- •1. Сущность рынка и его функции.
- •2. Недвижимость. Экономическое содержание, объекты недвижимости, регистрация прав на недвижимость.
- •3. Место прогнозирования в системе управления предприятием.
- •2. Формы организации труда на предприятии.
- •3. Цели, задачи и порядок лицензирования деятельности предприятий.
- •1. Функции спроса и предложения Рыночное равновесие.
- •2. Основные элементы производственного процесса.
- •3. Методы сбора информации в условиях конкуренции в сфере сервиса.
- •1. Методы, используемые в бухгалтерском учете.
- •2. Понятие качества бытовой услуги. В чем отличие качества обслуживания от качества производства услуг?
- •3. В чем заключается главная цель маркетинга кризисных предприятий?
- •1. Сущность бухгалтерского баланса предприятия и его структура.
- •2. Логические системы.
- •3. Роль государства в управлении экономикой в переходный период (Россия).
- •1. Рынок ценных бумаг. Виды и элементы.
- •2. Формы обслуживания населения.
- •3. Деловая среда в сфере сервиса и обеспечения конкурентоспособности.
- •1. Финансовый механизм предприятия, элементы его составляющие.
- •2. Методы контроля качества.
- •2. Принципы размещения предприятий сервиса.
- •3. Основные признаки банкротства.
- •3. Порядок создания и ликвидации малых предприятий в сфере сервиса.
- •2. Элимирование: сущность, методы.
- •1. Способ цепной подстановки.
- •2. Аренда. Права арендатора и арендодателя имущества. Виды арендной платы за пользование имуществом.
- •3. Налоговые льготы, которые могут использовать субъекты малого предпринимательства в рф.
- •2. Сертификация продукции и систем программ реструктуризации предприятий.
- •3. Структура и содержание программ реструктуризации предприятий.
- •3. Функциональная структура.
- •2. Основные методы оценки недвижимости.
- •3. Условия и особенности заключения договоров в сфере сервиса и рассмотрении претензий сторон.
- •1. Виды производственных ресурсов предприятия и их краткая характеристика.
- •2. Виды ответственности налогоплательщиков.
- •1. Основные фонды предприятия, их состав и структура.
- •2. Лизинг, его сущность, содержание, виды и формы. Порядок совершения лизинговой сделки.
- •3. Банкротство предприятий и способы выхода из него.
- •1. Износ и амортизация основных фондов, методы формирования и направления использования амортизационного фонда.
- •2. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка.
- •3. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования. Системы оперативно-календарного планирования.
- •1. Оборотные средства предприятия, их состав, источники формирования и пополнение.
- •2. Основные типы производства. Основные факторы, влияющие на тип организации производства услуг.
- •3. Система календарно-плановых нормативов.
- •1. Основные принципы управления оборотными средствами.
- •2. Формы и системы заработной платы.
- •1. Доходы и расходы предприятия. Их классификация.
- •3. Функции кадровых служб в организациях, их значение в управлении персоналом.
- •1. Налоговая ставка в размере 24 %. При этом:
- •1. Налог, подлежащий уплате по истечении налогового периода, уплачивается не позднее срока, установленного для подачи налоговых деклараций за соответствующий налоговый период .
- •3. Организация защиты персонала и бизнеса от недобросовестных конкурентов в сфере сервиса.
- •1. Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия сервиса, пути ее повышения.
- •2. Услуга. Ее специфические особенности. Особенности функционирования предприятий сферы сервиса.
- •3. Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.
- •1. Особенности маркетинга услуг. Порядок разработки маркетинговой стратегии предприятия сервиса.
- •2. Анализ состояния и использования основных фондов.
- •3. Сущность и значение конкурентоспособности продукции (услуги).
- •2. Роль и структура бизнес-плана.
- •3. Кризис предприятия: понятие, признаки, причины.
- •1. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта.
- •2. Налог на имущество: субъект и объект обложения. Общий порядок расчета.
- •3. Государственное регулирование в области кризисов и банкротств предприятий.
- •1. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка.
- •2. Коллективный договор и контракт (трудовой договор). Их значение и содержание.
- •3. Диагностика предприятий в целях предупреждения банкротств.
- •1. Показатели и измерители объема производства и реализации продукции (услуг).
- •2. Планирование доходов и расходов предприятия.
- •3. Единый социальный налог: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •1. Стратегическое и тактическое планирование на предприятии.
- •1. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов.
- •2.Прогноз как инструмент государственного регулирования экономики.
- •3. Методы государственного регулирования цен на продукцию и услуги.
- •2. Взаимоотношения предприятий в сфере сервиса и муниципальных органов власти и управления.
- •3.Сущность понятия «кадровый потенциал» Показатели, характеризующие кадровый потенциал сервисного предприятия.
- •2. Налог на добавленную стоимость: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •3. Финансовые ресурсы предприятия.
- •2. Банкротство предприятий и способы выхода из этого состояния. В каком случае возбуждается дело о его банкротстве?
- •3. Прибыль предприятия: понятие, функции, виды.
- •2. Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
- •2. Методы распределения косвенных затрат. Виды калькуляции.
- •3. Основные принципы хозяйственного управления.
2. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка.
В настоящее время все больше проявляется потребность в необходимости планирования хозяйственной деятельности предприятия для эффективного функционирования в условиях рынка, поскольку любому предприятию необходим план как динамический процесс, позволяющий предвидеть происходящие изменения внешней среды, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.
Планирование – определение задач развития, ассортимента и объема выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка на предстоящий период и организации деятельности всех подразделений предприятия по выполнению поставленных задач.
Планирование – представляет собой процесс предвидения затрат и результатов деятельности предприятия в условиях неопределенности и изменчивости рынка.
