2. Принципы размещения предприятий сервиса.

Рациональное размещение предприятий сферы сервиса – такое их расположение в обслуживаемой зоне, при котором соблюдается заданный норматив времени доступности структурных подразделений, производственная мощность (пропускная способность) каждого подразделения соответствует объему потенциального спроса населения на обслуживаемой территории, а совокупные затраты на оказание услуг достигают минимальной величины.

При исследовании и организации территориального размещения предприятий сферы сервиса могут учитываться различные модели размещения предприятий: по характеру спроса на услуги (повседневного, периодического, эпизодического спроса); по характеру организации процессов оказания услуг на предприятиях (с контактом и специализированных без контакта с потребителями); с учетом рациональной транспортировки заказов между приемными пунктами и специализированными предприятиями и др.

В целях достижения оптимального размещения предприятий сервиса все услуги можно разделить на 3 группы:

1) Услуги каждодневного или повседневного спроса (например, мелкий и  срочный ремонт обуви, услуги парикмахерских, прачечных и т.п.)

2) Услуги периодического спроса ( пошив одежды по индивидуальным заказам, ремонт мебели, мелкий ремонт бытовой техники и часов, услуги фотографии, срочная химчистка и т.п.)

3) Услуги эпизодического спроса ( централизованный пошив одежды по индивидуальным заказам, крупный ремонт бытовой техники и часов, услуги фотостудий, крупный ремонт обуви, услуги машинописных бюро и т.п.)

Исходя из предложенной классификации услуг, предприятия сервиса, оказывающие услуги периодического характера имеют больший радиус обслуживания (в городах это один-два планировочных района) и располагаются на оживленных проспектах, улицах, площадях, по возможности вблизи остановок общественного транспорта.

Крупные предприятия сервиса и предприятия, оказывающие услуги эпизодического спроса наиболее целесообразно размещать в торговых и культурных центрах городов и районов, на главных магистралях, по соседству с другими крупными предприятиями сферы обслуживания (универмагами, универсамами, рынками и т.п.) Хорошие результаты дает организация различных мастерских по ремонту часов, одежды, граверных работ и прочее в крупных предприятиях торговли.

Предприятия, оказывающие услуги каждодневного спроса имеют наименьшую зону доступности (от 3 до 20 минут) и должны располагаться в центрах микрорайонов или рядом с ближайшим магазином.

3. Основные признаки банкротства.

Статья 3 Федерального закона от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» определяет, что предприятие может быть объявлено банкротом по решению арбитражного суда или добровольно на основании решения учредителей в случае его неспособности осуществлять платежи по текущим обязательствам. Внешними признаками банкротства, при которых возможно возбуждение дела о банкротстве, считаются: неисполнение требований по уплате текущих платежей по своим обязательствам в течение 3 месяцев с момента наступления даты их исполнения., если его долги превышают сумму в 500МРОТ для физических лиц и 100МРОТ для юридических лиц. Для определения признаков банкротства организации-должника принимается во внимание размер денежных обязательств, в том числе размер задолженности за переданные товары, выполненные работы и оказанные услуги, суммы займов с учетом процентов, подлежащих уплате должником, за исключением обязательств перед гражданами, перед которыми организация-должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, обязательств по выплате авторского вознаграждения, а также обязательств перед учредителями (участниками) организации -должника, вытекающих из такого участия. Подлежащее уплате за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежного обязательства неустойки (штрафа, пени) не учитываются при определении размера денежных обязательств.

Для определения наличия признаков банкротства должны приниматься в расчет размер обязательных платежей логов, сборов) без учета установленных федеральным законом  штрафов (пени) и других финансовых и экономически санкций..

