- •А.И.Кравченко история менеджмента
- •От автора
- •Глава 1 историческое значение термина «менеджмент»
- •Античный демагог
- •Деспотия - неограниченная власть
- •Своекорыстный искатель популярности
- •Педагог и наставник
- •Предприниматель и менеджер
- •Искусство выездки
- •Мотивация добровольного подчинения
- •Невидимые факторы успеха
- •Менеджер - наемный работник
- •Мальчик на побегушках?
- •Глава 2 управленческие революции
- •Первая управленческая революция
- •Деловые отношения и письменность
- •Вторая управленческая революция
- •Третья управленческая революция
- •Четвертая управленческая революция
- •Профессионализация менеджера
- •Специализация менеджера
- •Корпоративный менеджмент
- •Пятая управленческая революция
- •Вытеснение капиталиста
- •Зарождение теории менеджерской революции
- •Усиление и господство бюрократии
- •Менеджеры как социальный класс
- •Отделение собственности от контроля
- •Менеджмент-бум
- •Грядет ли новая управленческая революция?
- •Управленческие революции в России
- •Конкретный пример 1
- •Конкретный пример2
- •Глава 3 античность: зарождение цивилизованного менеджмента
- •Кибернетика- искусство управления
- •Ойкономия- управление хозяйством
- •Самый рентабельный бизнес
- •Прекрасное и рациональное
- •Цивилизация венчурных фирм
- •Философы- предприниматели
- •Цивилизация культурного рынка
- •Партисипативный менеджмент древних греков
- •Глава 4 макиавелли: технология власти и лидерства
- •Провозвестник европейского менеджмента
- •Историческое лицо эпохи
- •Страсть к приобретению и страх потерять
- •Победителей не судят
- •Воля к власти
- •Свобода - всего лишь желание не быть угнетенным
- •Толпа идет за видимостью успеха
- •Страх и любовь
- •Честный ошибается чаще
- •Руководитель не должен быть щедрым
- •Полезнее держать в страхе
- •Быть щедрым - значит быть зависимым
- •Вознаграждай постепенно, наказывай сразу
- •Качества льва и свойства лисицы
- •Зависть порождает врагов, напористость - сторонников
- •Личности и безликости
- •Принцип относительности
- •Относительность и принцип разграничения
- •Кругооборот форм управления
- •Принцип принятия решений
- •Значение идей Макиавелли
- •Глава 5 основоположники научного менеджмента
- •Развитие теоретический воззрений
- •Социально-экономические предпосылки
- •Манчестер- центр менеджмента
- •Плеяда великих англичан
- •Эксперимент Болтона и Уатта
- •Р. Оуэн- прагматик и утопист
- •Эксперимент в Нью-Ленарке
- •Крах Оуэна-социалиста
- •Причины взлета и падения
- •Значение идей р. Оуэна
- •Подготовительный этап
- •Последователи «ранних менеджеров»
- •Глава 6 «научный менеджмент»
- •Центр менеджмента перемещается в Америку
- •Старая фабричная система
- •Филадельфия - новый центр менеджмента
- •Общество инженеров-механиков
- •Биография ф.Тейдора
- •Лидеры движения «научный менеджмент»
- •Ф. Джилбретт
- •Конкретный пример 1
- •Конкретный пример2
- •I. Процессы:
- •IV. Фазы циклов движений:
- •V. Переменные факторы движения:
- •Глава 7 классическая геометрия труда
- •Законы и принципы Научной Организации Труда
- •Дифференциальная система оплаты
- •Обогащение или упрощение труда?
- •Хронометраж и распределение работ
- •Конкретный пример
- •Глава 8 управление персоналом
- •Программа «достигающего рабочего»
- •Образец - школьный класс
- •Создать гарантии только для лучших
- •Работа должна бросать вызов
- •Мотивация, оценка и продвижение
- •Программа «достигающего руководителя»
- •Функциональное администрирование
- •Социальный мониторинг
- •Процесс межличностной коммуникации
- •Стиль руководства
- •Дисциплинарная система
- •Конкретный пример
- •Глава 9 рестрикционизм и «работа с прохладцей»
- •«Работа с прохладцей»
- •Кому выгоден «середняки?
