Стадии жизненного цикла фирмы: создание, рост, зрелость, спад

Любую фирму отличают некоторые общие важнейшие системные свойства: цели, задачи, люди, технологии, организационная культура, организационная структура. Достижение цели предполагает преобразование ресурсов для получения результата, что и определяет характер и задачи ее деятельности. В период создания фирмы ее цели достаточно просты, но по мере ее развития цели усложняются и в большинстве случаев трансформируются под воздействием среды, развитие техники и технологии, смена основателей. Важным свойством фирмы является ее способность к развитию, росту, усложнению, делению или слиянию с другой фирмой, что тесно связано с принципом адаптации к изменяющимся внешним условиям путем изменения структуры, обмена потоками информации и развития.

Зрелость

Рост

Упадок

Создание

Этап упадка:

-высокая текучесть кадров,

- возрастающие конфликты

Этап выработки структуры:

-усложнение структуры,

-децентра-лизация,

-диверсифици-

рованные рынки

Этап формализации и управления:

-формализация правил,

-стабильная структура,

-упор на эффективность

Этап коллектив-ности:

-неформальное общение и структура,

-высокие обязательства

Этап предпринимательства:

-нечеткие цели,

-высокие творческие возможности

Рис. 10. Жизненный цикл фирмы

Фирма, как субъект хозяйствования, в процессе функ­ционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад.

Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят фирма, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Один их вариантов деления жизненного цикла организации на временные отрезки, предусматривает следующие этапы: предпринимательства, коллективности, формализации и управления, выработки структуры, упадка (рис. 10).

Каждой стадии соответствует временной отрезок развития фирмы:

1. Этап предпринимательства (стадия создания). О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности фирмы, определение целей и выбор стратегии деятельнос­ти, разработка производственной и организационной структуры фирмы, подбор необходимого персонала, закупка обору­дования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления фирмой.

2. Этап коллективности (стадия роста). На стадии роста и расширения деятельности фирмы про­исходит позиционирование ее продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия фирмы. Коммуникации и структура в рамках фирмы остаются, в сущности, неформальными.

3. Этап формализации и управления (стадия ранней зрелости). Структура фирмы стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации.

4. Этап выработки структуры (стадия зрелости). Стадия зрелости или оптимального функционирования харак­теризуется успешной высокоэффективной работой фирмы на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления, актив­ной маркетинговой деятельности. Организационная структура становится комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. Если фирма способна к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребнос­тям рынка, она может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

5. Этап упадка (стадия спада). В результате конкуренции, сокращающегося рынка фирма сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

Если фирма способна к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребнос­тям рынка, она может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же фирма своевременно не реагирует на требова­ния различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклон­но приближаться к спаду деловой активности и банкротству.