Внутренние признаки можно проследить по  анализу баланса предприятия на предмет его платежеспособности и кредитоспособности. При оценке платежеспособности и кредитоспособности предприятия нужно учитывать, что промежуточный коэффициент ликвидности не должен опускаться ниже 0,5, а общий – 1,5. При общем коэффициенте ликвидности меньше 1 предприятие относят к 1 классу, при 1-1,5 – ко 2, при более высоком – 3. Под платежеспособностью понимается его способность своевременно производить платежи по своим обязательствам. Так как для такого анализа необходима дополнительная информация аналитического учета со сроками погашения задолженности, то для внешнего анализа используется  показатель ликвидности, который показывает  способность (готовность и скорость) предприятия  оплатить свои краткосрочные обязательства за счет быстрого превращения текущих активов в денежные средства. Для  такого расчета используются только данные баланса. Потеря ликвидности означает неспособность предприятия получить выгодные сделки, кредиты, понижение доходности, потерю контроля, потерю капитальных вложений. Текущая ликвидность (общий коэффициент покрытия) – отношение текущих активов (без расходов будущих периодов) к текущим пассивам. Он измеряет поле безопасности  для покрытия любого возможного обесценения текущих активов, т.е. гарантия для производственных рисков.  Теоретически считается достаточным его значение 2-2,5 (однако он зависит от формы расчетов, скорости оборачиваемости, продолжительности производственного цикла), но больше 1.Коэффициент критической ликвидности (быстрой) – отношение денежных средств, легкореализуемых ценных бумаг и дебиторской задолженности к сумме текущих пассивов (0,7-0,8).Коэффициент абсолютной ликвидности – деньги + легкореализуемые ценные бумаги / текущим пассивам = 0,2-0,25.

Задача. Рассчитать программу производства поточной линии  механической обработки цилиндров тракторного мотора при следующих данных. Годовое задание по выпуску тракторов - 50000 шт. Число  цилиндров для одного мотора трактора - 4 шт. Число запасных частей составляет 20% от общего числа цилиндров, идущих на сборку. Нормальный остаток собранных моторов на складе перед главным конвейером - 2000 шт; фактический остаток к началу планируемого года - 3500 шт; нормальный запас готовых цилиндров на сборке - 15000 шт; фактический остаток готовых цилиндров - 5000 шт.

Решение:  тракт.= 50000 шт. = 200000 цил.

Зап. части 20% от общего числа, идущего на сборку = 40000 цил.

Остатки перед главным конвейером Он. = 2000 мот. = 8000 цил.

Оф. = 3500 мот. = 14000 цил. ΔО  = 6000 цил.  (избыток - уже сделано)

На сборке Огот.н. = 15000 цил. Огот.ф. = 5000 цил.

ΔОгот.  = -10000 цил.  (недостаток - надо доделать)

Nгод. = (50000*4+20%)+4*(2000-3500)+(15000-5000)=240000-6000+10000=244000 шт. Ответ: 244000 шт.

 

Бил9.

Менеджмент: сущность, содержание, цель и задачи.

Менеджмент – это область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование  и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.  На макро – уровне -  Менеджмент – управление экономическими процессами в обществе. Под менеджментом понимается управление производством, бизнесом или управление социально-экономическими процессами на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.

Основная цель менеджмента – обеспечение развития объекта управления, согласованное и эффективное функционирование всех его внешних и внутренних элементов.

На содержание менеджмента оказывают влияние две группы факторов: тенденция развития организаций; специфические национальные факторы развития экономики. Содержание менеджмента можно рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления; как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений; как аппарат управления деятельностью организации.

            Обычно менеджмент рассматривают либо с позиций организации управления фирмой, либо с позиций процесса принятия управленческих решений, либо как науку или искусство управления.

1) Менеджмент – функция. Самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности по организации управления предприятием или конкретной сферой производства. (Здесь главное – деятельность профессионально подготовленного лица, которое обычно не зависит от собственности на капитал фирмы).

2) Менеджмент – как процесс принятия управленческих решений, с помощью которого специально подготовленные работники формируют организацию и управляют ей, через постановку целей и задач развития, разработку способов и методов их достижения, организацию производственной деятельности. Сам процесс менеджмента в свою очередь предполагает выполнение таких функций управления: как планирование, организация, руководство, координация, контроль, мотивация, оценка, принятие решений.

