Заключение

В современном динамичном мире каждая строительная организация неизбежно приходит к анализу и обсуждению перспектив развития. При этом главной задачей, которая встает перед руководством фирмы, это разработка мероприятий по повышения конкурентоспособности.

В первой части дипломной работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности. Были определены факторы и методы оценки, оказывающие наибольшее влияние на конкурентные преимущества предприятия.

В 2013г. наблюдается рост таких показателей, как выручка, стоимость основных средств, рентабельность продаж, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.

Внутренняя и внешняя среда благоприятно влияют на предприятие. Предприятие оснащено высокотехнологичным оборудованием, у работников ООО «Короны» есть необходимые знания для работы в отрасли деревообработки. Однако, предприятию необходимо нанять маркетолога для изучения рынка и продвижения продукции на другие рынки.

За период 2012-2014 гг. на предприятии наблюдается недостаток денежных средств для покрытия кредиторской задолженности. Имеет место платежный излишек в 2012-2014 гг., т.е. дебиторская задолженность в полном объеме покрывает краткосрочные обязательства.

В среднем, показатели платежеспособности соответствуют нормативным показателям, что говорит о платежеспособности предприятия в анализируемом периоде, и о возможности погашать свои обязательства за счет собственных средств. У предприятия наблюдается неустойчивое финансовое состояние в 2012 и в 2014гг., и нормальная устойчивость в 2013г. Показатели рентабельности предприятия имели тенденцию к снижению в течении 2013-2014 гг., что характеризуется, как негативная тенденция.

Наибольший удельный вес в пассиве баланса на протяжении всего анализируемого периода приходился на собственные средства. Наибольший удельный вес в общей величине активов предприятия составили внеоборотные средства.

Наиболее крупным конкурентом ООО «Корона» является ООО «Основа». По результатам рейтинговой оценки ООО «Корона» находится на втором месте среди конкурентов, что является неплохим результатом. Первое место занимает ООО «Основа», что говорит о том, что оно достаточно сильный конкурент, а третье - ООО «ДОЦ» и ООО «Грос».

В ходе анализа были выявлены слабые стороны предприятия, а именно: применение новых строительных материалов, кадры. Поэтому для повышения конкурентоспособности предприятия надо разработать мероприятия по выпуску нового вида продукции - деревянные окна из клееного бруса и мероприятия по повышению эффективности маркетинговой деятельности.

Мероприятия по внедрению нового вида продукции позволят повысить финансовую устойчивость предприятия и привлекут новых клиентов.

В результате мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности, которые были достигнуты путем проведения рекламной компании и включения в штат специалиста, принесли предприятию такие результаты как : эффективное продвижение работ, услуг предлагаемых ООО «Корона»; увеличение объемов продаж; расширение занимаемой доли на рынке и узнаваемость организации на рынке.

В конечном итоге, все вышеперечисленные мероприятия будут способствовать повышению производительности труда, а значит и росту показателей выручки, прибыли и рентабельности предприятия. Таким образом, экономический эффект от реализации предложенных мероприятий заключается в увеличение чистой прибыли предприятия к 2014 г. на 1484 тыс. рублей. Следовательно, предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Корона» эффективны.