- •Оглавление
- •Основы организации предприятия
- •Выбор предпринимательской деятельности
- •1.2. Создание нового предприятия (фирмы)
- •1.3. Внешняя среда бизнеса
- •1.4. Виды предпринимательской деятельности
- •Тесты для самопроверки
- •2. Формы организации предприятия
- •2.1. Классификация предприятий
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятия
- •2.3. Сущность малого бизнеса
- •Г. Все перечисленное.
- •Структура бизнес-плана
- •Производственные ресурсы предприятия
- •Экономическая сущность основных фондов и их классификация
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Показатели эффективного использования основных фондов
- •4.4. Значение оборотных фондов
- •5. Определение потребности в персонале
- •5.1. Структурная характеристика персонала предприятия
- •5.2. Эффективность использования трудовых ресурсов
- •5.3. Формы и системы оплаты труда
- •6. Результаты деятельности предприятия
- •6.1. Понятия и виды издержек производства, себестоимости, метод директ – костинг.
- •6.2. Экономическая сущность прибыли, ее виды
- •6.1. Понятие и виды издержек
- •Экономическая сущность прибыли и ее виды
- •Выручка от реализации продукции
- •Прибыль от продаж
- •Прибыль от участия в других организациях
- •7. Безубыточность деятельности предприятия
- •2) Графический метод
- •3)Метод маржинального дохода:
- •8. Ценообразование
- •Метод предельных издержек.
- •9. Источники финансирования бизнеса
- •1. Определение общего лимита
- •2. Определение ежемесячных лимитов отгрузок
- •3. Страхование по отдельным сделкам
- •Б. Меньший амортизационного периода имущества
- •10. Виды рисков и методы их оценки
- •10.1. Понятие и виды риска
- •10.2. Анализ риска
- •10.3. Способы снижения риска
- •11. Организация управленческого учета
- •11.1 Сущность и назначение управленческого учета
- •11.2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •Обязательность ведения учета
- •Цель ведения учета
- •Пользователи информации
- •Базисная структура
- •Основные правила
- •Привязки ко времени
- •Тип информации
- •Периодичность отчетности
- •Сроки представления отчетов
- •Объект отчетности
- •Ответственность за правильность ведения учета
- •12.Общая схема оценки конкурентоспособности продукции
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •2.2 Адрес местонахождения создаваемой организации (юридический адрес в Уфе)
- •2.4. Порядок формирования уставного капитала ооо: денежными средствами (открывается накопительный счет в банке), или имуществом (распределение уставного капитала между учредителями)
- •3. Учредители
- •4. Определиться. С выбором системы налогообложения.
- •5. После регистрации первым делом необходимо заказать печать.
- •6. Получение информационного письма со статистическими кодами. Это письмо выдается Статрегистром Росстата через 5-6 рабочих дней после регистрации фирмы.
- •7. Выбрать банк для открытия расчетного счета, после регистрации и постановки на учет в налоговой инспекции открыть расчетный счет.
- •8. Определить схемы финансово-хозяйственных операций и разработать (поручить разработку специалисту) формы основных договоров и контрактов, в том числе и трудовых.
- •Приложение 2 Основные показатели эффективности инвестиций
1.3. Внешняя среда бизнеса
Предприятие является открытой системой, характеризующейся постоянным взаимодействием с внешней средой.
Под внешней средой бизнеса понимаются все условия и факторы окружающей среды, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют его соответствующего реагирования. Бизнес как открытая система зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей и т. д. Поэтому предприятия должны учитывать факторы внешней среды в своей деятельности и приспосабливаться к ним.
В этой связи предприятия подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина сохранившиеся виды выжили потому, что смогли приспособиться к изменениям среды обитания. Бизнес также вынужден приспосабливаться, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Внешняя среда бизнеса характеризуется рядом свойств:
Взаимозависимость факторов: изменение одного фактора воздействует на другие.
Сложность: число факторов, на которые бизнес должен реагировать.
Динамичность: относительная скорость изменения среды.
Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
Состав внешней среды бизнеса можно разделить на две группы факторов (это облегчает учет степени их влияния на деятельность предприятия.):
прямого воздействия на бизнес: микросреда содержит факторы, которые непосредственно влияют на бизнес и, в свою очередь, испытывают прямое влияние деятельности предприятия: законы и учреждения государственного регулирования, трудовые ресурсы, поставщики, потребители и конкуренты.
косвенного воздействия: макросреда включает факторы, которые могут и не оказывать немедленного воздействия на бизнес, но впоследствии сказываются на нем. Речь идет о состоянии экономики, научно-техническом прогрессе, социально-культурных и политических изменениях в обществе, природно-географических и демографических показателях.
Обычно предприятие само определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты его деятельности в настоящий период и на перспективу, и какие меры необходимо принять для успешного ведения бизнеса.
Рассмотрим основные группы факторов внешней среды бизнеса — экономическую среду, научно-технический прогресс, политическую и правовую среду, социально-культурные условия, демографическую и природно-географическую среду.
