4.Достигнуть 20%-ного уровня доходов по акциям.

5.Добиться повышения цены акций на 10% за 1 год.

6.Повысить конкурентоспособность фирмы.

7.Расширить номенклатуру продукции.

8.Выделить 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов в конце текуще-

го года.

9.Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами.

10.30% от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет.

11.Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании в течение 1 года.

12.Добиться увеличения притока денежных средств.

13.Обеспечить стабильный доход в период экономического спада.

14.Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы.

Тема 3. Анализ ситуации в отрасли

Задача 1.

1.Используя модель пяти конкурентных сил Портера, определите, какие конкурентные силы действуют в данной сфере бизнеса – торговле каучуком.

2.Выберите из пяти основных конкурентных стратегий для компании одну, которую следует использовать в данной ситуации.

3.Выделите основные звенья цепочки ценностей данной компании и -эле менты системы цепочек ценностей данного бизнеса, предложите возможные меры по сокращению в них издержек.

Тема 4. Анализ стратегического положения компании

Задача 1.

1.Выберите 3-4 известные Вам компании, являющиеся конкурентами, услугами или продукцией которых Вы пользовались.

2.Составьте список из 6-10 ключевых факторов успеха для этих компаний, учитывая специфику отрасли.

3.Оцените их конкурентные позиции методом взвешенной и невзвешенной оценки по ключевым факторам успеха.

4.Определите для одной из компаний, какую стратегию она может использовать, чтобы усилить свои конкурентные позиции, обоснуйте свой ответ.

Задача 2.

Компания находится в сложном стратегическом и финансовом положении, чтобы выйти из кризисной ситуации, ей нужно сосредоточить усилия на развитии одного направления.

1. Проанализируйте ситуацию, выделите сильные и слабые стороны всех направлений деятельности компании (торговля ГСМ, шасси и спецтехникой, шинами, сборка телевизоров) и выберите, с Вашей точки зрения, одно перспективное.

171

2.Используя дерево целей (3 уровня целей), сформулируйте стратегические цели и задачи для развития выбранного направления.

3.Определите конкурентные преимущества, которые могут быть положены

воснову стратегии компании.

10.4. Материалы для самостоятельного тестирования по дисциплине

Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента

1.Стратегия — это систем мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных целей, рассчитанных на перспективу:

а) да; б) нет.

2.К какому понятию относится определение «достижение конкретных конечных состояний»?

а) миссия; б) цели; в) задачи.

3.Отметьте требования, которые предъявляются к постановке целей:

а) конкретность; б) измеримость;

в) результативность.

4.Цели фирмы определяют: а) концепцию ее развития;

б) результат, которого фирма намерена достичь к определенному сроку; в) предназначение фирмы.

5.Какие цели разрабатываются по основным видам и направлениям -дея тельности отдельных подразделений?

а) общие (глобальные); б) специфические.

6.На каком уровне управления разрабатываются общие (глобальные) цели?

а)	высшем;
б)	среднем;
в)	низовом.

7. Внешние факторы, учитываемые при выборе стратегии фирмы: а) политическая обстановка в стране; б) социальное развитие; в) наличие финансовых ресурсов.

8. Правильно ли высказывание «Ключевым моментом планирования является выбор общей и частных целей организации»?

172

а) да; б) нет.

9.Можно считать целью - достижение к концу года35 % доли продаж на отечественном рынке конкретного вида товаров?

а) да; б) нет.

10.После какого этапа в процессе стратегического планирования производится «реализация стратегии»?

а) после анализа стратегических альтернатив; б) после анализа внешней и внутренней среды; в) после выбора стратегии.

Тема 2. Разработка стратегии компании

1.Являются ли основанием для разработки стратегий следующие направ-

ления:

а) оценка возможностей и ресурсов фирмы; б) анализ развития маркетинговой деятельности; в) подготовка технологических процессов.

2.При разработке стратегий необходимо участие:

а) менеджеров всех уровней управления; б) непосредственных исполнителей; в) специалистов различных подразделений.

