- •1. Характеристика и анализ основных функций высшего должностного лица субъекта Федерации в сфере государственного управления
- •3. Основные способы разрешения конфликтов интересов в процессе прохождения государственной гражданской службы
- •4. Анализ содержания, смысла, основных целей, социальной значимости профессии государственного и муниципального управления.
- •5. Ведущие способы оценки эффективности государственного и муниципального управления.
- •5. Ведущие способы оценки эффективности государственного и муниципального управления продолжение
- •6. Методы управления конфликтами в сфере государственного управления.
- •7. Анализ основных функций административных органов в сфере государственного управления рф.
- •8. Основные методы государственного управления: способы адаптации основных математических моделей к конкретным задачам управления.
- •9. Характеристика и оценка основных особенностей системы государственного управления в регионе (на примере Кемеровской области)
- •10. Анализ и оценка целей и задач государственного управления на основе ценностей гражданского демократического общества.
- •11. Сравнить конституционно-правовые аспекты современного российского федерализма в государственном управлении с аналогичным опытом зарубежных стран.
- •12. Роль и функции исполнительной власти субъекта Федерации в государственном управлении (на примере Кемеровской области).
- •13. Роль и функции законодательной власти субъекта Федерации в государственном управлении (на примере Кемеровской области).
- •15. Анализ особенностей разграничения предметов ведения и полномочий между рф и ее субъектами как функция государственного и муниципального управления.
- •15. Анализ особенностей разграничения предметов ведения и полномочий между рф и ее субъектами как функция государственного и муниципального управления. Продолжение
- •16. Роль и значение аттестация государственных гражданских служащих для их интеллектуального развития и повышения культурного уровня.
- •17. Дать сравнительную характеристику содержания государственного управления в рф и в зарубежной стране (по выбору экзаменующегося).
- •18. Способы анализа современного административно-территориальное устройства рф с точки зрения правового и управленческого аспектов: сходство и различие.
- •19. Особенности государственного управления как части социального управления: анализ основных научных подходов.
- •20. Сущность методологических, правовых и управленческих основ гос управления: способы и определения
- •21. Сравнение и анализ существующих основных концепций формирования органов государственного управления
- •22. Роль структур в государственном и муниципальном управлении: анализ типов, видов, научных подходов к их формированию и функционированию.
- •23. Роль и функции исполнительной власти в государственном управлении рф.
- •24. Муниципальное образование как объект управления: цель, задачи, принципы, технологии.
- •25. Технологии управления социально-экономическим развитием муниципального образования; выявление стратегических целей и приоритетов.
- •26. Технологии управления муниципальной системой образования: анализ и оценка.
- •27. Технологии управления муниципальной системой здравоохранения: анализ и оценка.
- •28. Механизмы и способы муниципального регулирования потребительским рынком: анализ и оценка.
- •29. Оценка современного состояния избирательного права и его роли в государственном управлении рф.
- •30. Организация реализации конституционных прав, свобод и обязанностей человека и гражданина в Российской Федерации как функция государственного управления.
- •31. Организация государственной власти в рф как функция управления.
- •32. Роль и место системы органов государственной власти в управлении: анализ и оценка.
- •33. Президент Российской Федерации в системе управления государством: характеристика основных функций.
- •34. Законодательная власть рф в системе управления государством: цели, задачи, функции.
- •35. Конституционные основы судебной власти в рф; ее роль, цели, функции и задачи в системе государственного управления.
- •36. Конституционно-правовые основы местного самоуправления в рф: роль, цели, функции и задачи.
- •36. Анализ основных форм местного самоуправления: теория и практика.
- •37. Организация исполнения полномочий органами государственной власти Российской Федерации как функция управления.
- •38. Организация исполнения полномочий органами государственной власти субъектов Российской Федерации как функция управления.
- •39. Организация исполнения полномочий органами местного самоуправления как функция управления.
- •40. Анализ и оценка процесса бюджетного планирования, эффективности бюджетных расходов в системе государственного и муниципального управления.
- •41. Анализ понятий «компетентность» и «компетенции» государственного и муниципального служащего.
- •42. Характеристика основных методов и функций государственного управления: теория и практика.
- •43. Анализ основных механизмов взаимодействия государственных и муниципальных органов управления: теория и практика.
- •44. Представительный орган муниципального образования : цели, задачи, функции, компетенции.
- •45. Глава муниципального образования: роль и место в системе муниципальном управлении
- •46. Муниципальная служба: понятие, сущность, принципы и классификация должностей.
- •47. Основные методы управления социально-экономическим развитием муниципального образования.
