Вопрос 2.

Управление персоналом как одна из функциональных стратегий компании, ее связь с бизнес-стратегией

Все вопросы управления человеческими ресурсами тесно связываются с разработкой и реализацией бизнес стратегии.

Управление персоналом прерогатива не только специалистов кадрового подразделения. За это отвечают все менеджеры.

Кадровая служба – стратегический бизнес партнер.

Принцип соответствия общей стратегии фирмы и ее социально-кадровой политики является аксиомой современного менеджмента. Определение параметров оптимального соотношения бизнес-стратегии фирмы и ее кадровой политики, действительно, позволяет достигать максимальной эффективности обоих параметров

Вопрос 3.

Определите последовательность работы с кадровым резервом

Подготовка и работа с кадровым резервом является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.

Когда кадровый резерв необходим?

В случае, когда есть необходимость в обеспечении преемственности управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру; во-вторых — тогда, когда есть необходимость предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для стимулирования профессионального роста сотрудников компании.

• Определение ключевых (целевых) должностей.

• Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию.

• Профилирование целевых должностей.

• Подготовка и проведение мероприятий по информационному сопровождению программы подготовки сотрудников.

• Разработка положения о кадровом резерве.

• Отбор (поиск и оценка кандидатов).

• Подготовка резервистов (реализация программы развития профессиональных и управленческих компетенций).

• Планирование карьеры резервистов.

• Оценка результатов подготовки резервистов.

Планирование дальнейшей работы с резервом.

Экзаменационный билет № 15

Вопрос 1.

В чем отличие управления по целям от управления результативностью?

Управление по целям - процесс, развивающий самоконтроль менеджеров и подчиненных, который ведет к индивидуальным результатам, соответствующим целям компании (Питер Друкер)

Характеристики системы УПЦ /МВО:

1. Подчиненные принимают участие в определении целей подразделения и планировании действий

2. Проведение дискуссий для достижения взаимного понимания

3. Работники планируют свои действия по выполнению задания

4. Менеджер совместно с подчиненными определяет критерии оценки результата

5. Все цели /планы закрепляются в документации

6. При постановке целей используется принцип каскада (сверху вниз по иерархии), уточнения /спецификации и детализации

7. УПЦ тесно связана со стандартами качества и деятельности

Управление результативностью (Performance Management) – система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного контроля исполнения, оценку квалификации сотрудников и ежегодный анализ эффективности как отдельных людей, так и целых подразделений. Система управления результативностью  позволяет понятно донести до сотрудника ожидания Компании от его деятельности, помочь ему почувствовать себя неотъемлемой частью Компании, мотивировать его на выполнение поставленных  целей деятельности и объективно оценить полученный результат.