- •2. Принципы и методы управления персоналом.
- •4. Персонал организации. Основные характеристики персонала организации.
- •5. Структура персонала организации.
- •Литература по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •Дисциплина «Конфликтология»
- •7. Структурная модель конфликта.
- •8.Динамическая модель конфликта.
- •9.Стратегии и способы поведения в конфликте.
- •10.Организационные конфликты.
- •11.Управление конфликтом в организации.
- •Литература по дисциплине «Конфликтология»
- •Дисциплина «Маркетинг персонала»
- •12. Маркетинг персонала как философия и стратегия управления человеческими ресурсами.
- •13. Маркетинговые исследования рынка труда
- •14. Имидж организации как работодателя
- •Литература по дисциплине «Маркетинг персонала»:
- •Дисциплина «Основы кадровой политики и кадрового планирования»
- •15. Кадровая политика организации: понятие, виды, этапы проектирования.
- •16. Кадровое планирование: цели, виды, методы
- •17. Прогнозирование спроса, предложения, потребностей в персонале
- •18. Планирование численности персонала организации
- •Литература по дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования»:
- •Дисциплина «Трудовое право»
- •19. Понятие трудового права, его место в системе российского права. Субъекты трудового права.
- •21.Трудовой договор.
- •22. Оплата и нормирование труда. Гарантии и компенсации.
- •23. Материальная ответственность сторон трудового договора.
- •Литература по дисциплине «Трудовое право»:
- •Дисциплина «Организационное поведение»
- •24. Организационная культура и управление репутацией организации
- •25. Управление социально-психологическим климатом в организации.
- •Литература по дисциплине «Организационное поведение»:
- •Дисциплина «Основы организации труда»
- •26. Теоретические основы и содержание организации труда на предприятии
- •27. Производительность труда и методы ее измерения
- •28. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Литература по дисциплине «Основы организации труда»:
- •Дисциплина «Управление персоналом организации»
- •30. Деловая оценка персонала как основа принятия кадрового решения
- •31. Аттестация персонала: особенности, принципы проведения, этапы проведения
- •32. Управление увольнением как одна из важнейших функций управления персоналом
- •Литература по дисциплине «Управление персоналом организации»:
- •Дисциплина «Рынок труда»
- •Литература по дисциплине «Рынок труда»:
- •Дисциплина «Экономика организации»
- •Литература по дисциплине «Экономика организации»:
- •Дисциплина «Экономическая теория»
- •Литература по дисциплине «Экономическая теория»
- •Вопросы по дисциплинам профессионального цикла
- •Дисциплина «Кадровый консалтинг»
- •43. Цели, задачи, актуальность и области применения кадрового консалтинга
- •44. Процесс кадрового консалтинга
- •Литература по дисциплине «Кадровый консалтинг»:
- •Дисциплина «Компенсационный менеджмент»
- •Дисциплина «Креативный менеджмент»
- •50. Особенности формирования креативного менеджмента в современной организации
- •51. Организация принятия стратегических решений.
- •52. Принципы и технологии организации групповой работы.
- •Литература по дисциплине «Креативный менеджмент»:
- •Дисциплина «Прикладные исследования в управлении персоналом организации»
- •53. Основные направления и задачи прикладных исследований в сфере управления персоналом
- •54. Методы изучения трудового коллектива
- •55. Оценка кадровой политики организации
- •56. Диагностика мотивации и удовлетворенности трудом персонала
- •57. Изучение социальной напряженности и конфликтов в коллективе
- •58. Исследования внутреннего и внешнего рынка труда
- •Литература по дисциплине «Прикладные исследования в управлении персоналом организации»:
- •Дисциплина «Рекрутмент»
- •59. Рекрутмент в системе управления персоналом организации. Ключевые показатели эффективности рекрутмента.
- •60. Технологии и инструменты классического рекрутмента.
- •61. Современные технологии и инструменты рекрутмента.
- •62. Аутсорсинг как направление рекрутмента.
- •Литература по дисциплине «Рекрутмент»:
- •Дисциплина «Стратегическое управление персоналом организации»
- •Дисциплина «Управление профессиональным развитием персонала организации»
- •69. Профессиональное развитие персонала в организации, его компоненты и специфика.
- •70. Формирование резерва на замещение руководящих должностей.
- •71. Управление деловой карьерой персонала
- •72. Кадровый резерв: понятие, принципы формирования, этапы работы с ним
- •73. Коучинг как форма развития и обучения персонала.
- •74. Вербальные и невербальные технологии в развитии профессиональных и личностных качеств сотрудников.
- •75. Инновационные формы управления профессиональным развитием персонала.
- •Литература по дисциплине «Управление профессиональным развитием персонала организации»:
Дисциплина «Управление профессиональным развитием персонала организации»
69. Профессиональное развитие персонала в организации, его компоненты и специфика.
Понятие «профессиональное развитие»,его сущность. Профессиональное развитие и готовность к выполнению новых производственных функций, решению новых производственных задач. Профессиональное развитие и профессиональная адаптация. Характеристика основных методов управления профессиональным развитием. Профессиональное развитие и конкурентоспособность на рынке труда. Структура, цели и задачи отделов профессионального развития персонала в крупных организациях. Существующие достоинства подобных отделов, проблемы в их деятельности.
70. Формирование резерва на замещение руководящих должностей.
Понятие «карьера»,его сущность. Понятие «карьерная стратегия»,ее цели и задачи. Понятие «кадровый карьерный потенциал». Профессионально-квалификационное развитие персонала. Резерв кадров как важная форма профессионального развития персонала. Подготовка резерва кадров. Стадии формирования резерва. Своеобразие работы с оперативным и стратегическим резервом. Основные позиции плана подготовки резерва. Отбор кандидатов на замещение должностей, способы осуществления отбора. Достоинства и недостатки этих способов в реальной практической управленческой деятельности.
71. Управление деловой карьерой персонала
Карьера как сбалансированное соотношение процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. Многомерность карьеры. Векторы возможного развития и продвижения работника: должностной; профессиональный; статусный; монетарный.
Виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная. Этапы карьеры. Модели деловой карьеры.
Цели карьеры, особенности их проявления у персонала. Социально-экономические условия управления карьерой: реакция рынка, организации, окружающей среды на знания и навыки личности; осознание организацией преимуществ от планирования и развития карьеры персонала.
Принципы управления карьерой сотрудника. Планирование и управление развитием карьеры в организациях, в системах государственного и муниципального управления.
72. Кадровый резерв: понятие, принципы формирования, этапы работы с ним
Формирование кадрового резерва как управление карьерой персонала организации. Основные понятия при работе с резервом: резерв персонала; отбор персонала в резерв; расстановка; ротация; перемещение внутри функциональных областей и сфер управления; дублирование. Типы кадрового резерва.
Принципы формирования и источники кадрового резерва. Этапы работы с резервом: анализ потребности; формирование списка кандидатов в резерв и создание резерва на конкретные должности; подготовка кандидатов. Требования, предъявляемые при выдвижении на должность.
Планирование работы с кадровым резервом: планирование карьеры; проведение программ подготовки; программы мотивации; программы ротации. Роль и место руководителя в работе с резервом. Оценка результатов работы с резервом. Зависимость социально-экономических результатов работы организации от состояния работы с резервом.