- •48. Организация внутренних коммуникаций в системе государственного и муниципального управления: формы, методы, средства, приемы.
- •49.Технологии формирования имиджа государственной и муниципальной власти: теория и практика.
- •50. Классификация методов принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении: анализ и оценка.
- •51.Характеристика основных методов разработки управленческих решений в системе государственного и муниципального управления.
- •52. Роль и значение «теории управления» как дисциплины для развития государственного и муниципального управления.
- •53. Анализ развития теории и практики государственного и муниципального менеджмента: этапы, сущность, содержание.
- •54. Различия и особенности национальных школ и моделей государственного и муниципального менеджмента.
- •54. Различия и особенности национальных школ и моделей государственного и муниципального менеджмента. Продолжение
- •55. Теоретические основы государственного и муниципального менеджмента и его современное состояние.
- •56. Функциональное разделение управленческого труда в системе государственного и муниципального управления.
- •57. Анализ системы методов государственного и муниципального управления в социально-экономических системах: их использования в практической деятельности.
- •58. Характеристика муниципального образования: основные типы и критерии систематизации.
- •59. Технологии организации процесса разработки и реализации управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
- •60. Условия и факторы качества управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
- •61. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска государственном и муниципальном управлении.
- •62. Эффективность управленческих решений в государственном и муниципальном управлении, контроль их реализации.
- •63. Отбор персонала в системе государственной и муниципальной службы как персонал-технология: анализ и оценка.
- •64. Функция оценки персонала и ее применение в системе государственной и муниципальной службы: методы и приемы ее реализации.
- •65. Организация связей с общественностью как функция государственного и муниципального управления.
- •66. Управление карьерой как функция управления персоналом в муниципальных организациях.
- •67. Методы анализа внутренней и внешней среды органов государственной и муниципальной власти.
- •68. Сущность, формы, методы планирования кадрового резерва для государственной и муниципальной службы.
- •69. Маркетинг персонала: анализ основных технологий в системе государственного и муниципального управления.
- •70. Организация системы подготовки и переподготовки государственных и муниципальных служащих как функция управления.
- •71. Административные методы управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях: анализ и оценка.
- •72. Экономические методы управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях: анализ и оценка.
- •73. Социально-психологические методы управления персоналом в государственных и муниципальных организациях.
- •74. Анализ основных типов и видов конфликтов интересов на государственной и муниципальной службах и порядок их урегулирования.
- •75. Анализ и оценка основных положений Европейской хартии(ех) мсу.
- •76. Характеристика основных видов муниципальных образований в Кемеровской области: их особенности и функции.
- •77. Государственные и негосударственные предприятия и учреждения: особенности управления.
- •78. Анализ основных методов государственного и муниципального управления: особенности метода убеждения.
- •79. Характеристика основных методов управления: административное принуждение как метод государственного и муниципального управления.
- •80. Планирование как функция государственного и муниципального управления: теория и практика применения.
- •81. Неформальные методы в государственном и муниципальном управлении: характеристика и практика применения.
- •82. Классические методы экономического анализа, их применение в государственном и муниципальном управлении.
- •83. Традиционные методы экономической статистики: их применение в государственном и муниципальном управлении.
- •84. Оценка эффективности деятельности государственных и муниципальных служащих: передовые технологии и практика их применения
- •85. Задачи, принципы и методы государственного и муниципального менеджмента: анализ и оценка практики применения.
- •85. Задачи, принципы и методы государственного и муниципального менеджмента: анализ и оценка практики применения. Продолжение
- •86. Методы прогнозирования социально-экономического развития территории в системе государственного и муниципального управления.
- •87. Стратегическое и индикативное планирование территориального развития как функции государственного и муниципального управления.
- •88. Анализ эволюции теории «принятия решений»: ее роль и значение для государственного и муниципального управления
- •89.Анализ и оценка ведущих методологических подходов к принятию управленческих решений в государственном им муниципальном управлении
- •90. Принятие решений на основе методологии системного анализа: особенности применения в государственном и муниципальном управлении.
- •91. Программно-целевая технология разработки управленческих решений: особенности применения в государственном и муниципальном управлении.
- •92. Методы экспертизы в разработке управленческих решений в государственном и муниципальном управлении, их классификация.
- •93. Методы выбора (оценки) альтернатив, метод сравнения; анализ применения в государственном и муниципальном управлении.
- •94. Классификация методов управления: особенности применения в государственном и муниципальном управлении.
- •95. Функциональное назначение и механизм воздействия методов управления на персонал организации: специфика применения в государственной и муниципальной службе.
