Тема 15. Производительность, мотивация и оплата труда

1. Показатели и методы измерения производительности труда.

2. Мотивация трудовой деятельности.

3. Современная политика оплаты труда.

4. Применение форм и систем оплаты труда.

5. Доплаты и надбавки к заработной плате.

6. Участие работников в прибыли предприятия.

1. Показатели и методы измерения производительности труда.

Под производительностью труда как экономической категорией принято понимать эффективность трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество материальных благ. Уровень производительности труда определяется количеством продукции (объемом работ или услуг), которую производит один работник за единицу рабочего времени или количеством рабочего времени, расходуемого на производство единицы продукции.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, рассчитываемые по формуле:

, где

— объем произведенной продукции или выполненной работы;

— среднесписочная численность работающих;

— время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов.

Если показатели выработки имеют более обобщенный, универсальный характер, то показатели трудоемкости можно рассчитать по отдельным видам продукции и использовать для определения необходимой численности рабочих, выявления конкретных резервов повышения производительности труда (рис.15.1). Достоверность расчетов возрастает при определении полной трудоемкости (технологической, обслуживания и управления производством).

Рис. 15.1. Методы измерения и показатели уровня производительности труда на предприятиях.

Натуральные показатели выработки наиболее точно отражают динамику производительности труда, но могут быть применены лишь на предприятиях, выпускающих однородную продукцию.

Факторы, воздействующие на изменение производительности труда, делятся на: внешние и внутренние.

Внешние факторы – которые объективно существуют вне контроля отдельного предприятия (законодательство, политика, природные ресурсы и т.д.), а внутренние, которые непосредственно влияют на уровень производительности труда (технология, оборудование, персонал, организация производства и труда)

Факторы, которые влияют на производительность труда можно объединить в следующие группы:

— организационные (специализация, комбинирование, усовершенствование систем управления, организации труда и т.д.);

— материально-технические (усовершенствование техники и технологий, применение новых видов сырья и материалов и т.д.);

— экономические (усовершенствование методов планирования, систем оплаты труда и т.д.);

— социальные (создание морально-психологического климата, нематериальное стимулирование, улучшение системы подготовки и повышения квалификации персонала и т.д.).

Планирование производительности труда осуществляется методом прямого счета и пофакторным методом.

Метод прямого счета предполагает определение планового уровня производительности труда () путем деления запланированного объема выпуска продукции в стоимостном выражении или в натуральных измерителях () на плановую численность промышленно-производственного персонала ():

.

Пофакторный метод предусматривает расчет прироста производительности труда через высвобождаемую численность работников под влиянием различных факторов.

Пофакторный расчет ведется в следующей последовательности:

1. Определяется исходная численность промышленно-производственного персонала в плановом периоде (), т.е. численность, которая потребовалась бы для выполнения планового объема выпуска продукции при уровне выработки, достигнутом в базисном периоде:

,

где - численность работающих в базисном периоде, чел.; - темп роста объема продукции в плановом периоде, в % или:

где – объем выпуска продукции в плановом периоде, – производительность труда (выработка) в базисном периоде.

2. Устанавливается высвобождаемая численность () по каждому фактору и по всем факторам вместе.

3. Рассчитывается прирост производительности труда (в %) в плановом периоде по отношению к базисному ():

Расчет высвобождаемой численности под влиянием технико-экономических факторов:

1.Повышение технического уровня производства:

,

где и - трудоемкость единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятия, в час; - плановый объем выпуска продукции, в натуральных измерителях; - коэффициент срока действия мероприятия, рассчитанный делением количества месяцев действия мероприятия в плановом году на 12; - эффективный фонд времени работы одного рабочего, в час; - коэффициент выполнения норм.

2. Улучшение организации труда, производства и управления.

Экономия численности работников в результате уменьшения невыходов на работу () рассчитывается по формуле:

,

, - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим соответственно в базисном и планируемом периодах; – численность исходная, чел.; - удельный вес рабочих в базисной численности %.

Экономия численности за счет сокращения простоев () - рассчитывается по формуле:

,

где , - процент потерь рабочего времени соответственно в базисном и планируемом периодах.

Экономия численности работающих за счет совершенствования управления производством рассчитывается по формуле:

,

где – суммарная численность руководителей, специалистов и служащих в базисном периоде, чел.; – то же по прогрессивным нормам, принятым в плановом периоде, чел.

3. Изменение объема и структуры производства.

Относительное уменьшение численности работающих при увеличении объема производства () рассчитывается по формуле:

,

где – базовая численность условно-постоянного персонала (ППП минус основные рабочие), чел.; – коэффициент прироста объема производства в планируемом периоде, %; – принятый в связи с ростом объема производства процент увеличения численности условно-постоянного персонала.

Уменьшение численности рабочих за счет увеличения доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий () рассчитывается по формуле:

,

где - доля покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий в базисном периоде, в %; - то же в планируемом периоде, %; – численность исходная, чел.

4. Отраслевые факторы.

Относительная экономия рабочих по данной группе факторов () может быть определена по формуле:

,

где - трудоемкость единицы продукции соответственно в базовых и плановых условиях производства, нормо-час; - плановый объем производства, в натуральных единицах; - плановый фонд рабочего времени одного рабочего, час.

5. Ввод в действие и освоение новых предприятий.

Изменение численности работников определяется как разность между численностью, которая планируется на новых предприятиях (она устанавливается на основе технических проектов), и той численностью, которая была бы необходима для выпуска продукции на новых предприятиях при базисной производительности труда по нормативам министерств.

Общая экономия численности работающих () определяется как сумма экономии численности по всем перечисленным выше факторам.