- •Лекция №1. Теоретические основы организации производства (оп) и ее взаимосвязь с другими науками Основные понятия и определения организации производства
- •Методы, законы и принципы оп
- •Взаимодействие оп с другими науками
- •Лекция №2. Организация производственного процесса на предприятии Понятия о производственном процессе и его структуре
- •Принципы организации производственного процесса
- •Типы производства
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •Производственный цикл, его длительность. Резервы по снижению длительности производственного цикла
- •Лекция № 3. Производственная и организационная структура предприятия Понятие производственной структуры и факторы, ее определяющие
- •Организационная структура управления предприятием. Требования, предъявляемые к построению организационных структур предприятия. Типы организационных структур
- •Традиционные (типовые) структуры управления организацией: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная. Их преимущества и недостатки
- •Дивизиональные структуры управления: особенности, преимущества и недостатки. Продуктовая, региональная и смешанная дивизиональные структуры
- •Проектные (органические) структуры управления. Матричная, бригадная структуры, их достоинства и недостатки
- •Производственная и организационная структура геодезического предприятия на примере производственного объединения «Инжгеодезия». Функции и задачи подразделений предприятия
- •Методы построения производственно-организационных структур предприятия (нормативный метод, оптимизационный метод (метод математического моделирования), метод аналогий)
- •Лекция № 4. Организация основного производства на геодезических предприятиях в системе Федерального агентства геодезии и картографии Основные принципы организации топографо-геодезических работ:
- •Организация топографо-геодезических работ в экспедициях (филиалах)
- •Организация топографо-геодезических работ в партиях, бригадах
- •Организация камерального производства
- •Лекция № 5. Организация производственной инфраструктуры предприятия (организация вспомогательного и обслуживающего производства)
- •Организация материально-технического обеспечения предприятия. Складское хозяйство
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Выбор транспортных средств
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Нормирование энергопотребления. Топливно-энергетический баланс предприятия
- •Организация инструментального хозяйства предприятия Значение и задачи инструментального хозяйства
- •Классификация и стандартизация инструментов
- •Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •Лекция № 6. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции Сущность технической подготовки производства
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Лекция № 7. Совершенствование организации производства Организационные резервы развития производства
- •Исследование состояния организации производства
- •Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии
- •Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования организации производства
- •Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства
Организация энергетического хозяйства предприятия
Для поддержания нормального хода производственного процесса на каждом предприятии требуется организация устойчивого энергоснабжения.
Основные за дачи и функции энергетического хозяйства:
1. Определение потребности предприятия в энергоресурсах.
2. Организация устойчивого энергоснабжения предприятия и его подразделений в соответствии с потребностями.
3. Рациональная организация, эксплуатация технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования.
4. Разработка и проведение мероприятий, направленных на сокращение энергопотребления.
5. Экономия энергии и всех видов ресурсов, сокращение затрат на энергоснабжение предприятия, снижение энергоемкости продукции.
Объем и структура энергопотребления промышленного предприятия зависит от энергоемкости производства, производственной мощности предприятия, вида выпускаемой продукции и от характера технологических процессов.
Энергоснабжение предприятия может быть организовано в трех формах:
1. За счет собственных источников (внутренняя).
2. За счет централизованных источников (внешняя).
3. Комбинированная.
Возглавляет энергетическое хозяйство главный энергетик, который подчиняется главному инженеру. Энергетическое хозяйство предприятия представлено отделом главного энергетика, энергетическими лабораториями, энергетическими цехами.
Отдел главного энергетика включает группу энергоиспользования и группу энергооборудования.
Функции отдела главного энергетика:
1. Нормирование расхода энергоресурсов.
2. Составление энергобалансов.
3. Руководство планово-предупредительными ремонтами энергооборудования.
4. Разработка мероприятий по экономии.
Энергетические лаборатории выполняют исследовательские работы по снижению расхода энергоресурсов, испытание энергооборудования. Энергетические цеха выполняют планово-предупредительные ремонты энергооборудования, обеспечивают бесперебойность энергоснабжения предприятия.
Нормирование энергопотребления. Топливно-энергетический баланс предприятия
Основная цель нормирования энергопотребления – установление норм потребления энергии, исключающих ее лишний перерасход. Нормы энергопотребления делятся на дифференцированные (устанавливают расход энергии по отдельным видам оборудования на единицу продукции) и укрупненные (устанавливают расход энергии по участку, цеху или предприятию на единицу продукции). Общий расход энергии по предприятию делится на переменную и постоянную части. Переменная часть – расход всех видов энергии на выполнение основных технологических процессов. Постоянная часть - расход энергии на освещение, отопление, кондиционирование воздуха.
Топливно-энергетический баланс устанавливает необходимые затраты потребления энергоресурсов. Топливно-энергетический баланс состоит из двух основных частей:
I. Расходная часть (план потребления энергии, энергетических нагрузок предприятия):
1. Планируется потребность основного производства в энергии, топливе, расход энергии, топлива на непроизводственные нужды.
2. Рассчитываются потери энергии в сетях.
3. Определяется суммарное потребление энергии и топлива по предприятию.
II. Приходная часть – состоит из плана покрытия потребности в энергии и топливе:
1. Определяются энергоресурсы предприятия.
2. Рассчитывается рабочая мощность энергооборудования.
3. Составляются плановые графики получения энергоресурсов.
4. Определяются удельные нормы расхода энергии и топлива.
5. Составляется баланс топлива предприятия.
Топливно-энергетический баланс позволяет выяснить структуру энергопотребления предприятия. Сопоставление топливно-энергетических балансов за ряд лет позволяет оценить качество энергоиспользования предприятия и вскрыть резервы энергетического хозяйства.
Основные технико-экономические показатели энергетического хозяйства:
1. Удельный показатель энергетических затрат (3-5% себестоимости продукции).
Энерговооруженность труда – это количество использованной энергии, которое приходится на одного среднесписочного работника.
3. Коэффициент полезного действия.
4. Коэффициент мощности энергооборудования.
5. Коэффициент спроса.
Основные направления по совершенствованию организации энергетического хозяйства:
1. Внедрение современного энергооборудования, рациональных методов организации его эксплуатации, а также технического обслуживания и ремонта.
2. Внедрение в производство энергосберегающих технологий и оборудования.
3. Снижение энергоемкости продукции.
4. Контроль за соблюдением использования энергоресурсов предприятия.
5. Совершенствование планирования, учета энергопотребления и энергоснабжения предприятия.
6. Повышение точности норм расхода энергоресурсов.