- •Туроператор как субъект туристского рынка.
- •. Особенности производственной деятельности в сфере услуг. Основные элементы туроперейтинга.
- •Профиль работы туроператора.
- •Основные типы туроператоров и особенности их деятельности.
- •Типология туров в зависимости от целей туристов.
- •7. Внешние и внутренние факторы туроперейтинга.
- •8. Этапы развития, проблемы и перспективы туроперейтинга в России и за рубежом.
- •9. Турист как фактор микросреды туроперейтинга
- •10. Сущность и содержание планирования и организации туров.
- •11. Маркетинговые исследования в туроперейтинге.
- •12. Особенности сотрудничества с внешними туроператорами и турагентами.
- •13. Анализ схем сотрудничества туроператора и иностранных meet-компаний.
- •14. Организация совместной работы с предприятиями индустрии гостеприимства.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •15. Анализ схем сотрудничества туроператора и предприятиями размещения.
- •16. Организация совместной работы с транспортными организациями.
- •17. Анализ схем сотрудничества туроператора с транспортными предприятиями.
- •18. Организация совместной работы с экскурсионными компаниями.
- •19. Анализ схем сотрудничества туроператора с экскурсионными предприятиями.
- •20. Формирование сбытовой сети. Характеристика основных форм продажи туристского продукта.
- •21. Нерекламные методы продвижения.
- •22. Каталог туроператора как основной носитель информации для продвижения турпродукта.
- •23. Стратегия и менеджмент обслуживания.
- •24. Программный туризм как основа современного туроперейтинга и обслуживания туристов.
- •25. Зарубежные представители туроператоров. Их основные функции.
- •26. Качество обслуживания и способы его регулирования.
- •27. Документация в работе с поставщиками туруслуг.
- •29. Автоматизация туроперейтинга. Системы электронного бронирования.
- •30. Система Start Amadeus, основные характеристики.
- •31. Система Galileo характерные отличия и возможности.
- •28. Документы, регламентирующие взаимоотношения туроператоров и туристов.
- •32. Генеральные и маркетинговые стратегии.
- •33. Стратегии конкурентной борьбы и ценообразования.
- •34. Анализ работы туроператора в связи с выбранной стратегией.
- •35. Корпоративные стратегии и стратегии менеджмента туристского продукта.
- •36. Управление конфликтами в туроперейтинге и методы предупреждения конфликтов в туроперейтинге
- •37. Тенденции развития туроперейтинга
- •38. Анализ работы крупных отечественных и зарубежных туроператоров
17. Анализ схем сотрудничества туроператора с транспортными предприятиями.
Существует 2 вида транспортных компаний: авиакомпания (основной перевозчик), автобусная компания (для организации трансферов и внутримаршрутных перевозок). Основные требования, применяемые к авиакомпании: · удобное время перелёта; · предоставление подробной информации о предстоящем переезде, средствах передвижения и аэровокзалах; · максимальное обеспечение комфорта и безопасности.· Основные требования, предъявляемые к автобусной компании:· оборудованные стандартными удобствами автобусы; · сопровождающий (представитель) от компании, организующей трансфер (если его не предоставила встречающая сторона).
К несомненным достоинствам автотранспортного обслуживания туристов можно отнести его:
мобильность (автомобильные дороги есть даже там, где нет железнодорожного полотна, аэропорта или порта) и информативность ;
доступность и невысокие капиталовложения;
возможность совершения остановок в пути следования;
возможность провоза крупногабаритного багажа (особенно в современных автобусах, обладающих вместительными багажными отделениями).
18. Организация совместной работы с экскурсионными компаниями.
Экскурсионные компании или бюро обычно организуют экскурсионное обслуживание туристов в местах их временного пребывания. Ответственные за проведение экскурсий фирмы должны иметь в своем штате специально подготовленных и знающих родной язык туристов профессионалов (гидов). Разумеется, отсутствие гида-перевозчика испортит впечатление туристов о стране временного пребывания, оставив неудовлетворенными их потребности в познании. Поэтому роль гида-переводчика и организаторов экскурсий — основная среди информационно-разъяснительной работы с туристами.