- •96. Разновидности коммуникационных структур в государственном и муниципальном управлении: анализ и оценка.
- •97. Анализ и практика применения в государственном и муниципальном управлении индексного метода, балансового и метода цепных подстановок.
- •98. Анализ и практика применения в государственном и муниципальном управлении метода элиминирования и графического метода.
- •99. Анализ и практика применения в государственном и муниципальном управлении метода функционально-стоимостного анализа (фса) и экономико-математических методов.
- •100. Анализ и практика применения в государственном и муниципальном управлении методов самоорганизации рабочего времени и рационального применения ресурсов.
- •101. Анализ и практика делопроизводства в государственном и муниципальном управлении.
- •102. Организация документооборота в органах государственной власти Российской Федерации как функция управления.
- •103. Организация документооборота в органах государственной власти субъектов Российской Федерации как функция управления.
- •104. Организация документооборота в органах местного самоуправления как функция управления.
- •106. Характеристика современных методов управления проектом в государственном и муниципальном управлении: теория и практика применения.
- •107. Характеристика основных технологий формирования и продвижения имиджа государственной и муниципальной службы: теория и практика применения.
- •108. Методы организации, проведения и оценки эффективность переговоров и примирительных процедур в государственном и муниципальном управлении: теория и практика применения.
- •109. Характеристика основных закономерностей и базовых технологий формирования общественного мнения в государственном и муниципальном управлении.
- •110. Анализ основных этапов эволюции управленческой мысли: взаимосвязь с развитием теории государственного и муниципального управления.
60. Условия и факторы качества управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
Качество управленческого решения – это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.
Качество, управленческого решения в значительной мере определяет конечный результат и зависит от ряда факторов:
качества исходной информации, определяемого ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления (известно, что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации); оптимального или рационального характера принимаемого решения; своевременности принимаемых решений, определяемой скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления; квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
единство целей — непротиворечивость решения ранее поставленным целям; обоснованность и правомочность — аргументированность и обоснованность решения, а также соответствие прав и обязанностей органов принятия решения); ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя; краткость формулировок принятого решения — выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем; гибкость — существование алгоритма достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, описания состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения; своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения; объективность — менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:
— получить качественную информацию, характеризующую систему разработки решения; обеспечить сопоставимость (сравнимость) вариантов решений; обеспечить многовариантность решений; достичь правовой обоснованности принимаемого решения; возможность верификации и контроля; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений - использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность; ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения; наличие механизма реализации - содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений.
61. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска государственном и муниципальном управлении.
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации решения, вследствие чего не представляется возможным оценить связанные с ним затраты и результаты.
Риск – это величина, характеризующая вероятность возникновения убытков по сравнению с прогнозируемым вариантом, возможная опасность возникновения ущерба в результате определенных управленческих решений или действий.
Условия неопределенности появляются, когда в данной ситуации имеется так много переменных или неизвестных факторов, что невозможно бывает решить, какие могут быть вероятные результаты.
Виды риска:
1.экономический – вероятность недополучения предприятием дохода в результате осуществления ФХД. 2. предпринимательский – опасность потенциально возможной потери ресурсов или части дохода по сравнению с вариантом рационального использования ресурсов. 3. коммерческий – вероятность ущерба в процессе реализации предприятием товаров, работ, услуг.4. ценовой – возможность потери предприятием части прибыли в результате изменения сложившихся на рынке цен на производимую им продукцию от воздействия спроса, предложения и прочих факторов, а также роста текущих затрат, следствие изменения цен на применяемые ресурсы. 5. финансовый – риск, возникающий в отношениях предприятия с различными финансовыми институтами.6.кредитный – отражает степень опасности того, что заёмщик не сможет своевременно осуществлять возврат кредита и выплатить проценты. 7. инфляционный – вызван непредвиденным ростом издержек производства вследствие инфляционного процесса.8. инвестиционный – опасность обесценивания капиталовложений в результате действий органов государственной власти и управления
Разработка и принятие решения в условиях риска
Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации УР по их уменьшению.
Для анализа риска нужна быстрая и достоверная информация.. Второй этап управления риском — выявление риска.
Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соoтветствующее решение по его снижению, необходимо cобрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.
Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:
стандартизированный опросный лист;
рассмотрение и анализ первичных документов отчётности;
анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;
составление и анализ диаграммы организационной структуры;
составление и анализ карт технологических процессов;
инспекционные посещения;
консультации специалистов;
экспертиза документации внешними аудиторами.