3.Стратегическому успеху способствует: а) хорошее знание конкурентов; б) гласность;

в) открытость по всем направлением развития.

4.На какой структуре хозяйственной деятельности основывается страте-

гия?

а) на сегодняшней; б) на будущей;

в) с учетом развития НТП.

5. При разработке стратегий необходимо: а) только мнение менеджеров;

б) взаимоувязанное согласование между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями;

в) взаимодействие между всеми звеньями управления.

6.Правильно ли при разработке стратегий учитывать только оценку внешней среды?

а) да; б) нет.

7.Какая стратегия предполагает гибкое приспособление к рыночным ус-

ловиям?

а) продуктово-рыночная; б) конкурентная; в) стратегия маркетинга.

173

8.Вид стратегии, наиболее характерный для американской модели ме-

неджмента:

а) стратегия нововведений; б) стратегия поглощения; в) конкурентная стратегия.

9.Стратегия, направленная на увеличение капиталовложений во внедрение новых технологий и видов продукции:

а) стратегия капиталовложений; б) стратегия управления набором отраслей; в) стратегия нововведений.

10.Что предполагает стратегия оперативного реагирования?

а) приобретение конкурентных преимуществ; б) обслуживание относительно узкого сегмента потребителей;

в) достижение успеха посредством быстрой реакции на изменения во внешней среде.

Тема 9. Реализация стратегии компании

Подберите правильные ответы для криптограммы, исходя из их следующего пояснения с ориентировкой на главное слово «организация» (по вертикали).

1.Отдельный блок организации (13 букв).

2.На какой ресурс нужно ориентироваться при создании организации(8

букв)?

3.Вид малой производственной группы (7 букв).

4.Взаимодействие отдельных блоков организации (11 букв).

5.Вид бюрократической оргструкруры (14 букв).

6.Вид адаптивного типа оргструктуры (9 букв).

7.Выделение отдельных блоков в организации (19 букв).

8.Вид отношений внутри организации (11 букв).

9.Система, используемая при выборе типа оргструктуры (18 букв).

10.Вид классической структуры управления (8 букв). 11.Разновидность объединения работников в группу (6 букв).

174

11.Информационное обеспечение дисциплины

11.1Обеспеченность основной учебной литературой

Автор	Название	Место, год из-
		дания, изда-
		тельство
	«Актуальные проблемы стратегического	Москва: МГУ-
	менеджмента» сборник трудов МГУЭСИ	ЭСИ 2002г.
Алавердов А.Р.	«Стратегический менеджмент в финансово	Москва 2002г.
	– кредитной организации» практикум
Ансофф И.	«Новая корпоративная стратегия» учебник	С Петербург:
		Питер Ком
		1999г.
Вачугов Д.Д.,	Практикум по менеджменту. Деловые иг-	М.: «Высшая
Кислякова Н.А.	ры.	школа», 1998 г.
Винокуров В.А.	«Организация стратегического управления	М.: Центр эко-
	на предприятии» учебное пособие	номики и мар-
		кетинга,1996 г.
Виханский О.С.	«Стратегическое управление» учебник	Москва 1998г.
Волкогонова О.Д.	«Стратегический менеджмент» учебник	Москва: ИФРА-
Зуб А.Т.		М 2004г.
Гладких И.В.,	Стратегическое управление российскими	С Петербург: С
Катькало В.С.,	компаниями: Сборник учебных кейсов	Петербургский
Куща С.П.		Государствен-
		ный Универси-
		тет 2005г.
Кипш М.И.	«Конкурентная стратегия» учебное посо-	С Петербург:
	бие	Санкт-
		Петербург
		2000г.
Круглов М.	«Стратегическое управление компанией»	Москва: Рус-
	учебник	ское деловое

