2.3 Анализ мезосреды деятельности предприятия

После изучения среды косвенного воздействия (макроэкономической среды функционирования) логическим продолжением стратегического анализа фирмы является изучение мезо- и микросреды функционирования ООО «Корона» (среды прямого воздействия).

Анализ мезоэкономической среды представляет собой изучение ситуации в регионе, в котором функционирует организация, а микросреды – исследование поставщиков, потребителей и непосредственных конкурентов. Оценивая ситуацию в Брянской области необходимо отметить, что в целом она не отличается от положения в стране, но существуют некоторые региональные особенности.

В связи с постоянно растущим спросом на жилье (рисунок 12) в последние годы наметилась тенденция к увеличению количества деревообрабатывающих организаций, при этом число малых организаций значительно сократилось. Это связано с большой конкуренцией в данной отрасли и отсечку слабых конкурентов, а также с поглощением крупными организациями более мелких.

Кроме того в связи с санкционной политикой в отношении России ухудшилась экономическая ситуация и уровень жизни населения.

Рисунок 12 - Ввод в действие жилых домов, тыс. м²

Демографическая ситуация в области в целом нормальная, несмотря на сокращение численности населения. В 2013 г. в области отмечено ухудшение показателей, характеризующих демографическую ситуацию. Коэффициент рождаемости по итогам 2014 г. составил 11 человек на 1000 жителей (в 2013 г. — 11,1), коэффициент смертности составил 16 человек на 1000 жителей (в 2013 г. — 15,9).

Коэффициент естественной убыли населения в 2014г. составил 5 человек на 1000 жителей (в 2013 году — 4,8 человек на 1000 жителей).

Численность населения области на 1 января 2015 года составила 1232,9 тыс. человек и сократилась за 2014 год на 9,2 тыс. человек.

Индекс потребительских цен в среднегодовом исчислении за 2014 г. составил 109,2 %, за декабрь 2014 г. к декабрю 2013 г. — 113,3 % (рисунке 13).

Рисунок 13 - Индекс потребительских цен, декабрь к декабрю, в %

Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата за 2014 г. увеличилась на 9,5 % к уровню 2013 года и составила 20732 руб. (рисунок 14).

Рисунок 14 - Динамика роста номинальной заработной платы в Брянской области, руб.

Среднедушевые денежные доходы в среднем за год сложились в сумме 21875 руб. (больше на 8,6%), при этом в реальном исчислении они уменьшились на 1,5 % к уровню 2013 года.

Анализ непосредственного окружения предприятия предусматривает анализ двух факторов внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии: конкуренты и поставщики.

Анализ конкурентов.

Анализ конкурентов – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта.

Конкуренция на рынке межкомнатных дверей Брянской области достаточно высока. Большинство фирм, оказывающие услуги, не имеют большого штата персонала. ООО «Корона» занимает устойчивое положение, судя потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем с поиском потенциальных потребителей. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей предприятий из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств.

В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, поставщиков и других агентов на рынке, кроме того, используются материалы совещаний, конференций, информация выставок, ярмарок и презентаций.

В качестве основных конкурентов исследуемой фирмы ООО «Корона» были определены ООО «Основа», ООО «ДОЦ», ООО «Грос». Причиной выбора именно этих фирм является то, что они:

- находятся в территориальной близости от исследуемой фирмы;

- предоставляют потребителям сопоставимый набор работ и услуг;

- придерживаются сопоставимой ценовой политики.

Главным конкурентом является:

- ООО «Основа» - компания основана в апреле 2002 года, представляет собой сложное торгово-производственное предприятие по добыче леса в Брянской области, глубокой переработке древесины хвойных и лиственных пород и реализации строительных материалов и биотоплива.

Предприятие имеет собственную производственную базу по переработке леса, сушильные камеры, цеха по изготовлению пиломатериалов, поганажных изделий, столярный цех по изготовлению межкомнатных дверей, линию сращивания, участок домостроения, цех по производству топливных гранул- пеллет.

- ООО «ДОЦ». Группа компаний ООО «ДОЦ» находится в Брянске и одним из основных направлений компании является производство пиломатериалов. Работая на рынке стройматериалов с 1986 года, компания накопила большой опыт в области обработки древесины из лесоматериалов. Свое производство осуществляет из древесины, вырешенной на арендованных участках лесного фонда Брянской области. Обработку древесины производит на высококачественных линиях от Швейцарской фирмы UAB GKF. На производственном предприятии компании дерево проходит все стадии обработки: от изготовления до выпуска пиломатериалов.

