Боброва_идр

Приложение

Темы к тестам Часть 1. «Управление проектами и программами.

Основные понятия и термины»

В результате изучения программы «Управление проектами и программами» по разделу «Основные понятия и термины» необхо-

димо знать:

современную методологию управления проектом;

процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта;

историю и тенденции развития управления проектом.

1.Общее описание структуры компетенций. Базовая компетентность

1.1.Роль и значение управления проектами в современном ми-

ре.

1.2.Структура основных знаний по управлению проектами. Понятие компетенций.

1.3.Структура основных блоков системной модели УП.

1.4.Структура блока «Субъекты управления».

1.5.Структура блока «Объекты управления».

1.6.Структура блока «Процессы управления».

1.7.Формирование задач на основе системной модели.

1.8.История и тенденции развития проектного управления.

1.9.Управление проектами за рубежом.

1.10.Управление проектами в России.

1.11.Взаимодействие научных дисциплин: общий менеджмент, менеджмент качества, управление проектами.

2.Объекты управления и элементы контекстуальной компетентности

2.1.Определение проекта. Классификация проектов. Характеристики (признаки) проекта.

2.2.Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей

изадач проекта.

81

2.3.Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.

2.4.Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.

2.5.Понятиеи назначение вех иконтрольных событийв проекте.

2.6.Понятие программы. Разновидности и классификация проектов и программ. Особенности различных видов проектов и программ.

2.7.Понятие портфеля проектов. Различие целей: управление проектом, управление портфелем проектов.

2.8.Понятие проектно-ориентированной организации. Взаимосвязь системы, продукта, технологии.

2.9.Понятие критериев успеха и неудач проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Структуры проекта.

2.10.Понятие окружения проекта. «Ближнее» и «дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.

2.11.Логика управления проектом (цель, критерии и ограничения, рычаги, риски).

2.12.Системное представление. Управления проектами. Кибернетическая модель управления проектами, области управления проектами.

3. Субъекты управления и элементы поведенческой компетентности

3.1.Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта.

3.2.Заказчик и его функции.

3.3.Управляющий проектом и его функции.

3.4.Команда проекта и команда управления проектом. Стадии существования команды проекта.

3.5.Соотношение интересов владельца проекта и подрядчика

проекта.

3.6.Понятие родительской организации.

3.7.Организационная структура проекта. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Соотнесение пакета работ

82

проекта, ориентированных на продукт (WBS), с организационными единицами (OBS).

3.8. Виды организационных структур: линейно-функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительные характеристики.

4. Элементы технической компетентности – процессы управления

4.1.Сущность проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации.

4.2.Понятие мультипроектного управления и его особенности, декомпозиция программ.

4.3.Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами. Группы процессов управления.

4.4.Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи на разных стадиях проекта.

4.5.Состав задач и процедуры инициации проекта. Особенности этапов инициации проекта. Характерные задачи на стадии запуска.

4.6.Состав задач и процедуры планирования проекта. Декомпозиция целей и задач планирования. Основной результат планирования.

4.7.Состав задач и процедуры организации и контроля выполнения проекта.

4.8.Состав задач ипроцедуры анализаи регулирования проекта.

4.9.Состав задач и процедуры закрытия проекта.

4.10.Функциональные области управления проектами. Примеры процессов управления в различных функциональных областях.

4.11.Предметная область управления проектом. Особенности календарного планирования работ проекта, состав задач.

83

Учебное издание

Татьяна Викторовна Боброва, Максим Сергеевич Перфильев

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ИПРОГРАММАМИ

ВТРАНСПОРТНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Часть 1 Управление проектами и программами.

Основные понятия и термины

Учебное пособие

***

Редактор И.Г. Кузнецова

***

Подписано к печати 18.08.2015 Формат 60×90 1/16. Бумага писчая Оперативный способ печати Гарнитура Times New Roman Усл. п. л. 5,25

Тираж 300 экз. Заказ №

Редакционно-издательский отдел ИПЦ СибАДИ 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

Отпечатано в отделе оперативной полиграфии ИПЦ СибАДИ

644080, г. Омск, пр. Мира, 5

84