- •Введение
- •1.Теоретические аспекты управления товарными запасами торгового предприятия
- •1.1.Оптовый товарооборот
- •1.2.Товарные запасы
- •1.3.Оптимизация управления товарными запасами
- •2.Организационно-экономическая характеристика предприятия «Торговый город Вавилон»
- •2.1.Организационная характеристика
- •2.2.Экономическая характеристика
- •2.3.Характеристика персонала предприятия
- •3.Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов, их структуры, а также методов управления ими на предприятии «Торговый город Вавилон»
- •4.Пути совершенствования управления товарными запасами в ооо «Торговый город Вавилон»
- •4.1.Мероприятия по совершенствованию управления товарными запасами
- •4.2.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиографический список
4.2.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Проанализируем экономический эффект предложенных мероприятий:
Для начала рассчитаем затраты на их проведение:
Стоимость лицензионного продукта 1С – Логистика: «Управление складом» составляет 105 тыс. руб. В него входит основная программа стоимостью 70 тыс. руб. и дополнительная, рассчитанная на пять рабочих мест, стоимостью 35 тыс. руб.
Далее найдём тенденцию роста выручки:
1.Выручка 2013/Выручка 2012 * 100% = 62040,123 тыс. руб./51351,15 тыс. руб. * 100% = 121%
2.Выручка 2014/Выручка 2013 * 100% = 70503,131тыс. руб./62040,123 тыс. руб. * 100% = 114%
При расчете тенденции роста выручки видно, что она снизилась на 7%, значит в 2015 и в 2016 годах она также снизится на 7%.
Итак, выручка за 2015 и 2016 годы уменьшится на 7%, т.е. составит 107% и 100%.
Рассчитаем прогноз выручки на 2015 и 2016 года:
Выручка за 2015г = Выручка 2014г.* 1,07 = 70503,131тыс. руб. * 1,07 = 75438,35 тыс. руб.
Выручка за 2016г = Выручка 2015г. * 1,00 = 75438,35 тыс. руб. * 1,00 = 75438,35 тыс. руб.
План дополнительного объёма выручки от предложенных мероприятий равен 5 %.
Далее найдём дополнительный объём выручки от предложенных мероприятий в ден. ед.:
С учётом того, что мероприятия мы проведём в 2015 году, экономический эффект мы получим в 2016 году.
Выручка 2016 * 0,05 = 75438,35 тыс. руб. * 0,05 = 3771,917 тыс. руб.
Зная данные показатели, можно рассчитать экономическую эффективность (Э эф) и срок окупаемости затрат (Т ок).
Э эф = доп. объём выручки от меропр. - ∑ затрат = 3771,917 тыс. руб. – 105 тыс. руб. = 3666,917 тыс. руб.
Таблица 16 – Эффективность от предложенных мероприятий
Показатели |
Значение |
Прогноз выручки на 2016 год, тыс. руб. |
75438,35 |
План доп. объёма выручки от предложенных мероприятий, % |
5 |
План доп. объёма выручки от предложенных мероприятий, тыс. руб. |
3771,917 |
Выручка 2016 года с учётом доп. объёма выручки от предложенных мероприятий, тыс. руб. |
79210,267 |
Экономический эффект от предложенных мероприятий, тыс. руб. |
3666,917 |
Данные показывают, что экономическая эффективность от предложенных мероприятий составляет 3666,917 тыс. руб.
Это означает, что данные мероприятия эффективны и принесут прибыль предприятию.
Заключение
Товарные запасы - это количество товаров в денежном или натуральном выражении, находящихся в торговых предприятиях, на складах, в пути на определенную дату. Существование товарных запасов как явления, обусловлено необходимостью обеспечения нормального процесса обращения товаров, его надежности и непрерывности.
Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ: анализ запасов товарно-материальных ценностей; определение целей формирования запасов; оптимизация размера основных групп текущих запасов; оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных средсв; обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения запасов; обоснование учетной политики запасов; построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
Системы управления уровнем запасов на предприятиях не оставляют сомнений в необходимости строгого оперативного и в то же время гибкого, согласно рыночным условиям, нормирования запасов.
В курсовой работе был проведён анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Торговый город Вавилон», который показал, что за три года выручка от продажи товаров увеличилась на 37%, в связи с чем увеличились валовая прибыль на 72% и чистая прибыль на 127%,также
возросла среднегодовая стоимость оборотных средств на 4%, и основных фондов на 49,7 %. Кроме этого фонд оплаты труда увеличился на 26%, в следствие среднегодовая оплата одного работника увеличилась на 18%.
Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно. Тем не менее, выявленными основными проблемами финансового состояния являются высокие расходы на электроэнергию и износ санитарной одежды, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, прочие расходы, расходы на тару, на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, на амортизацию основных средств, на отчисления в ремонтный фонд, на потери товаров и продуктов при хранении и реализации в пределах норм.
Были отмечены основные проблемы управления товарными запасами в ООО «Торговый город Вавилон», на основании которых были сделаны следующие предложения по их решению:
Анализ системы управления запасами показал, что действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа.
Следует начать внедрять на предприятии WMS и CRM системы.
В качестве WMS – системы можно внедрить систему 1С – Логистика: «Управление складом».
В результате предложенных выше мероприятий ожидаются следующие изменения в системе управления запасами в ООО «Торговый город Вавилон»:
С учётом использования метода управления запасами с фиксированным размером заказа в лучшую сторону изменится структура товарных запасов предприятия, а также показатели оборачиваемости и эффективность использования товарных запасов.
Внедрённая система 1С – Логистика: «Управление складом» сможет существенно облегчить управление товарными запасами на складе предприятия.
В итоге экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 3666,917 тыс. руб.
Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия позволят улучшить использования товарных запасов в ООО «Торговый город Вавилон».