Экономическая среда бизнеса характеризует условия его организации, функционирования и эффективности. Это покупательная способность населения, которая, в свою очередь, зависит от уровня текущих доходов и цен, экономического подъема или спада, уровня безработицы, системы налогов и др. Экономическая среда включает макроэкономические факторы и внешнюю микросреду.
Важнейший элемент внешней микросреды бизнеса — ресурсные и потребительские рынки. Ресурсные рынки включают рынки труда, капитала, земли, информации, услуг инфраструктуры. Потребительские — рынки товаров и услуг производственного и непроизводственного назначения. Основные характеристики тех и других рынков — это спрос, предложение, цена.
Внешняя микросреда включает также поставщиков различных ресурсов, покупателей, посредников и конкурентов.
Все большую роль в бизнесе играет научно-технический прогресс. Это связано с развитием конкуренции, сокращением времени появления принципиально новой продукции и технологий, которые ведут к быстрому моральному старению продукции, уменьшению ее жизненного цикла и ускорению разработки все новых и новых видов товаров. Основные направления научно-технического прогресса представлены в табл. 1.1.
Научно-техническая среда бизнеса — это технологии, материалы, конечная продукция. Эти факторы можно квалифицировать как традиционные, так и новые, перспективные.
Положение бизнеса в значительной степени зависит от политики государства. Политическая и правовая среда бизнеса включает внутреннюю и внешнюю политику государства, конституционное и экономическое право, государственные учреждения и общественные организации.
Таблица 1.1
Основные направления научно-технического прогресса
Постепенное совершенствование |
Создание промежуточных форм |
Кардинальные изменения |
Влияние на бизнес | ||
расширение возможностей и сфер деятельности конкурентоспособность и эффективность опасность негативных последствий и ужесточение государственного и общественного контроля |
Бизнес осуществляется для удовлетворения потребностей людей, живущих в конкретном обществе, которое формирует их основные взгляды, ценности и нормы поведения. Игнорировать эти реалии невозможно. Поэтому успех или неуспех в бизнесе непосредственно зависит от того, насколько полно учитываются эти факторы в деятельности предприятия. Состав и характеристика социально-культурных факторов и их влияние на бизнес показаны на рис. 1.4.
Социально-культурная среда бизнеса. | ||
Семья Человек Социальная группа | ||
Нравственные и религиозные нормы |
Культурные принципы и ценности |
Образ жизни
|
мировоззрение мораль религиозные и атеистические взгляды убеждения |
национальная культура и искусство обычаи и традиции отношение к культурно-историческому наследию |
жизненные цели и ценности поведение взаимоотношения потребительские приоритеты |
-
БИЗНЕС
Спрос и предложение на рынках
Этика и социальные цели
Взаимоотношения с общественностью
Социальная группа
Рис.1.4. Социально-культурные факторы
Демографическая среда бизнеса определяется численностью, половозрастным составом населения, его занятостью, уровнем образования (рис.1.5).
Природно-географическая среда характеризует природные условия и экологическую обстановку, в которой осуществляется бизнес. Имеются в виду наличие и доступность сырья, энергоресурсов, климатические, сезонные условия, а также степень загрязнения и нарушения естественного баланса в природе (рис. 1.6).
Успех или неудача в бизнесе в немалой степени зависит от того, насколько удачно или нет выбран район размещения предприятия (фирмы).
| |||
НАСЕЛЕНИЕ | |||
|
|
| |
- половозрастной - семейный - по месту жительства - национальный |
- распределение по видам деятельности и профессиям
|
- миграции внутренние и внешние - миграции постоянные, временные, маятниковые -миграционные балансы | |
Динамика Численность; рождаемость; смертность; прирост |
Уровень образования численность учащихся доля лиц с разным уровнем образования подготовка специалистов высшей квалификации |
-
Конъюнктура спроса и емкость рынков
Образование рыночных сегментов
Формирование рынков труда и перераспределение рабочей силы
БИЗНЕС
Рис. 1.5. Демографическая среда бизнеса
Местоположение бизнеса определяется многими факторами внешней среды, но прежде всего транспортной доступностью, обеспеченностью рабочей силой, сырьем, материалами, энергией, другими ресурсами. Эти факторы оказывают прямое влияние на размещение предприятий, расходы по доставке сырья, реализацию продукции и применение рабочей силы. Оценка этих факторов и затрат позволяет сделать удачный выбор места размещения предприятия на макроуровне, т.е. той конкретной страны, региона, местности, где можно успешно вести данный бизнес.
-
Ресурсы среды
Качество среды
- земельные
- водные
- биологические
- минерально-сырьевые
-топливно-энергетические
- климатические
- обеспеченность ресурсами и их доступность для освоения
- плодородие почв
- продуктивность экосистем
- продолжительность сезонов года
-степень загрязнения и нарушения естественного баланса в природе
Рис. 1.6. Природно-географическая среда бизнеса