- •Мурманский филиал негосударственного образовательного
- •Содержание
- •Введение
- •Cводные данные об основных разделах дисциплины
- •Лекции Лекция 1. Понятие и сущность менеджмента. История менеджмента.
- •Лекция 2. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Лекция 3. Организация взаимодействий и полномочий. Организационные структуры управления.
- •Лекция 4. Функции менеджмента. Мотивация как функция менеджмента.
- •Лекция 5. Планирование как функция менеджмента.
- •Лекция 6. Контроль как функция менеджмента.
- •Лекция 7. Принятие управленческих решений.
- •Лекция 8. Власть и влияние. Основные теории лидерства.
- •Лекция 9. Коммуникации в менеджменте. Управление конфликтами и стрессами.
- •Практическое занятие 2. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Практическое занятие 3. Мотивация как функция менеджмента.
- •Практическое занятие 4. Планирование и контроль как функции менеджмента.
- •Практическое занятие 5. Принятие управленческих решений.
- •Практическое занятие 6. Принятие управленческих решений.
- •Методические указания к выполнению курсовой работы
- •Раздел 1. Анализ внешней среды организации
- •Анализ макроокружения.
- •1) Демографическая компонента.
- •2) Социокультурная компонента.
- •3) Политическая и законодательная компонента.
- •4) Технологическая компонента.
- •5) Макроэкономическая компонента.
- •6) Международная компонента.
- •Анализ микроокружения
- •Раздел 2. Анализ внутренней среды организации
- •Раздел 3. Анализ эффективности выполнения основных функций менеджмента.
- •Итоговый контроль знаний по дисциплине
- •Вопросы для подготовки к зачёту по дисциплине «основы менеджмента»
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «основы менеджмента»
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Итоговый тест по дисциплине
Методические указания к выполнению курсовой работы
В соответствии с учебным планом студенты выполняют курсовую работу по дисциплине «Основы менеджмента». Основная цель написания курсовой работы состоит в том, чтобы углубить знания студентов по теоретическим вопросам курса и выработать практические навыки анализа деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды, эффективности выполнения основных функций менеджмента на предприятии. Выполнение курсовой работы является элементом научно-исследовательской деятельности студента.
Положительная аттестация по курсовой работе является основанием для допуска студента к защите работы и сдаче экзамена по дисциплине.
Курсовая работа носит практический характер и предполагает проведение анализа внешней и внутренней среды по выбранной студентом организации (предприятию) и анализ эффективности выполнения основных функций менеджмента в данной организации (на предприятии). В качестве объекта исследования может выступать любое предприятие (организация) независимо от сферы деятельности и организационно-правовой формы, по которому студент обладает информацией.
рекомендуемая структура КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Введение:
актуальность темы,
цель работы,
задачи,
объект исследования (конкретное предприятие),
предмет исследования (области и сферы, которые исследуются на данном предприятии и в его окружении).
Раздел 1. Анализ внешней среды организации
1.1. Характеристика макроокружения (экономико-политические, социо-культурные, технологические, политико-правовые факторы).
1.2. Характеристика микроокружения (потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы).
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты. Для оптимального изучения компонентов внешней среды, в современных исследованиях стратегического менеджмента выделяют общую и конкурентную среду.
Анализ макроокружения.
Факторы, составляющие внешнюю среду компании, могут влиять на то, каким образом она будет разрабатывать и применять стратегии. Общая среда не поддается контролю со стороны фирмы и ее поведение и не может быть спрогнозировано с абсолютной точностью. Внешняя среда слагается из шести основных сил или компонентов.
Факторы макроокружения:
1) Демографическая компонента.
Демографические изменения имеют значительный эффект на то, какие продукты компания будет производить, какой сервис предоставлять, какие рынки и каких покупателей обслуживать.
Изменение возраста населения и колебания рождаемости.
Изменение в среднем возрасте населения означает существенное изменение структуры общества по возрасту. Падение или рост рождаемости это угроза для одних сфер деятельности и благо для других. Например, постоянный или снижающийся уровень рождаемости может привести к увеличению среднего возраста населения. Это скажется на появлении большего спроса на услуги для пожилых людей.
Изменения в этническом соотношении.
В данном аспекте изучается появление новых групп потребителей. Например, для США таким изменением стало увеличение процента потребителей из Испании и Португалии (Hispanics), а также афро-американцев. Это стало результатом того, что эта группа стала более образованной, располагать более высоким уровнем дохода и получила больше влияния на рабочих местах. Также здесь большую роль играют миграционные волны – повышение населения одной стране или регионе и снижение такового в другой стране или регионе. Особенно это касается переездов из пригородных и сельских районов в города.