Функции управления реализуются с помощью определенных организационных, административных, экономических, социально-психологических методов. Процесс принятия управленческих решений – это процесс управления производственной деятельностью через определенный механизм воздействия и влияния на производительный труд отдельного работника для того, чтобы можно было достичь максимально возможных результатов.

3) Менеджмент – как особая область человеческих знаний. С данных позиций – это наука и практика рациональной организации управления фирмой, нацеленной на предпринимательский успех, т.е. это система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления.

Имеет предмет изучения: управление, как целенаправленную деятельность людей; свои специфические проблемы и подходы к их решению, свои особые законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы этой деятельности.

Иногда менеджментом называют науку об администрировании. На практике под администрированием обычно понимается обезличенная система управления. Менеджмент – искусство управления, т.е. наличие особого рода таланта, умения, интуиции и административных навыков у лиц, которые принято называть администраторами, менеджерами, руководителями, управленцами.

            Целью менеджмента является обеспечение эффективного функционирования предприятия путем рациональной организации производственного процесса (эффективность - через обеспечение рентабельности предприятия и стабильности его положения на рынке).

            Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребности потребителей на основе имеющихся материальных и трудовых ресурсов. Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом оценивается на рынке.

            В зависимости от видов и последовательности деятельности, менеджмент можно разделить на 3 стадии: стратегическое управление; оперативное управление; контроль.

1) Стратегическое управление предполагает выработку стратегических, долгосрочных целей организации и определение основных путей их достижения. Тем самым, стратегическое управление есть прогнозирование возможных результатов развития организации и перспективное планирование. Где перспективное планирование – это система плановых мер и мероприятий, поэтапно приближающих к достижению генеральной цели развития организации.

2) Оперативное управление связано с постановкой конкретных задач, с координацией процесса их решения, с обеспечением его необходимыми материальными, трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами.

Оперативное управление включает текущую, повседневную управленческую деятельность по реализации вышеуказанных задач.

3) Контроль состоит из комплексного, поэтапного анализа и оценки достигнутых результатов, соотнесения их с главной целью развития.

2. Производственный цикл и его длительность.

Одно из основных требований рациональной организации производственного процесса состоит в обеспечении наименьшей продолжительности производственного цикла.

Производственным цикл – календарный период времени между началом и окончанием процесса изготовления детали или изделия.

Длительность производственного цикла определяется величиной норм времени на выполнение технологических операций, затратами времени на вспомогательные, обслуживающие, естественные операции и процессы, количеством одновременно обрабатываемых предметов труда, временем межоперационных и внутрисменных перерывов, применяемым способом передачи (движения) предметов труда в производстве.

В общем виде производственный цикл включает в себя рабочий период – время выполнения технологических и подготовительно-заключительных операций (операционный цикл), контрольных и транспортных операций, естественных процессов, а также перерывы – межоперационные и междусменные.

Межоперационные перерывы складываются из перерывов, обусловленных партионностью работы (из-за ожидания обработки всей партии деталей), комплектованием (при переходе деталей из заготовительной фазы в обработочную и затем в сборочную) и ожиданием (при различной трудоемкости смежных операций).

Междусменные перерывы определяются режимом работы предприятия (обеденные перерывы, перерывы между сменами, выходные и праздничные дни).

Длительность выполнения технологического процесса, состоящего из нескольких операций, по обработке партии деталей (изделий) зависит от принятого метода передачи предметов труда с одной операции на другую (видов движения). Основным элементом, определяющим длительность производственного (технологического) цикла, является продолжительность операционного цикла.

Партия деталей – количество деталей, непрерывно обрабатываемых на каждой технологической операции в рамках производственного цикла без дополнительных затрат подготовительно-заключительного времени.

Длительность операционного цикла – календарный период обработки партии деталей на одной операции – равна:

,

где       – длительность операционного цикла, мин.;

            n – размер партии деталей, шт.;

            – полная норма времени на операцию (штучно-калькуляционная норма времени), мин.;

            С – число рабочих мест на операции.