Список использованных источников

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2010. – 413 с.

2. Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции/Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом.- 2011.- №6. – 95 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Бердникова, Т.Б. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 215 с.

4. Брянская область 2013: Стат. сб. / Брянскстат. – Брянск, 2013. – 216 с.

5. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / Бухалков, М.И. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.

6. Белоус, В.Л. Оценка конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Каскад»)/В.Л.Белоус // Маркетинг в России и за рубежом.- 2005.- №4- с.25-30.

7. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: Учебник / Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А. П. - М.: Омега – Л, 2010. – 472 с.

8. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие / В.С. Ефремов, - М.: Финпресс, 2012. – 191 с.

9. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. – М.: Экономистъ, 2009. – 416 с.

10. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. - М.: ИНФРА–М, 2010. – 286 с.

11. Матанцев, А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга: Учебное пособие / А.Н.Матанцев, – М.: ЮРИСТЪ, 2012.

12. Моисеева, Н.К., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин,– М: Внешторгиздат, 2012. – 304 с.

13. Орехов, Н.А.Оценка конкурентоспособности промышленной продукции/ Н.А. Орехов, Н.В. Лаврухина,–Калуга: МГТУ, 2011.– 38с.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая, – 8-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2011. – 704с.

15. Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учеб. пособие / Т.В. Теплова, – М.: Магистр, 2012. – 262 с.

16. Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников, – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – 192 с.

17. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: учеб. для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына, – М.: Дашков и К., 2010. – 414с.

18. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / под общ. Ред. А.И. Ильина, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2012. – 697с.

19. Экономика предприятия (фирмы): учебник для студ. вузов / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2011. – 599с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

1.1 Основы теории конкурентоспособности предприятия 8

С развитием конкуренции на всех рынках возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятия. 10

Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции [30]. 10

Категории конкурентоспособности товара, предприятия, региона являются взаимосвязанными, взаимозависимыми: конкурентоспособность фирмы является основой конкурентоспособности ее товаров, конкурентоспособность экономической среды региона является основой конкурентоспособности предприятий данного региона [34]. 10

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 10

В настоящее время существует тенденция увеличения конкуренции на рынке. Это связано с появлением все большего количества товаров-аналогов, которые оцениваются потребителем не только с точки зрения платежеспособности, но и по степени удовлетворения потребностей. 10

Тяжелой задачей в управлении деревообрабатывающим предприятием является отслеживание и своевременная реакция на требования покупателей. Но для достижения высокой конкурентоспособности предприятию требуется не только знать потребности покупателя, но и изучить все возможные факторы, которые могут оказать прямое или косвенное влияние на деятельность организации, а также определить относительную важность этих факторов. 11

Фактор конкурентоспособности – непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности [14]. 11

Изучение литературных источников показало, что авторы по-разному обосновывают комплекс факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий. Все эти факторы можно сгруппировать в таблицу (таблица 2). 11

Таблица 2 –Классификация факторов конкурентоспособности 11

Признак классификации 11

Факторы 11

1. Сфера действия 11

1.3. Микроэкономические 11

2. Происхождение 11

2.1. Основные (природные) 11

2.2. Развитые (искусственные) 11

3. Специализация 11

3.1. Общие 11

3.2. Специализированные 11

4. Этапы обеспечения 11

4.1. Производственные 11

4.2. Сбытовые 11

4.3. Сервисные 11

4.4. Рыночные 11

5. Социально-экономическая природа 11

5.1. Ресурсы 11

5.2. Инфраструктура 11

6. Интенсивность воздействия 11

6.1. Малозначительные 11

6.2. Значительные 11

6.3. Очень значительные 11

7. Характер воздействия 11

7.1. Положительные (благоприятные) 11

7.2. Отрицательные (неблагоприятные) 11

Также, как Р.А. Фатхутдинов многие авторы, изучающие конкурентоспособность, предлагают разделить все многообразие факторов на внешние и внутренние, которые могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. 11

Внешние факторы – это организационные, экономические и социальные отношения, позволяющие выпускать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна в сравнении с товарами-конкурентами. Предприятие может осуществлять лишь косвенное воздействие на внешние факторы, т.к. они лежат за пределами ее влияния. 12

Всю внешнюю среду организации принято подразделять на внешнюю среду прямого и косвенного воздействия, а внешние факторы, соответственно, на прямые и косвенные. 12

Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на деятельность организации. К таким факторам относятся: потребители, поставщики, конкуренты, реализация законодательных актов, непосредственно влияющих на деятельность организации. 12

1.Потребители. Из всего многообразия внешних факторов прямого воздействия именно потребители оказывают самое сильное влияние на деятельность предприятия. От покупательского спроса зависит, сможет ли фирма возместить затраты, получить выручку и, следовательно, повысить конкурентоспособность предприятия в целом. 12