- •Рестрикционизм на «Айвазе»
- •Культурные особенности
- •Исследования а.Ф. Журавского
- •«Работа с прохладцей» сегодня
- •Глава 10 философия менеджмента
- •Биография г. Эмерсона
- •Система Тейлора и Эмерсона
- •Всемирная история с позиций менеджмента
- •Уроки военного предпринимательства
- •Уроки японского бизнеса
- •Два типа организации
- •Пирамида беспорядка
- •Мания тоннажа
- •Вид на управленческую пирамиду снизу
- •Управление от достигнутого
- •Дисциплина ответственности
- •Значение идей г. Эмерсона
- •Конкретный пример
- •Глава 11 социология бюрократии
- •Проблема национального своеобразия
- •Историческая миссия рационализации
- •Отчуждение и участие в управлении
- •Легальный тип господства
- •Сущность бюрократии
- •Исторические типы бюрократии
- •Достижение объективности через формализации
- •Статус наемного работника
- •Бюрократия как идеальный тип
- •Бюрократия и социализм
- •Конкретный пример 1
- •Конкретный пример 2
- •Глава 12 административная теория
- •Личность а.Файоля
- •Управление как администрирование
- •Тейлор и Файоль
- •Функции управления
- •Принципы управления
- •Глава 13 «классическая» школа менеджмента
- •Достижения и значение «классиков»
- •Структура «классической школы»
- •Формальная логика Муни и Рейли
- •Лидерство и скалярный принцип
- •Эстафету принимают англичане
- •«Синтетический подход» Урвика и Гьюлика
- •Методология «классической школы»
- •Основы «классической» парадигмы организации
- •Конкретный пример
- •Глава 14 зарождение менеджментав россии и его развитие в ссср
- •Дореволюционный период
- •Постреволюционный период
- •Тектология а. Богданова
- •Язык науки - язык эпохи
- •«Индустриальная утопия» о.Ерманского
- •На стыке разных методологий
- •Концепция нот а.Ф.Журавского
- •Конкретный пример 1
- •Конкретный пример 2
- •I. Задачи и принципы.
- •II. Методы разработки.
- •III. Формальные требования.
- •Глава 15 культура труда и управления гастева
- •Жизнедеятельность а. Гастева
- •Концепция культурных установок
- •Трудовое обучение
- •Конкретный пример 1
- •Конкретный пример2
- •Глава 16 разработки харьковской школы управления и психотехника
- •«Теория распоряжений»
- •Вопросы дисциплины
- •Конкретный пример
- •Глава 17 социальная инженерия и практика нововведений Практика а. Гастева
- •Конструктивизм н. Витке
- •Методология ф. Дунаевского
- •Практика внедрения: сравнение систем
- •Конкретный пример
- •Глава 18 хоторнские эксперименты
- •Первые опыты э. Мэйо
- •Хоторнские эксперименты: первый этап
- •Хоторнские эксперименты: второй этап
- •Хоторнские эксперименты: третий этап
- •«Хоторнский аффект»
- •Пересмотр хоторнского открытия
- •Конкретный пример
- •Глава 19 иерархия потребностей
- •Зарождение новых подходов
- •Структура теории потребностей а.Маслоу
- •Динамика потребностей
- •Потребности на рабочем месте
- •Удовлетворение потребностей на работе
- •Конкретный пример
- •Глава 20 теории управления херцберга и макгрегора Двухфакторная теория ф.Херцберга
- •Применение теории Херцберга
- •Теория стилей руководства д. Макгрегора
- •Диагностика и внедрение
- •Взаимосвязь теорий
- •Конкретный пример
- •Глава 21 мотивация менеджеров и предпринимателей
- •Инстинктивная теория мотивации у.Джемса
- •Теория ожиданий и ценностей
- •Мотивация достижения д. Макклелланда
- •«Формула успеха» Дж. Аткинсона
- •Теория мотивации в.Врума3
- •Мотивация и вероятность успеха
- •Атрибутивная теория мотивации
- •Шкала «интернальности – экстернальности»
- •Власть и лидерство
- •Склонность к риску
- •Когнитивная теория и эвристика мышления
- •Социальный контекст предпринимательства
