- •Н.М. Олейник экономика фирмы
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Фирма – основное звено рыночного хозяйства
- •Тема 1. Фирма как основной субъект предпринимательской деятельности
- •Понятие фирмы, ее формы и виды
- •Основные проблемы российской экономики
- •6.Политические
- •Структура экономики России по формам собственности и видам деятельности2
- •Классификация фирм
- •Доля малого и среднего бизнеса в ввп, по странам
- •Фирма как сложная организационная система
- •Предпринимательство и предпринимательская деятельность
- •Тема 2. Функционирование коммерческих организаций в системе рыночных отношений Организационно-правовые формы предприятий и объединений
- •Тема 3. Среда функционирования фирмы Характеристика внешней среды функционирования фирмы
- •Внутренняя среда фирмы и ее характеристика
- •Экономическая устойчивость фирмы: понятие и критерии оценки
- •Тема 4. Создание, деятельность, реорганизация фирмы Государственное, правовое и социально-экономическое регулирование деятельности фирмы
- •Создание фирмы
- •Стадии жизненного цикла фирмы: создание, рост, зрелость, спад
- •Реорганизация фирмы как способ оживления ее деятельности. Формы реорганизации
- •Сущность и процедура банкротства
- •Глава I. Общие положения
- •Глава II. Предупреждение банкротства
- •Глава III. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде
- •Глава IV. Наблюдение
- •Глава V. Финансовое оздоровление
- •Глава VI. Внешнее управление
- •Глава VII. Конкурсное производство
- •Глава VIII. Мировое соглашение
- •Глава IX. Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц
- •§ 1. Общие положения
- •§ 2. Банкротство градообразующих организаций
- •§ 3. Банкротство сельскохозяйственных организаций
- •§ 4. Банкротство финансовых организаций
- •§ 5. Банкротство стратегических предприятий и организаций
- •§ 6. Банкротство субъектов естественных монополий
- •Глава X. Банкротство гражданина
- •§ 1. Общие положения
- •§ 2. Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей
- •§ 3. Особенности банкротства крестьянского (фермерского) хозяйства
- •Раздел 2. Ресурсное обеспечение фирмы. Экономические затраты и финансовые результаты
- •Тема 5. Основные фонды фирмы Состав и классификация элементов основного капитала фирмы
- •Показатели эффективности использования основных фондов
- •Нематериальные активы
- •Тема 6. Оборотные средства фирмы
- •Оборотные средства: сущность оборотных средств, их структура
- •Тема 7. Трудовые ресурсы фирмы Цели и функции системы управления трудовыми ресурсами фирмы
- •Развитие трудовых ресурсов
- •Использование трудовых ресурсов
- •Формирование трудовых ресурсов
- •Персонал фирмы и его структура
- •Эффективность использования персонала фирмы, производительность труда
- •Организация оплаты труда и система мотивации и стимулирования труда
- •Правовое регулирование системы трудовых отношений на предприятии
- •Тема 8. Финансовые ресурсы и результаты деятельности фирмы
- •Пути сокращения позитивной потребности в капитале: лизинг, факторинг, форфейтинг
- •Понятие и структура доходов фирмы
- •Прибыль фирмы как конечный финансовый результат ее деятельности
- •Распределение и использование прибыли фирмы
- •Формирование конечного финансового результата фирмы
- •Основы внутрифирменного ценообразования
- •Налогообложение деятельности фирмы
- •Рентабельность, ее виды и порядок расчета
- •Рентабельность основной деятельности
- •Рентабельность капитала
- •Рентабельность активов
- •Тема 9. Экономические затраты фирмы
- •Способы классификации затрат
- •Раздел 3. Управление и регулирование деятельности фирмы
- •Тема 10. Функции и задачи управления фирмой
- •Тема 11. Планирование и стратегическое управление предпринимательской деятельностью фирмы
- •Тема 12. Организация процесса производства и сбыта продукции Основы организации производства
- •Виды производственного процесса
- •Тема 13. Маркетинговая деятельность фирмы
- •Основные факторы конкурентоспособности товара
- •Тема 14. Инвестиционная деятельность фирмы
- •Тема 15. Инновационное развитие фирмы
- •Классификация инноваций
- •Тема 16. Риски в деятельности фирмы, их предупреждение и страхование
- •Демонстрационная версия тестовых заданий
- •Раздел I. Фирма – основное звено рыночного хозяйства
- •Тема 1. Фирма как основной субъект предпринимательской деятельности
- •Тема 2. Функционирование коммерческих организаций в системе рыночных отношений
- •Тема 3. Среда функционирования фирмы
- •Тема 4. Создание, деятельность, реорганизация фирмы
- •Раздел II. Ресурсное обеспечение фирмы. Экономические затраты и финансовые результаты
- •Тема 5. Основные фонды фирмы
- •Тема 6. Оборотные средства фирмы
- •2. Оборотные средства включают:
- •Тема 7. Трудовые ресурсы фирмы
- •1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:
- •2. Персонал фирмы:
- •Тема 8. Финансовые ресурсы и результаты деятельности фирмы
- •1.Финансы фирмы — это:
- •2. К собственным финансовым ресурсам относятся:
- •Тема 9. Экономические затраты фирмы
- •Раздел III. Управление и регулирование деятельности фирмы.
