3. Организационный прогресс.

Организационный прогресс выступает как обобщающая характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства. Его сущность состоит в усовершенствовании действующих и применении новых форм и методов организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой.

Организационному прогрессу присущи следующие особенности, которые отличают его от НТП:

— НТП является непосредственным и главным фактором повышения производительности производства, а организационный прогресс обеспечивает реализацию созданных НТП потенциальных возможностей интенсификации производственно-трудовых процессов;

— создание и ввод новой техники и технологии, освоение новых видов продукции приводят к снижению трудоемкости их изготовления, а усовершенствование организации производства и труда дает возможность уменьшить затраты рабочего времени и простои оборудования;

— практическая реализация отдельных направлений НТП связана с большими затратами общественного труда, материальных и финансовых ресурсов, а осуществление организационных мероприятий в большинстве случаев не требует новых затрат (в крайнем случае — незначительных дополнительных ресурсов).

Основные тенденции организационного прогресса:

— ускорение темпов развития отдельных и усиление взаимосвязи всех общественных форм организации производства, что обеспечивает демонополизацию производства многих видов продукции, конкуренцию на рынке, эффективную деятельность предприятий разных систем хозяйствования;

— усиление беспрерывности и гибкости производства благодаря автоматическим линиям, робототехническим комплексам и гибким производственным системам, которые сводят к минимуму потери времени и повышают производительность труда и т.д.;

— совершенствование организации функционирования хозяйственного механизма предприятий, что повышает ответственность за конечный результат деятельности, конкурентоспособность, финансовую стабильность и прибыльность;

— активизация человеческого фактора через осуществление такой кадровой политики, которая соответствует современным требованиям правильного подбора руководителей всех уровней, повышению их компетентности, деловитости и ответственности.

4. Оценка эффективности технических и организационных нововведений.

Единым обобщающим показателем экономической эффективности любой группы технических нововведений служит — экономический эффект, который характеризует абсолютную величину превышения стоимости ожидаемых (фактических) результатов над суммарными затратами ресурсов за определенный расчетный период.

Социально-экономическая эффективность на уровне предприятия определяется не НТП в целом, а отдельных нововведений. При этом эффективными считаются новшества, абсолютная эффективность которых (Э_абс) не ниже нормативной (Э_н) и базовой:

, где

— прирост чистой продукции в результате нововведений;

— затраты на НТП.

Рентабельность затрат на НТП, которую особенно важно учитывать, представляет собой отношение прироста прибыли к обусловившим ее затратам.

Срок возврата (окупаемости) капитальных затрат на нововведения (Т_ок) определяется по формуле:

,

— прибыль полученная в t ч. в результате использования нововведения.

Прирост прибыли (∆П) в результате внедрения новой техники рассчитывается по формуле:

, где

Ц₁, Ц₂ — оптовая цена единицы продукции до и после нововведений;

С₁, С₂ — себестоимость единицы продукции до и после нововведений;

А₁, А₂ — производство продукции, шт.

НТП обеспечивает прирост прибыли за счет двух факторов:

— снижение себестоимости (снижение удельных расходов заработной платы, материальных затрат, страховых платежей за единицу продукции, изменение амортизационных отчислений, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования);

— повышения качества продукции (надбавки к товарной цене и увеличение объема производства в связи удешевлением и повышением качества продукции).