2.Конкуренты. Не менее важную роль в деятельности фирмы играют конкуренты. Именно они определяют, какой товар и по какой цене можно реализовывать. 12

Фирмы конкурируют не только за рынки сбыта, но также и за трудовые ресурсы, сырьевые рынки, право использовать и внедрять в производство современные достижения науки и техники. 12

3.Поставщики. К поставщикам обычно относят: 12

поставщиков оборудования, сырья, материалов, комплектующих. 12

поставщиков финансовых услуг и капитала. 12

Здесь отражается зависимость от взаиморасчетов с поставщиками, условий займов и кредитов с банками, страховых услуг и т.д. 12

4.Законы и государственные органы. 13

Государство оказывает на предприятия как прямое воздействие, посредством определенных законодательных актов, так и косвенное, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет. 13

Внешние факторы косвенного воздействия не оказывают прямого влияния на деятельность организации, но, тем не менее, сказываются на ней. 13

К внутренним факторам, влияющим на конкурентоспособность предприятия, относятся: 14

1.Конкурентоспособность производимой продукции. 14

2.Качество продукции и услуг. 14

Важно помнить, что конкурентоспособность товара во многом зависит от качества его изготовления, а значит качество – это еще один важный фактор, который оказывает сильное влияние на конкурентоспособность предприятия в целом. Качество продукции отражает такие свойства как надежность, долговечность, простота использования, послегарантийное обслуживание и такие не менее важные свойства как соответствие ГОСТ, стандартам, наличие сертификатов и пр. 14

Качество продукции закладывается на этапе его разработки и обеспечивается на этапе производства. Оно представляет собой относительное понятие, которое основано на сравнении показателей качества оцениваемой продукции и аналогичного продукта конкурента. 14

Для того, чтобы начать производить какую-либо продукцию, необходимо изучить потребности рынка, что обеспечивает стратегический маркетинг [13]. 14

Важным элементом стратегического маркетинга является потребность. Потребитель не столько нуждается в товаре, сколько решает с его помощью возникающие проблемы, т.е. платит за удовлетворение потребности, а не за товар. Поэтому оценивают эффективность стратегического маркетинга с помощью единственного критерия – удовлетворенность потребителя. 14

Поэтому конкурентное преимущество фирмы заключается в постоянном и систематическом обучении персонала. Это в конечном итоге обеспечивает постоянное обновление методов работы и повышение эффективности деятельности [35]. 15

1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 15

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОРОНА» 26

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26

2.2 Анализ макроокружения предприятия 30

P 33

1. благоприятная политическая стабильность в стране; 33

2. защита интересов трудового коллектива через профсоюзные организации; 33

3. участие предприятия ООО «Корона» в различных ярмарках, аукционах, выставках. 33

4. участие членов трудового коллектива в избирательных компаниях. 33

1. непродуманная налоговая политика в отношении партнеров; 33

2. несовершенное налоговое законодательство; 33

E 33

1. стабильная работа коллектива; 33

2. полная занятость трудовых ресурсов на предприятии; 33

3. конкурентоспособность оказываемых услуг; 33

4. внедрение механизации и автоматизации в производство. 33

1. рост инфляции; 33

2. износ ОПФ предприятия; 33

3. увеличение цен на энергоресурсы; 33

4. снижение доходов населения; 33

S 33

1. стабильная работа; 33

2. защищенность рабочих; 33

3. здоровый микроклимат коллектива; 33

4. медицинское обслуживание, оплата больничных, обязательное медицинское страхование каждого работника; 33

5. поощрения за добросовестный труд. 33

1. снижение доходов населения; 33

T 33

1. Обновление и модернизация оборудования; 33

2. Переход на оказание новых видов услуг; 33

3. Совершенствование новых технологий производства на основе достижений НТП; 33

4. Постоянное обучение персонала. 33

1. возможность появления у конкурентов более качественной и недорогой техники и электроники; 33

2. низкая скорость обновления продукции; 33

2.3 Анализ мезосреды деятельности предприятия 42

2.4 Анализ элементов внутренней среды функционирования предприятия 49

2.5 Оценка уровня конкурентоспособности предприятия 66

ООО «Грос» 66

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОРОНА» 71

3.1 Направления повышения конкурентоспособности предприятия 71

72

Рисунок 30 - Структура мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 72

Несмотря на неустойчивое финансовое положение предприятия, затраты, связанные с обучением персонала, должны рассматриваться как приоритетные и обязательные. В связи с этим для повышения эффективности деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности необходимо ввести систематическое обучение персонала разных уровней, так как именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия. 72

Данные мероприятия по повышению конкурентоспособности позволят предприятию стать более конкурентоспособным. 73

3.2 Освоение производства выпуска нового вида продукции – деревянных окон из клееного бруса 73

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Корона» 84

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и оценка прогнозного уровня 86

Таблица 38 - Прогнозируемые результаты деятельности ООО «Корона» 87

ООО «Грос» 89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94