- •Тема 10. Функции и задачи управления фирмой
- •Тема 11. Планирование и стратегическое управление предпринимательской деятельностью фирмы
- •Тема 12. Организация процесса производства и сбыта продукции
- •Тема 13. Маркетинговая деятельность фирмы
- •Тема 14. Инвестиционная деятельность фирмы
- •Тема 15. Инновационное развитие фирмы
- •Тема 16. Риски в деятельности фирмы, их предупреждение и страхование
- •1. По сфере возникновения предпринимательские риски подразделяются на:
- •2. По сфере деятельности предпринимательские риски подразделяются на:
- •Заключение
- •Список литературы Нормативные документы:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Интернет-ресурсы
- •Текущие публикации в журналах и газетах
- •Терминологический словарь
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Утверждаю
- •Экономика фирмы
- •Специальность 080116 - Математические методы в экономике Санкт-Петербург
- •4. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел 1. Фирма – основное звено рыночного хозяйства
- •Тема 1. Фирма как основной субъект предпринимательской деятельности
- •Тема 2. Функционирование коммерческих организаций в системе рыночных отношений
- •Тема 3. Среда функционирования фирмы
- •Тема 4. Создание, деятельность, реорганизация фирмы
- •Раздел 2. Ресурсное обеспечение фирмы. Экономические затраты и финансовые результаты
- •Тема 5. Основные фонды фирмы
- •Тема 6. Оборотные средства фирмы
- •Тема 7. Трудовые ресурсы фирмы
- •Тема 8. Финансовые ресурсы и результаты деятельности фирмы
- •Тема 9. Экономические затраты фирмы
- •Раздел 3. Управление и регулирование деятельности фирмы
- •Тема 10. Функции и задачи управления фирмой
- •Тема 11. Планирование и стратегическое управление предпринимательской деятельностью фирмы
- •Тема 12. Организация процесса производства и сбыта продукции
- •Тема 13. Маркетинговая деятельность фирмы
- •Тема 14. Инвестиционная деятельность фирмы
- •Субъекты и объекты инвестиционной деятельности. Классификация инвестиционных вложений.
- •Тема 15. Инновационное развитие фирмы
- •Тема 16. Риски в деятельности фирмы, их предупреждение и страхование
Виды производственного процесса
|
Виды производственного процесса |
Признаки классификации |
|
|
|
1. Значение и роль в изготовлении продукции |
Основные |
Вспомогательные |
|
Обслуживающие |
|
2. Характер протекания |
Простые |
Синтетические |
|
Аналитические |
|
3. Стадии изготовления |
Заготовительные |
Обрабатывающие |
|
Выпускающие (сборочные) |
|
4. Степень непрерывности |
Прерывные |
Непрерывные |
|
5. Степень технической оснащенности |
Ручные |
Частично механизированные |
|
Комплексно механизированные |
|
Автоматизированные |
|
6. Особенности используемого оборудования |
Аппаратурные (агрегативные) |
Дискретные |
Основные процессы — это такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т.д.
Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить.
Главная их задача — обеспечить бесперебойную работу всех подразделений фирмы. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.
