- •Оглавление
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия. 43
- •Введение
- •1. Основные черты и виды предпринимательской деятельности в России
- •1.1. Сущность предпринимательства
- •1.2. Виды предпринимательской деятельности
- •1.3. Качества предпринимателя, как важный фактор успеха
- •2. Характеристика современного российского предпринимательства
- •2.1. Основные проблемы развития предпринимательства в рф
- •2.2. Анализ предпринимательской деятельности в рф и за рубежом
- •3. Организационно-правовые формы предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью
- •4. Структура производственного предприятия
- •4.1. Структура производственного предприятия
- •4.2. Вспомогательное производство и непроизводственная сфера
- •5. Современные формы организации общественного производства
- •5.1. Концентрация производства и его разновидности
- •5.2. Специализация и кооперирование
- •5.3. Комбинаты и основные принципы комбинированного производства
- •6. Основной и оборотный капитал предприятия
- •6.1. Понятие основного капитала. Классификация элементов основного капитала
- •6.2. Виды оценки и способы переоценки основного капитала
- •6.3. Оборотный капитал
- •Состав оборотных средств
- •7. Финансы предприятия
- •7.1. Управление финансами
- •7.2. Методы финансового планирования и анализа финансового состояния предприятия
- •Коэффициенты оценки финансового состояния
- •8. Трудовые ресурсы
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Кадровая политика предприятия
- •8.3. Основные положения нормирования труда на современных предприятиях
- •8.4. Особенности оплаты труда на современных предприятиях
- •9. Себестоимость продукции предприятия
- •10. Цена и ценообразование
- •10.1. Цена и ценовая политика
- •10.2. Виды цен, используемых современными предприятиями
- •10.3. Механизм ценообразования
- •11. Экономические результаты хозяйственной деятельности
- •12. Управление риском
- •12.1. Сущность хозяйственного риска, виды потерьи факторы риска
- •12.2. Система управления экономическим риском
- •13. Основы управления предприятием
- •14. Внутрифирменное планирование
- •15. Предпроектное обследование и диагностика управления предприятием
- •15.1. Основные этапы и направления диагностики деятельности предприятия
- •15.2. Ситуационный анализ, его назначение и компоненты
- •15.3. Организационно-управленческий анализ
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия
- •16.2. Управление человеческими ресурсами в ходе преобразований
- •17. Инвестиционная политика предприятия
- •17.1. Экономическая сущность и задачи инвестирования. Виды инвестиций
- •17.2. Источники инвестирования
- •17.3. Инвестиционный цикл и расчет эффективности
- •18. Конкуренция и конкурентное поведение предприятия на рынке
- •19. Банкротство и санация предприятия
- •19.1. Банкротство
- •19.2. Признаки и причины банкротства
- •19.3. Внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение
- •Литература
- •Шедько Юрий Николаевич
- •142701 ,Г. Видное, ул Школьная 55а
-
12. Управление риском
-
12.1. Сущность хозяйственного риска, виды потерьи факторы риска
Экономический риск – опасность неудачи, непредвиденных потерь в условиях неопределенности экономической ситуации. Задача предпринимателя - не заходить за допустимые пределы риска, предвидеть опасности, стремиться уменьшить риск до возможно низкого уровня. Рассматривая риск, надо учитывать только случайные непредвиденные потери, не предусмотренные в бизнес-плане. Если убытки можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и включаться в расчетную калькуляцию.
Регулятивная функция риска может выступать в конструктивной и деструктивной формах. Конструктивность риска проявляется в активности, устремленности в будущее, поиске нестандартных методов работы, освоении инноваций. Деструктивный характер регулятивной функции проявляется в том, что принятие и реализация необдуманных решений с необоснованным риском ведут к авантюризму.
Основные виды риска в деятельности предприятия:
- производственный риск - связан с осуществлением любых видов производственной деятельности. Причины возникновения производственного риска – непрогнозируемые рост цен на сырье и материалы, повышение налоговых ставок;
- коммерческий риск, связанный с процессом реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных фирмой. Причины – непредвиденное изменение конъюнктуры, потери товара в процессе обращения, непредвиденное снижение покупательского спроса;
- финансовый риск – риск, связанный с финансовой деятельностью фирмы. Причинами могут быть изменение условий кредитования, ухудшение положения обслуживающего банка, выплаты штрафов, утеря денежных средств и ценных бумаг, замораживание счетов.
Виды потерь:
1. материальные потери заключаются в непредусмотренных бизнес-планом дополнительных или прямых потерях материальных объектов или ресурсов. Измерение производится в натуральном и стоимостном выражении.
2. трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. Измерение производится в человеко-часах, человеко-днях, и в стоимостном выражении.
3. финансовые потери – прямой денежный ущерб.
4. потери времени происходят, когда бизнес-процессы осуществляются медленнее, чем запланировано. Прямая оценка таких потерь производится в единицах времени. Оценка потерь в стоимостном выражении производится с помощью коэффициентов дисконтирования.
5. специальные виды потерь заключаются в несчастных случаях со смертельным исходом, нанесении ущерба здоровью людей и окружающей среде, деловой репутации фирмы. Оценка таких потерь в стоимостном выражении представляет значительные трудности.
6. значительную опасность для предприятия представляют информационные потери. Они заключаются в утечке коммерческой информации вследствие недобросовестности работников, взлома компьютерной системы; в получении неполной, недостоверной, несвоевременной информации из-за легкомысленной или недобросовестной работы маркетологов, аналитиков, бухгалтеров, юристов.
Факторы риска, влияющие на работу фирмы делятся на объективные и субъективные. Объективные факторы, не зависят от работы фирмы: инфляция, конкуренция; политические, экономические и экологические кризисы; стихийные бедствия, забастовки, военные конфликты, отмена режима наибольшего благоприятствования и т.д. Субъективные факторы непосредственно зависят от работы фирмы: производственный потенциал, техническое оснащение, степень организации труда, соблюдение техники безопасности, выбор типа договора с заказчиками и поставщиками.