3. Оценка эффективности корпоративной стратегии диверсифицированной компании

Оценка эффективности диверсифицированной компании.

Организация может осуществлять деятельность, концентрирую свои усилия на одном виде деятельности, либо с помощью диверсификации. Концентрация характерна для малого и среднего бизнеса.

Концентрация на 1 виде деятельности имеет свои преимущества:

• Проще сформулировать миссию

• Увеличивается вероятность проявления ключевых компетенций на одном рынке

• Значительно проще усилить позицию на рынке

• Способствует усовершенствованию технологий в этом виде бизнеса.

• Управленческий состав хорошо владеет основной деятельностью

Опасности концентрации:

• Возможность насыщения рынка

• Обострение конкуренции на одном рынке

• Появление новых технологий или товаров

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности.

Преимущества диверсификации:

Расходы на маркетинг и распределение товаров в отдельных бизнес-единицах намного ниже, чем, если бы они работал самостоятельно

Диверсификация:

• В родственные отрасли предполагает, что в этих видах деятельности есть конкурентно значимые совпадения в цепочке ценностей

• В неродственные отсутствие конкурентозначимых

• Моноотраслевая

• многоотраслевая

Кроме того диверсификацию подразделяют в зависимости от объемов диверсификации:

• Незначительная (порядка 10% общего результата)

• В некоторых случаях доходы могут превышать 50% общего экономического результата, общих продаж и общего объема выручки

Формы вхождения в новую отрасль:

• Создание собственного дочернего предприятия или дочернего подразделения

• Совместное предприятие с участником рынка

• Слияние с лидером рынка

• Поглощение участника рынка, испытывающего финансовые проблемы с послудующей антикризисной программой

Поспешная диверсификация – ошибочное решение.

При разработке стратегии диверсификации, целесообразно использовать 3 основных критерия, характеризующий целесообразность принятия соответствующих решений:

1. Критерий привлекательности отрасли определяется благоприятной конкуренцией рыночной среды, создающих основу долгосрочной прибыльности

2. Критерий затрат на вхождение в отрасль – затраты не должны превышать потенциальную прибыль от работы в ней

3. Критерий дополнительных преимуществ диверсификации в новые направления должны повышать эффективность существующих и новых подразделений кампании.

Оптимальным решением по диверсификации должна отвечать всем трем критериям, если по 1 критерию, то решение рискованное.

Можно выделить следующие этапы проведение диверсификации:

1. Определение целесообразности диверсификации:

Целесообразно, если:

• Сужаются возможности развития предыдущего бизнеса.

• Можно использовать имеющиеся ключевые компетенции или сильные стороы, в других видах деятельности

• Если диверсификация может сократить издержки

• У организации достаточно финансовых ресурсов и организационных возможностей

• Если диверсификация позволяет рассчитывать на улучшение конкурентных позиций на основном рынке или на повышение потребительской ценности ост. товаров и услуг.

2. Определение направлений диверсификации

3. Повышение производительности в выбранной отрасли

4. Поиск возможностей для реализации синергетического эффекта

5. Оценка эффективности диверсификации и поиск направлений для дальнейшего развития

Как правило, организации предпочитаю диверсификацию в смежные отрасли. Диверсификация в неродственные отрасли связана с дополнительными затратами, синергетический эффект мало вероятен, организация сталкивается со сложностью управления.