По характеру протекания сущность простых, синтетических и аналитических процессов схематично можно представить следующим образом (С — сырье; М — материалы; ГП — готовая продукция):
Простые: С и М ГП
С
и М С
и М ГП С
и М
Синтетические:
С
и М ГП
ГП
ГП
Аналитические:
Примером простых процессов может служить производство кирпича, синтетических — выплавка чугуна, аналитических — переработка нефти.
Заготовительные производственные процессы превращают сырье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям.
Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготовки превращаются в готовые.
Выпускающие (сборочные) производственные процессы служат для изготовления готовой продукции, сборки узлов, машин.
Прерывные производственные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества.
Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов. Часто перерывы невозможны или же они приводят к ухудшению качества продукции и состояния оборудования.
Ручными называются процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов.
Частично механизированные процессы характеризуются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных.
Комплексно-механизированные процессы предполагают наличие взаимоувязанной системы машин и механизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами.
Автоматизированные производственные процессы обеспечивают выполнение всех операций, включая управление машинами и механизмами без непосредственного участия работника.
Аппаратурные процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда рабочих в ходе их выполнения.
Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих.
Приведенная классификация производственных процессов необходима для анализа и разработки резервов повышения эффективности производства, оценки затрат, расстановки работников по рабочим местам и др.
Производственный цикл — календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции, приемки ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой продукции, который измеряется в днях, часах. Производственный цикл включает две стадии: время протекания процесса производства, которое называется технологическим циклом, или рабочим периодом; время перерывов в процессе производства.
Время протекания процесса производства и время перерывов в процессе производства и составляют производственный цикл.
Организация обслуживания производственного процесса на предприятии.
Процесс производства не ограничивается рамками технологий, непосредственно связанных с основными операциями превращения исходного сырья и материалов в готовый продукт. Не менее сложная, а подчас и более трудоемкая часть работы совершается за пределами основных производственных цехов — во вспомогательных цехах и на участках обслуживания.
Нормальная производительная работа подразделений основного производства возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для изготовления продукции, находятся в исправном состоянии, в нужном количестве и на каждом рабочем месте. Обеспечение бесперебойных поставок на рабочие места материалов, заготовок, топлива, энергии, инструмента, а также ремонт машин и механизмов, уборка помещений — все это является обязанностью сектора вспомогательного производства.
В цехах и на участках вспомогательного и обслуживающего сектора численность и квалификация занятого персонала нередко превосходит численность и квалификацию рабочих основного производства.
Высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование, которое используется в массовом производстве, нецелесообразно, а порой опасно останавливать или оставлять работающим без присмотра. Поэтому на фирмах применяется и строго соблюдается принцип разделения и специализации труда: рабочие основных профессий заняты исключительно изготовлением продукции на своих рабочих местах. Все, что находится за пределами их рабочего места или касается неисправности оборудования, относится к компетенции вспомогательного и обслуживающего персонала.
Продукция обслуживающих цехов, участков и бригад не относится к основному производству лишь потому, что потребляется внутри фирмы и вследствие этого не является самостоятельным товаром. Все затраты, связанные с обслуживанием производства, отражены в отдельных статьях калькуляции и входят в себестоимость основных изделий (услуг) фирмы.
Разделение функций персонала на основные и вспомогательные прежде всего обусловлено размером фирмы. Малые предприятия имеют, как правило, небольшой хозяйственный аппарат, который выполняет незначительную часть функций обслуживания (мелкий ремонт, уборку помещений, хранение материальных ценностей и т. п.). Они прибегают к услугам сторонних специализированных организаций, заключая с ними договоры и контролируя качество и своевременность их реализации. На крупных предприятиях, как правило, создаются собственные подразделения, в которых ощущается повседневная потребность. В их обязанности входят:
• обеспечение транспортом;
• ремонт средств производства;
• обеспечение энергоресурсами;
• обеспечение инструментом и приборами;
• охрана и сохранность наличного имущества;
• санитарно-бытовое обслуживание.
Нередко свободные мощности обслуживающих цехов и участков используются для оказания услуг сторонним организациям по договорам. В таком случае эти услуги оформляются по правилам реализации товарной продукции и относятся к основной деятельности предприятий. Например, транспортные перевозки для других предприятий — это основная, а не вспомогательная деятельность транспортного цеха. Но если транспортный цех занят исключительно внутризаводскими перевозками — это функция обслуживания.