- •Глава 22 организационное поведение
- •Что такое социальная организация
- •Переменные организационного поведения
- •Виды власти в организации
- •Ценностный барьер
- •Шкала Танненбаума и Шмидта
- •Модель Дж. Хоманса
- •Теория незрелости к.Арджириса
- •Теория стилей р. Лайкерта
- •«Стимулирующий» и «предупредительный» стили
- •Модель Блейка и Моутон
- •Концепция страха и любви а.Этцони
- •Модель успешного руководителя б.Басса
- •Модель эффективной организации р.Лайкерта
- •Выбор стиля
- •Стратегия организационного изменения
- •Глава 23 гуманизация и рационализация труда
- •Что такое организация труда
- •Нестандартные формы и «обогащение труда»
- •«Кочующие» менеджеры
- •Оценка групповых методов работы
- •Телекоммьютинг6
- •1. Экономия затрат
- •2. Увеличение производительности труда
- •3. Повышение мотивации, предполагающее рост доверия между нанимателем и работниками.
- •4. Гибкость и эластичность организационной структуры.
- •5. Гибкие штаты
- •6. Количественное и качественное улучшение обслуживания клиентов.
- •7. Сокращение текучести кадров (прежде всего, высококвалифицированной молодой рабочей силы), обусловленное гибким графиком работы.
- •Глава 24 управление персоналом: современные подходы
- •Предыстория вопроса
- •Функции отделов персонала
- •Управление персоналом в России7
- •Кто такой менеджер по персоналу
- •Цели и задачи управления персоналом
- •Содержание и методы работы по управлению персоналом
- •Глава 25 японский менеджмент
- •4. Подготовка плана каждого отделения.
- •5. Подготовка проекта бюджета отделения.
- •6. Подготовка проекта плана филиала.
- •7. Проверка и утверждение планов филиала.
- •Глава 26 современный менеджмент
- •Стратегическое планирование
- •Маркетинг
- •Управление качеством
- •Логистика
- •Управление проектом и управление затратами
- •Консалтинг
- •Новые области менеджмента
- •Управление персоналом и требования к менеджеру
- •Задачи и упражнения
- •Упражнения
- •Ответы к упражнениям
- •Ответы на задачи
- •Содержание
- •Глава 1 8
- •Глава 2 14
- •Глава 3 29
- •Глава 4 36
- •Глава 5 48
- •Глава 23 гуманизация и рационализация труда 319
- •Глава 24 управление персоналом: современные подходы 341
- •Глава 25 японский менеджмент 355
- •Глава 26 современный менеджмент 365
Содержание
От автора 3
Глава 1 8
ИСТОРИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ТЕРМИНА «МЕНЕДЖМЕНТ» 8
Античный демагог 8
Деспотия - неограниченная власть 8
Своекорыстный искатель популярности 9
Педагог и наставник 9
Предприниматель и менеджер 10
Искусство выездки 10
Мотивация добровольного подчинения 11
Невидимые факторы успеха 11
Менеджер - наемный работник 12
Мальчик на побегушках? 12
Глава 2 14
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕВОЛЮЦИИ 14
Первая управленческая революция 14
Деловые отношения и письменность 14
Вторая управленческая революция 15
Третья управленческая революция 15
Четвертая управленческая революция 16
Профессионализация менеджера 17
Специализация менеджера 17
Корпоративный менеджмент 18
Пятая управленческая революция 18
Вытеснение капиталиста 19
Зарождение теории менеджерской революции 19
Усиление и господство бюрократии 20
Менеджеры как социальный класс 20
Отделение собственности от контроля 21
Менеджмент-бум 21
Грядет ли новая управленческая революция? 22
Управленческие революции в России 23
Конкретный пример 1 26
Конкретный пример 2 27
Глава 3 29
АНТИЧНОСТЬ: ЗАРОЖДЕНИЕ ЦИВИЛИЗОВАННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 29
Кибернетика- искусство управления 29
Ойкономия- управление хозяйством 30
