Вопрос 3.

Определите факторы эффективности оплаты труда персонала.

1. Результаты работника

2. Усилия работника

3. Чувствительность оплаты труда за результат

4. Ожидания менеджмента (стандарты)

Стимулирующая роль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отсиженное на рабочем месте время.

Оплата и производительность должны быть связаны между собой. Общество ориентировано на конечные результаты деятельности, и в основе всего лежит предположение, что полная компенсация за затраченные усилия, включая зарплату, должна в разумной степени отражать вклад каждого работника или еще более конкретно то, насколько эффективно он работал.

Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли.

Экзаменационный билет № 28

Вопрос 1.

В чем заключается основное предназначение корпоративной культуры?

Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.

Вопрос 2.

Планирование УЧР

Планирование человеческих ресурсов (ПЧР, или HRP от англ. hu­man resources planning. — Прим. пер.) можно определить как попыт­ку прогнозирования количественных и качественных потребностейорганизациив работниках в будущем и оценки того, в какой степе­ни этапотребностьможет быть удовлетворена. В этот процесс вхо­дит сопоставление нынешних человеческихресурсов организациис возможнойпотребностьюв будущем и, следовательно, с организа­цией соответствующих программ найма, обучения, перераспределе­ния и возможноувольненияработников. Эффективное планирова­ние человеческих ресурсов должно иметь своим результатом нали­чиенужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное время.

Цели

Планирование человеческих ресурсов может помочь руководству организациипринять решение в следующих областях:

• набор персонала;

• избежание увольнений;

• подготовка персонала — по численности и категориям;

• управлениеразвитием;

• расчет затрат на рабочую силу;

• коллективное обсуждение производительности труда;

• размещение персонала.

Вопрос 3.

Какие факторы определяют требования к кандидатам на вакансии в компании

Любая HR стратегия диктует менеджеру по персоналу определенный уровень «качества» подбираемого им персонала, соответственно, качество сотрудников определя­ется тремя факторами:

    1. Профессиональные качества. Кандидат, отвечающий требованиям компании по своим профессиональным качествам, обладает достаточными навыками, знаниями и опытом для решения задач, стоящих перед организацией.

    2. Личностные качества характеризуют, как человек «впишется» в организацию.

Мотивированность. Человек должен быть мотивирован для выполнения той работы, которая ему предложена