В целом развитие специализированных цехов и фирм, способных обслуживать внутренние потребности других организаций, — тенденция прогрессивная. Как правило, при этом снижаются затраты на обслуживание собственного производства и повышается его качество. Однако нецелесообразно поручать специализированным фирмам мелкие, повседневные работы, особенно те, которые невозможно конкретно спланировать и оценить. Поэтому нередко даже на малых предприятиях имеются вспомогательные хозяйства, оперативно решающие вопросы обеспечения транспортом, ремонта, уборки и пр.
Производственная фирма вне зависимости от формы собственности, специализации и типа производства в процессе своей деятельности последовательно и постоянно решает задачи, связанные с выполнением его основных функций:
1) покупает средства производства — функция снабжении;
2) производит их качественное изменение (перерабатывает предметы труда в готовую продукцию) — производственная функция;
3) продает товар — функция сбыта.
Перманентное осуществление этих трех функций, их взаимосвязи и взаимодействие подчинены выполнению единой цели управления и формируют фирму как самостоятельный субъект экономики. Идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы функции снабжения, производства, хранения и распределения осуществлялись в виде единого организационно-технологического процесса, постепенно трансформировались в самостоятельное направление научных исследований и форму хозяйственной деятельности — логистику.
Новизна логистического подхода заключается в интеграции перечисленных функций с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления материальными и информационными потоками. Логистика стала неотъемлемой частью современной экономики — как отдельных фирм, так и отраслей, государств и мирового хозяйства в целом. Факторами развития логистики явились, прежде всего, изменения в экономической среде, связанные с объективным переходом мировой экономики от рынка продавца к рынку покупателя, что привело к необходимости переориентации производства исключительно на удовлетворение потребительского спроса. Если ранее сбытовая политика фирмы подстраивалась под производство, то в настоящее время производственные программы планируются в зависимости от рыночного спроса. Как следствие, основным требованием к управлению фирмой становится адаптивность, т. е. способность адекватно и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Чтобы делать это наиболее эффективно (с минимальными затратами времени и ресурсов), требуется интеграция всех звеньев в цепочке товародвижения от поставщика к потребителю.
Логистика — это система организации, планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от поставщика до конечного потребителя.
Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальными затратами ресурсов, обеспечивающая максимальное удовлетворение запросов потребителей. Основными задачами логистики являются:
-
организация материальных потоков предприятия;
-
оптимизация загрузки производственных мощностей;
-
экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков;
-
оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.
Другой важной движущей силой логистики стала широко распространившаяся в западном бизнесе концепция всеобщего управления качеством (total quality management, TQM). Эта концепция произвела переворот в теории и практике менеджмента.
Концепция всеобщего управления качеством — это управленческий подход, ставящий в центр внимания задачу повышения качества и основанный на участии в решении этой задачи всех членов фирмы на всех стадиях производства и продвижения товаров (услуг), позволяющий достичь долговременного успеха за счет удовлетворения нужд потребителей и благодаря взаимной выгоде как каждого члена фирмы, так и общества в целом. Кроме того, формирование концепции логистики было ускорено разработкой теории систем и компромиссов. В соответствии с теорией систем товародвижение рассматривается как комплексная задача, т. е. управление материальными потоками осуществляется с учетом взаимосвязей всех функций фирмы. В соответствии с теорией компромиссов общий положительный эффект может быть достигнут, в том числе, и за счет увеличения затрат отдельных подразделений фирмы. Например, поставка исходных материалов, небольшими, но частыми партиями ведет к удорожанию стоимости материалов, но в то же время к сокращению запасов и собственного складского хозяйства.
Контрольные вопросы
-
Перечислите, какие основные элементы формируют материальное производство.
-
Охарактеризуйте основные принципы, лежащие в основе организации производственного процесса.
3. Дайте характеристику производственного процесса в соответствии с классификационными признаками.
4. Суть обслуживания производственного процесса на предприятии.
5. Охарактеризуйте современную форму хозяйственной деятельности фирмы – логистику, ее цель и задачи.
6. Применяется ли концепция всеобщего управления качеством на предприятии, где Вы проходили производственную практику?