Самый рентабельный бизнес 31
Прекрасное и рациональное 31
Цивилизация венчурных фирм 32
Философы- предприниматели 33
Цивилизация культурного рынка 34
Партисипативный менеджмент древних греков 35
Глава 4 36
МАКИАВЕЛЛИ: ТЕХНОЛОГИЯ ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА 36
Провозвестник европейского менеджмента 36
Историческое лицо эпохи 36
Страсть к приобретению и страх потерять 37
Победителей не судят 38
Воля к власти 38
Свобода - всего лишь желание не быть угнетенным 39
Толпа идет за видимостью успеха 39
Страх и любовь 40
Честный ошибается чаще 40
Руководитель не должен быть щедрым 41
Полезнее держать в страхе 41
Быть щедрым - значит быть зависимым 42
Вознаграждай постепенно, наказывай сразу 42
Качества льва и свойства лисицы 43
Зависть порождает врагов, напористость - сторонников 43
Личности и безликости 44
Принцип относительности 44
Относительность и принцип разграничения 45
Кругооборот форм управления 45
Принцип принятия решений 46
Значение идей Макиавелли 46
Глава 5 48
основоположники НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 48
Развитие теоретический воззрений 48
Социально-экономические предпосылки 49
Манчестер- центр менеджмента 49
Плеяда великих англичан 50
Эксперимент Болтона и Уатта 50
Р. Оуэн- прагматик и утопист 51
Эксперимент в Нью-Ленарке 52
Крах Оуэна-социалиста 52
Причины взлета и падения 53
Значение идей Р. Оуэна 54
Подготовительный этап 54
Последователи «ранних менеджеров» 55
Глава 6 «НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 57
Центр менеджмента перемещается в Америку 57
Старая фабричная система 58
Филадельфия - новый центр менеджмента 59
Общество инженеров-механиков 60
Биография Ф.Тейдора 60
Лидеры движения «научный менеджмент» 61
Ф. Джилбретт 63
Конкретный пример 1 63
Конкретный пример 2 64
Глава 7 75
КЛАССИЧЕСКАЯ ГЕОМЕТРИЯ ТРУДА 75
Законы и принципы Научной Организации Труда 75
Дифференциальная система оплаты 79
Обогащение или упрощение труда? 81
Хронометраж и распределение работ 82
Конкретный пример 83
Глава 8 98
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 98
99
Программа «достигающего рабочего» 99
Образец - школьный класс 100
Создать гарантии только для лучших 100
Работа должна бросать вызов 101
Мотивация, оценка и продвижение 102
Программа «достигающего руководителя» 103
Функциональное администрирование 104
Социальный мониторинг 105
Процесс межличностной коммуникации 106
Стиль руководства 106
Дисциплинарная система 107
Конкретный пример 108
Глава 9 110
РЕСТРИКЦИОНИЗМ И «РАБОТА С ПРОХЛАДЦЕЙ» 110
«Работа с прохладцей» 110
Кому выгоден «середняки? 112
Рестрикционизм на «Айвазе» 115
Культурные особенности 118
Исследования А.Ф. Журавского 120
«Работа с прохладцей» сегодня 120
Глава 10 122
ФИЛОСОФИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 122
Биография Г. Эмерсона 123
Система Тейлора и Эмерсона 123
Всемирная история с позиций менеджмента 124
Уроки военного предпринимательства 124
Уроки японского бизнеса 126
Два типа организации 126
Пирамида беспорядка 127
Мания тоннажа 128
Вид на управленческую пирамиду снизу 129
Управление от достигнутого 130
Дисциплина ответственности 130
Значение идей Г. Эмерсона 131
Конкретный пример 132
Глава 11 141
СОЦИОЛОГИЯ БЮРОКРАТИИ 141
Проблема национального своеобразия 141
Историческая миссия рационализации 143
Отчуждение и участие в управлении 143
Легальный тип господства 144
Сущность бюрократии 145
Исторические типы бюрократии 146
Достижение объективности через формализации 147
Статус наемного работника 148
Бюрократия как идеальный тип 148
Бюрократия и социализм 149
