Сильная сторона – это то, что компания делает хорошо, или такая характеристика, которая обеспечивает её главную способность. Сильной стороной может быть квалификация, важный опыт, разнообразные организационные ресурсы или конкурентные возможности, достижения, создающие компании рыночные преимущества (обладание наилучшей продукцией, всеобщее признание торговой марки, совершенные технологии или наилучшее обслуживание потребителей). Сильной стороной может быть также альянс или сотрудничество с партнером, обладающим таким опытом или возможностями, которые повышают конкурентоспособность компании.
Слабая сторона – это либо то, чем компания не обладает или делает недостаточно хорошо, либо условие, которое ставит компанию в невыгодное положение. Слабость может делать (а может и не делать) компанию уязвимой, с точки зрения конкурентоспособности, в зависимости от того, какое значение придает ей рынок. В таблице 1 приведены факторы которые руководитель должен учитывать, определяя внутренние сильные и слабые стороны компании.
Таблица 1
SWOT-анализ. Какие факторы следует учитывать при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
|
Потенциальные внутренние |
Потенциальные внутренние |
|
|
сильные стороны |
|
слабые стороны |
· Основная компетентность в ключе- |
· |
Отсутствие четкого стратеги- |
|
вых областях |
ческого направления |
||
· |
Адекватные финансовые ресурсы |
· |
Устаревшие основные фонды |
· |
Высокая репутация у потребителей |
· |
Недостаточная прибыльность |
· |
Признанный лидер рынка |
из-за… |
|
· Хорошо продуманные стратегии в |
· |
Отсутствие грамотного и |
|
функциональных областях |
дальновидного руководства |
||
· |
Возможности использования эф- |
· |
Отсутствие определенного |
фекта масштаба |
опыта и компетентности |
||
· Защищенность (хотя бы в некото- |
· |
Слабая реализация стратегии |
|
рой степени) от конкурентного давле- |
· |
Множество внутренних опе- |
|
ния |
ративных проблем |
||
· |
Собственная технология (защи- |
· |
Отставание научных иссле- |
щенная правом собственности) |
дований и разработок |
||
· |
Преимущество в издержках |
· |
Слишком узкий ассортимент |
· |
Лучшая реклама |
· |
Низкая рыночная репутация |
· |
Умелое совершенствование про- |
· |
Слабая сеть распределения |
дукции |
· Недостаточный опыт в облас- |
||
· |
Хорошее управление |
ти маркетинга |
|
· Лидирующая позиция на кривой |
· |
Невозможность финансиро- |
|
опыта |
вания необходимых изменений в |
||
43