175

		1998г.
Люкшинов А.И.	«Стратегический менеджмент» учебное	Москва: Юнити
	пособие	2000г.
Минаев Э.,	«Стратегический менеджмент» курс лек-	Москва: Анали-
Агеева Н.	ций	тик 1997г.
Попов С.А.	«Стратегическое управление –модульная	Москва: ИН-
	программа для менеджеров» модуль 4	ФРА-М 1999г.
Резник С.Д.,	«Персональный менеджмент: тесты и кон-	М.ИНФРА-М,
Соколов С.Н.,	кретные ситуации» практикум	2003г
Бондаренко В.В.
Сиротина Т.П.	Сборник тестовых и практических заданий	М. Моск-й гос.
	по курсу «Основы менеджмента»	ун-т эк-ки, стат-
		ки и инф-тики,
		2005 г.
Рубин Ю.Б.	«Руководство по изучению дисциплины	Москва: МГУ-
	стратегический менеджмент» учебное по-	ЭСИ 2002г.
	собие
Томпсон,	«Стратегический менеджмент» учебник	Москва: ИФРА-
Стринленд		М 2000г.
Томпсон,	«Стратегический менеджмент» учебник	Москва: Банки
Стринленд		и биржи 1998г.
Турков И.Б.	«Стратегический менеджмент организа-	Москва: Интел
	ции» учебное пособие	Синтез 2001г.
Уткин Э.А.	«Стратегическое планирование» учебник	Москва: Эксмос
		1998г.
Фатхутдинов Р.	«Конкурентоспособность организации в	Москва: Мар-
	условиях кризиса: экономика, маркетинг,	кетинг 2002г.
	менеджмент» учебник

11.2 Обеспеченность учебно-методической литературой на кафедре

	№		Автор издания			Название				Год изда-
										ния
			Бахмудов	.,Р.МетодическоеБ пособие по менеджменту						2002
	1		Минатуллаев А.А.		для студентов 2 курса факультета «Ме-
					неджмент» (ситуационные задачи, кей-
					сы, тесты)
	2		Бахмудов Р.Б.		Сборник	тестовых	и практических за-			2003
					даний по курсу «Основы менеджмента»
			Рамазанов В.Г.		Методические указания для самостоя-					2003
	3				тельной	работы	студентов4,5	курсов
					факультета «Менеджмент» по			дисцип-
					лине «Стратегический менеджмент»
4			Рамазанов В.Г.		Сборник	тестов	и хозяйственных -		си	2003

176

туаций по дисциплине«Стратегиче-

ский менеджмент» для

студентов 4,5

курсов факультета «Менеджмент»

Рамазанов В.Г.

Фонд контрольных тестов и заданий по

2004

5

дисциплине

«Стратегический

менедж-

мент»

Дибирова

М.,

МПрактикум

по

дисциплине«Менедж-

2006

6

Бабаева Д.Г., Хи-

мент» для студентов 2,3 курса факуль-

дирова С.З.

тета «Менеджмент»

Бабаева Д.Г.

Практикум по дисциплине«Менедж-

2006

7

мент» для студентов 2 курса факульте-

та «Бух.учет, анализ, аудит», «ФЭФ»,

«ПИ»

Рамазанов В.Г.

Учебное пособие (курс лекций) по дис-

2006

8

циплине «Стратегический

менедж-

мент»

Романова И.В.

Учебное пособие (курс лекций) по дис-

2007

циплине «Менеджмент» для

студентов

9

2 курса

факультетов «Финансово-

экономический»,

«Прикладная инфор-

матика», «Бухучет, анализ и аудит»

Дибирова М.М.

Учебное пособие (курс лекций) по дис-

2007

10

циплине «Менеджмент» для

студентов

2,3 курса факультета «Менеджмент»

11.3 Обучающие видеокурсы и мультимедийные программы на CD

Автор, раз-

Место, год разра-

№

Название

ботки, фирма-

работчик

разработчик

1.

Стратегический менеджмент

Москва, 2005

2.

Менеджмент. Мультимедий-

Москва, 2005

ная энциклопедия

3.

Дэвид Хасси

Стратегия и планирование

ИД «Равновесие», М.

2004

Минцберг Г.,

ИД «Равновесие», М.

4.

Дж.Б. Куин,

Стратегический процесс

2004

Гошал С.

5.

Бизнес-курс МВА

ООО «Бизнесофт»,

М. 2005

6.

Стратегический менеджмент

ИД «Равновесие», М.

2004

177