Задача № 21

Содержание ситуации : Рассчитайте соответствующие суммы и нормы амортизации оборудования за год на основе следующих данных. Полная стоимость одного рабочего станка 50000 рублей, предполагаемый срок его службы – 10 лет. Затраты на его капитальный ремонт за этот период – 1000 рублей, на его модернизацию – 500 рублей. Стоимость ликвидации станка – 300 рублей.⁵⁹

Рассчитайте общую годовую сумму амортизации одного станка.

Задача № 22

Примите правильное решение :

1. Как менеджер крупного предприятия, занимающего монопольное положение в области безалкогольных напитков, приведите доводы против принятия антимонопольного законодательства;

2. Как глава комиссии по антимонопольному регулированию приведите доводы в пользу принятия антимонопольного законодательства;

3. Как потребитель продукции, на чью сторону Вы станете в случае опроса мнений ?⁶⁰

Аргументируйте свою точку зрения.

Задача № 23

Выскажите своё отношение к принципам делового человека, сформулированным предпринимателями России в 1912 году :

1. Уважай власть;

2. Будь честен и правдив;

3. Уважай право частной собственности;

4. Люби и уважай человека;

5. Будь верен слову;

6. Живи по средствам;

7. Будь целеустремлённым.

Аргументируйте свои ответы.

Задача № 24

Пользуясь нижеприведённым материалом попробуйте определить стиль управления следующих руководителей :

• Менеджер единолично принимает решение и извещает о нём подчинённых;

• Менеджер «внушает» подчинённым решение;

• Менеджер высказывает свои мысли и идеи по решению возникшей проблемы на совещании и предлагает подчинённым высказаться и задать;

• В решении возникшей проблемы менеджер полностью полагается на подчинённых;

• Менеджер устанавливает жёсткие ограничения и строго проверяет работу сотрудников;

• Менеджер устанавливает ограничения и требует от сотрудников принятия решения;

• Менеджер уговаривает сотрудников самостоятельно решить проблему, полностью соглашаясь с их мнением.

Задача № 25

Попробуйте самостоятельно ответить на следующие вопросы :

1. Благодаря выполнению каких задач Вы в наибольшей степени приближаетесь к выполнению ваших главных целей (перспективных жизненных целей, целей года, месяца, недели, дня) ?

2. Можете ли Вы за счёт выполнения какой – либо одной единственной задачи решить сразу несколько других ?

3. Благодаря выполнению каких задач Вы можете внести максимальный вклад в достижение общих целей вашего предприятия, отдела, рабочей группы и т.д.?

4. Выполнение каких задач принесёт Вам наибольшую пользу (в краткосрочном и долгосрочном плане) , и наибольшее денежное вознаграждение ?

5. Невыполнение каких задач может иметь для Вас самые негативные последствия ?

Аргументируйте свой ответ.

Список рекомендуемой литературы

1. Н.И.Кабушкин Основы менеджмента М.: «Новое знание», 2005.

2. Г.Б.Казначевская Менеджмент Ростов – на – Дону : «Феникс», 2005.

3. О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб Стратегический менеджмент М.: «Форум – Инфра – М», 2004.

4. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: «Финансы и статистика», 1996.

5. С.В.Загородников Краткий курс по менеджменту М.: «Окей – книга», 2008.

6. И.Д.Ладанов Практический менеджмент. М., 1992.

7. Мескон м., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992

8. В.И.Сетков Основы общего менеджмента М.: «Инфра – М», 2003.

9. А.А.Сергеев Экономические основы бизнес – планирования М.: «Юнити», 2004.

10. Питерс т., Уотерлин Р. В поисках эффективного управления. М., 1986

11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.: «Финансы и статистика, 1997.

12. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М., 1996.

13. Кремень М.М. Управление коллективом. М., 1997.

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.

15. Ахутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М., 1998.