Конкретный пример 1 149
Конкретный пример 2 151
Глава 12 153
АДМИНИСТРАТИВНАЯ ТЕОРИЯ 153
Личность А.Файоля 153
Управление как администрирование 154
Тейлор и Файоль 154
Функции управления 155
Принципы управления 156
Глава 13 159
«КЛАССИЧЕСКАЯ» ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА 159
Достижения и значение «классиков» 159
Структура «классической школы» 159
Формальная логика Муни и Рейли 160
Лидерство и скалярный принцип 162
Эстафету принимают англичане 163
«Синтетический подход» Урвика и Гьюлика 164
Методология «классической школы» 166
Основы «классической» парадигмы организации 167
Конкретный пример 170
Глава 14 196
ЗАРОЖДЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ И ЕГО РАЗВИТИЕ В СССР 196
Дореволюционный период 196
Постреволюционный период 199
Тектология А. Богданова 202
Язык науки - язык эпохи 203
«Индустриальная утопия» О.Ерманского 204
На стыке разных методологий 205
Концепция НОТ А.Ф.Журавского 206
Конкретный пример 1 208
Конкретный пример 2 214
Глава 15 218
КУЛЬТУРА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ГАСТЕВА 218
Жизнедеятельность А. Гастева 218
Концепция культурных установок 219
219
Трудовое обучение 220
Конкретный пример 1 222
Конкретный пример 2 223
Глава 16 230
РАЗРАБОТКИ ХАРЬКОВСКОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПСИХОТЕХНИКА 230
«Теория распоряжений» 231
Вопросы дисциплины 232
Конкретный пример 233
Глава 17 СОЦИАЛЬНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ И ПРАКТИКА НОВОВВЕДЕНИЙ 237
Практика А. Гастева 237
Конструктивизм Н. Витке 240
Методология Ф. Дунаевского 242
Практика внедрения: сравнение систем 245
Конкретный пример 248
Глава 18 254
ХОТОРНСКИЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ 254
Первые опыты Э. Мэйо 254
Хоторнские эксперименты: первый этап 256
256
Хоторнские эксперименты: второй этап 256
Хоторнские эксперименты: третий этап 257
«Хоторнский аффект» 258
Пересмотр хоторнского открытия 259
Конкретный пример 262
Глава 19 ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ 266
Зарождение новых подходов 266
Структура теории потребностей А.Маслоу 267
Динамика потребностей 268
Потребности на рабочем месте 270
Конкретный пример 271
Глава 20 ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ХЕРЦБЕРГА И МАКГРЕГОРА 280
Двухфакторная теория Ф.Херцберга 280
Применение теории Херцберга 282
Теория стилей руководства Д. Макгрегора 283
Диагностика и внедрение 285
Взаимосвязь теорий 286
Конкретный пример 287
Глава 21 МОТИВАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ 291
Инстинктивная теория мотивации У.Джемса 291
Теория ожиданий и ценностей 292
Мотивация достижения Д. Макклелланда 293
«Формула успеха» Дж. Аткинсона 294
Теория мотивации В.Врума 294
Мотивация и вероятность успеха 297
Атрибутивная теория мотивации 299
Шкала «интернальности – экстернальности» 299
Власть и лидерство 300
Склонность к риску 302
Когнитивная теория и эвристика мышления 302
Социальный контекст предпринимательства 303
Глава 22 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ 306
Что такое социальная организация 306
Переменные организационного поведения 307
Виды власти в организации 308
Ценностный барьер 308
Шкала Танненбаума и Шмидта 309
Модель Дж. Хоманса 309
Теория незрелости К.Арджириса 310
Теория стилей Р. Лайкерта 310
«Стимулирующий» и «предупредительный» стили 312
Модель Блейка и Моутон 312
Концепция страха и любви А.Этцони 313
Модель успешного руководителя Б.Басса 313
Модель эффективной организации Р.Лайкерта 314
Выбор стиля 315
Стратегия организационного изменения 317