- ООО «Грос» - торгово-производственная компания, вот уже более 6-ти лет успешно развивается в области производства и продаж строительных пиломатериалов и деревянного домостроения.

ООО «Корона» имеет очень сильных конкурентов как в направлении производства и выпуска продукции из древесины, так и в направлении торговли готовой продукцией.

Анализ поставщиков.

Для предприятия очень важно при выборе поставщиков ресурсов глубоко и всеобъемлюще исследовать их деятельность, изучить их потенциал с целью установления деловых отношений, которые обеспечат предприятию стабильную работу.

Основные поставщики сырья и материалов сведены в таблице 6.

Таблица 6 - Краткий перечень поставщиков сырья и материалов

Наименование сырья и материалов	Поставщик
Плита древесностружечная	«Русплит», «Итерлак», «Стройкомпани», «ДСПиндустрия», «Шатура»
Пиломатериал хвойный и пиломатериал береза	«Тришечкин»
Пиломатериал бук и пиломатериал дуб	«Каштан»
Плита древесноволокнистая	«ИзоПлитспичпром»,«Шекснинс», «Машстрой»,«Фелиус»,«Акватон»
Пленка облицовочная	«Шаттекор»
Шпон	«Донской»
Кромочный пластик	«Шаттекор», «Едличка», «Дуна»
Дисперсия ПВА	«Лакра»
Клей-расплав	«АЛФИнтернэшнл», «Анадор», «Интернешнл»
Грунт	Спектрресу», «Синтема»
Шлифовальная шкурка	Белгородский абразивный завод
Зеркало	И.П. Чижов А.А.
Петля четырехшарнирная	«Боярд»

Все материалы, которые используются для работы, предприятие закупает у поставщиков Брянской области. Стройматериалы приобретаются после заключения договоров с клиентами по поводу выполняемых работ. Данные поставщики стабильные, обязательные, с хорошей репутацией. У них удобная форма расчета с поставщиками, предоставляются гарантии.

SWOT-анализ

SWOT-анализ является широко признанным подходом и дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, окружающей предприятие.

Применяемый для анализа среды метод SWOT — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Методология SWOT – анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для форму­лирования стратегии организации.SWOT-анализ для ООО «Корона»представлен в таблице 3.

Таблица 3 – SWOT-анализ для ООО «Корона»

Силы (S)	Возможности (O)
Высокое качество продукции; -Высокий уровень профессионализма и значительный опыт работы сотрудников; -Известность торговой марки; Обновленные производственные мощности; Постоянно обновляется ассортимент дверей. Новые виды красок. Расположение производства в экологически чистом районе.	Расширение ассортимента выпускаемой продукции; Возможности внедрения новых технологий и техники; Выход на зарубежные рынки; Установление длительных деловых отношений с поставщиками за счет гибких конкурентоспособных тарифов;
Слабости (W)	Угрозы (T)
Наличие простаивающего оборудования; Отсутствие маркетинговой концепции; Отсутствие ясных стратегических направлений; Высокий уровень цен Упаковка Плохое осведомление в СМИ	Возможный новый финансовый кризис в РФ; Рост тарифов естественных монополий; Высокий уровень конкуренции; Повышение цен на сырье и энергию. Недоверие потребителей Перебои с доставкой материалов

Сопоставляя сильные стороны и возможности, можно порекомендовать предприятию следующее: делать акцент на широком ассортименте для привлечения потребителей и оптовых покупателей. Также необходимо ярче идентифицировать товар с производителем, поскольку торговая марка не очень хорошо известна и может повлиять на выбор потребителя. Также сильные стороны могут существенно сократить влияние угроз: снизить уровень недоверия покупателей за счет информирования о таких преимуществах компании как использование отечественного сырья, о расположении производства в экологически чистом районе и высоком уровне профессионализма сотрудников предприятия. При соотнесении слабых сторон и возможностей выявляется вероятная помеха при увеличении объема продаж – плохое качество упаковки.

При проведении анализа также была выявлена самая большая угроза для предприятия – уменьшение занимаемой доли рынка и появление на рынке новых предприятие по производству межкомнатных дверей.

Таким образом, использование сильных сторон и возможностей, а также учет слабых сторон и влияния угроз позволят предприятию достичь планируемой доли рынка, укрепив свои позиции.