проекта
- •Проект — это проблема, решаемая по расписанию
- •3. Сущность социального проектирования
- •Этапы управления проектом
- •4. Концепция проекта
- •Проблема
- •Проектная идея
- •Результат
- •Каждая корневая проблема имеет иерархическую структуру и состоит из подпроблем.
- •Матрица swot- анализа
- •Поиск конструктивного решения
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Мероприятия по итогам swot- анализа
- •Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию работ вышестоящего уровня.
- •Виды структурной декомпозиции работ проекта
- •Типичные ошибки планирования и их последствия
- •6. Планирование стоимости проекта
- •Определение ресурсов
- •Единовременные затраты проекта (инвестиционные издержки проекта)
- •Оплата труда штатных сотрудников проекта
- •Оплата труда сотрудников, привлекаемых к участию в проекте
- •6. Разработка календарного плана
- •Календарный план проекта
- •Уточнение стоимостных параметров проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •7. Управление реализацией проекта
- •8. Проектные риски и их оценка
- •9. Завершение проекта
Каждая корневая проблема имеет иерархическую структуру и состоит из подпроблем.
Диагноз проблемы – многошаговая процедура.
Выявление
проблемы: цели
суперсистемы; оценка
фактического положения дел; установление
факта наличия проблемы.
Описание
существа проблемы: выявление
симптомов, анализ причин и
общих тенденций развития проблемы; формулировка
корневой проблемы.
Анализ проблемы: построение
дерева проблем (структуризация корневой
проблемы на подпроблемы), установление
связей между ними); выводы
об актуальности, важности и сложности
проблемы в целом.
Определение
путей решения проблемы: анализ
существующего опыта по решению подобного
класса проблем; замысел
проекта.
Каждый
социальный проект решает три основных
вопроса: что
менять?
как
менять?
кто
будет менять?
В проекте необходимо дать:
а) обоснование соответствия решаемой проблемы федеральным, ведомственным целевым программам;
б) обоснование целесообразности решения проблемы в рамках проектного управления
Пример:
б) SWOT-анализ проекта
Метод SWOT (по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») дает возможность понять: какие возможности внешнего окружения отвечают ресурсам проекта, какие внешние угрозы могут быть восприняты им.
S O – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей проекта;
W O - мероприятия, которые необходимо провести в рамках преодоления слабых сторон и используя предоставленные возможности;
S T - мероприятия, которые используют сильные стороны проекта для избежания угроз;
W T - мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.
SWOT- анализ позволяет оценить возможность осуществления проекта, понять его инвестиционную привлекательность.
SWOT- анализ служит базой для структурной декомпозиции работ проекта.
Окружающая среда – совокупность внешних и внутренних (в отношении проекта) факторов, влияющих на достижение результатов проекта
Факторы внешней
среды
косвенного
воздействия:
- политические;
-экономические;
- правовые;
-социо-культурные;
- технико-технологическик;
- демографические;
- природно-климатические;
- международные;
- экологические
Внешняя
среда косвенного воздействия
Внешняя
среда прямого
воздействия
Организация
Проект
Факторы внешней
среды
прямого
воздействия:
факторы
непосредственного влияния на организация,
связанные с ситуацией в регионе, городе,
районе и.т.д.
Выявление факторов, имеющих приоритетное влияние на жизнеспособность проекта, позволяет ранжировать их по степени значимости и заполнить таблицу 2.
Таблица 2