Требования к гиду-переводчику различны (вплоть до формы одежды), но основные из них следующие:
■ знание большого фактического материала и умение изменять предлагаемый текст в соответствии с особенностями контингента туристов, их возраста и социального состава;
■ творческий подход к своей работе, умение «заразить» своей любовью к родному городу всех присутствующих в группе. Если туристы чувствуют, что гид-переводчик старается довести до них принципы проживания в его родном государстве, городе, они изменят свое изначально сложившееся отношение к месту пребывания (порой негативное), задумаются над вопросами, затронутыми гидом;
■ систематическая работа над расширением своего общего кругозора, совершенствование профессиональных знаний и знаний иностранного языка, соблюдение установленных норм и правил поведения, корректность во взаимоотношениях с туристами.
Обязанности гида-переводчика:
■ хорошее знание и строгое выполнение правил приема и ' обслуживания иностранных туристов;
■ сопровождение группы туристов в поездке, начиная от первого и заканчивая последним пунктом программы;
■ обеспечение устного перевода во время проведения всех запланированных организаторами тура мероприятий;
■ строгий контроль за выполнением администрациями объектов размещения и системы питания требований обслуживания иностранных туристов;
■ систематическое самообразование и научная деятельность (составление методик и лексических пособий, написание новых текстов экскурсий) в свободное от работы время.
При назначении гида на работу с конкретной иностранной группой ему выдаются пропуска в гостиницу, где размещены туристы, а также план поездки с указанием дат, времени и места проведения запланированных мероприятий.
При встречах или проводах группы в обязанности гида входят: оказание помощи туристам в прохождении таможенного или пограничного контролей, информирование туристов о правилах въезда в государства (особенно, таможенные правила и ограничения), о порядке обмена валюты, фотографирования и киносъемки на территории государства, организация получения багажа.
При размещении туристов гид-перевозчик должен: представиться работникам отеля и сообщить о приезде группы, оказывать помощь администрации гостиницы в целях быстрого расселения туристов (например, заранее выяснить, кто и с кем будет проживать в одном номере), проконтролировать заполнение регистрационных карточек и помочь туристам с этим, составить списки туристов с указанием их гостиничных номеров, заранее рассказать о программе на все время пребывания в данном пункте стоянки, при выезде из отеля проверить правильность сдачи ключей администратору.
Если гиду необходим ночлег (например, сопровождающий из другого города), он размещается в том же отеле, что и туристыв одно- или двухместных (с другим гидом или с водителями) номерах. Расселение гида и туриста в одном номере не принято.
При организации питания гид обязан организовать прибытие в ресторан в точно назначенное время, информировать службы питания ресторана о прибытии группы, о пристрастиях и вкусах туристов (например, если туристы мусульмане, предупредить поваров о недопустимости блюд из свинины в меню). Если же питание организуется во время поездки, например, во время стоянок или в вагоне-ресторане, гиду необходимо заранее уточнить графики питания, о чем сообщить туристам.
При выполнении экскурсионной программы переводчик должен изучить материалы методических пособий по маршруту, находиться с группой и вести полный устный перевод на протяжении всей экскурсии.
Необходимо отметить, гид-переводчик обязан иметь при себе лицензию на право заниматься экскурсоводческой деятельности при проведении экскурсий. В противном случае ему грозит штраф (во многих туристических центрах мира у экскурсоводов требуют доказательства легальности их работы). При посещении объектов зрелищ, гид заранее получает билеты, проверяет их качество, организует посещение и выход из здания объектов зрелищ.
При работе с туристами гиду категорически запрещается:
■ самостоятельно изменять запланированный маршрут, вносить изменения в программу;
■ изменять запланированное время проведения экскурсий, а также длительность экскурсий;
■ самостоятельно организовывать посещение объектов показа, не предусмотренных программой пребывания.
Туроператор, специализирующийся на организации экскурсионных туров, должен заключить договор с экскурсионной фирмой, расположенной в месте отдыха туристов. Такой договор должен обязательно содержать информацию относительно:
■ перечня предлагаемых экскурсионной фирмой экскурсий (их маршрут, вид транспортного обеспечения по маршруту, объекты посещения);
■ вариантов стоимости предлагаемых экскурсий (обычно стоимость зависит от контингента экскурсантов, размера группы, длительности экскурсий);
■ времени бронирования экскурсионного обслуживания (за какой минимальный период времени туроператор может заказать желаемую экскурсию);
■ ответственности туроператора за виновный срыв экскурсии (минимальный срок отказа от проведения экскурсии без штрафных санкций, размер штрафных санкций со стороны туроператора за нарушение этого минимального срока);
После оформления документального обеспечения избранных схем, сотрудничества оператора с поставщиками туристических услуг, анализа стоимости предлагаемых ими при работе по выбранной схеме услуг, туроператор приступает к ценообразованию тура, что является следующей фазой его работы.