Сущность планирования заключается в предвидении хода развития и определении конкретных путей осуществления расширенного воспроизводства, базирующимся на экономической теории, результатах НТП, передового опыта и направленном на достижении поставленных целей.
Планирование есть сложный постоянный творческий процесс. В условиях переходного к рынку периода предприятия должно с помощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны.
Роль планирования – планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий.
Планирование – это не единичный акт, а интегрирующая деятельность, цель которой – обеспечить максимальную эффективность функционирования предприятия и решения, стоящих перед нею задач.
Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их функционирования, экономического роста и развития.
Именно планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которым предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития.
3. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования. Системы оперативно-календарного планирования.
Оперативно-календарное планирование (ОКП) является продолжением и развитием объемного планирования. Цель оперативно-календарного планирования включает выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат. В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями. Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН) они связывают план с рабочим местом. К их числу (КПН) относятся: размер партии деталей (запуск-выпуск); ритм партии деталей; длительность производственного цикла; определение запуска-выпуска деталей; заделы; нормативы незавершенного производства. ОКП осуществляется на завершающем и внутрицеховом этапах (уровнях).
Задачи оперативно-календарного планирования:
-обеспечение ритмичности выполнения производственной программы;
-снижение производственного брака;
-оптимальная загрузка технологического оборудования, производственных мощностей и рабочих;
-охрана труда работников и окружающей среды;
-экономное расходование ресурсов.
Основы ОКП в единичном производстве: характеризуется изготовлением изделий единичными или небольшими сериями, выполнением единичных заказов и главная задача в этих условиях заключается в обеспечении своевременного выполнения разнообразных заказов в соответствие с производственными программами и включают расчеты: а)расчет длительности производственного цикла изготовления изделий и построение цикловых графиков по отдельным заказам; б)определение календарных опережений в работе цехов; в) составление сводного календарного графика выполнения заказов, принятых к производству ,и последующее уточнение календарных опережений в работе цехов. Исходя из установленного размера партии запуска деталей строятся календарные планы – графики работы оборудования, регламентирующие сроки запуска партий в обработку, очередность и сроки их прохождения по операциям технологического процесса
Основы ОКП в в серийном производстве: характеризуется номенклатура изготовляемых изделий или указываемых услуг повторяется и задачей является установление и обеспечение периодичности изготовления изделий в соответствии с производственным заданием (бизнес-планом). Расчеты календарно-плановых нормативов в серийном производстве включают: а)определение размера партий изготовления изделий; б)определение нормативного размера партии деталей и периодичности их изготовления; в) определение продолжительности производственных циклов обработки партии деталей и календарно-плановых опережений; г) построение календарных планов-графиков работы производственных участков; д) расчет заделов. Построение календарных планов – графиков работы участков серийного производства деталей осуществляется различными методами в зависимости от условий, характеризующих работу разных производственных участков исходя из следующих параметров: число деталеопераций, закрепленных за одним станком; степень устойчивости номенклатуры изготовляемых деталей и периодичность их обработки, которая определяется в первую очередь характером организации сборочных процессов (непрерывная сборка и выпуск изделий партиями, повторяющийся выпуск партий изделий с нерегулярной периодичностью). В соответствии с этими условиями варианты построения календарных планов - графиков работы производственных участков различают: 1)планы-графики работы переменно-поточных линий регламентирующие периодичность запуска деталей в обработку ,определяющие сроки переналадки линии с одного объекта на другой; 2)пооперационный стандартный план-график для производственных участков, для непрерывной сборки при небольшом количестве деталеопераций; 3)стандартный план-график запуска (выпуска) партий деталей с периодической повторяемостью, непрерывная сборка или строго периодическая и при условии – за каждым рабочим столом закреплено более 6 деталей; 4)календарный план-график сроков подачи деталей на сборку и их запуска на первую операцию, применительно к серийному производству без строгой периодичности выпуска изделий.
Основы ОКП в массовом производстве характеризуется изготовлением ограниченной и устойчивой в течение длительного периода номенклатуры изделий, относительно постоянным суточным темпом выпуска готовой продукции, узкой специализации рабочих мест, задачей является организация и обеспечение движения обрабатываемых деталей и собираемых изделий по операциям обработки и сборки в заданном ритме. ОКП в массовом производстве имеет ряд особенностей: тесная связь с организационно-техническими мероприятиями по обеспечению ритмичной работы на все операциях производственного цикла; привязка производственного процесса к единой расчетной величине-такту (ритму) выпуска продукции; высокие требования к надежности оборудования, качеству технологических процессов, организованности персонала; устойчивость нормативов ориентация на высокий уровень автоматизации производства и управления. ОПК в массовом производстве базируется на следующих календарно-плановых нормативах: расчеты такта и ритма выпуска деталей и изделий; нормативы внутрилинейных (цикловых) заделов (межоперационных, транспортных, технологических, страховых); графики работы участков и линий на короткие промежутки времени (смен ,сутки ).
Задача. Раскрыть содержание хозяйственных операций, отражаемых в бухгалтерском учете следующими проводками: Д62 – К90.1 Д90.3-К68.2 Д 90.2 – К41 Д90.2-К44 Д51-К62 Д90.9 – К 99
Решение: Учтена реализации товара покупателю, начислен НДС за реализованный товар, отгружен товар покупателю, списаны коммерческие расходы, получены на расчетный счет деньги от покупателя, определен результат от реализации. Использованы счета 41 – товары, 44 – коммерческие расходы, 51 – расчетный счет, 62 – расчеты с покупателями и заказчиками, 68.2 – расчеты по НДС, 99 – прибыли и убытки, 90 – продажи с субсчетами 1 – выручка, 2 –НДс, 3 – себестоимость продаж, 9 – прибыль/убыток от продаж.
Бил17.