Тема 2. Методологические основы разработки стратегии организации

1. Принципы формирования стратегии

2. Концепция обоснования стратегии организации

3. Основные компоненты и этапы стратегического планирования

1. Принципы формирования стратегии

Число основных принципов, обеспечивающих подготовку и принятие эффективных стратегических решений:

• Рассмотрение организации как системы октрытой для воздействия внешней среды.

• Выделение приоритетных сфер в хозяйственной деятельности

• Обеспечение гибкости разрабатываемой стратегии – стратегический план разрабатывается на длительную перспективу, однако есть факторы, которые пропускаются, что приводит к необходимости корректировки стратегии. Такая корректировка должна проводиться в минимальные сроки с максимальной эффективностью. Для этого нужно наличие обратной связи, отлаженной системы сбора и обработки информации, наличие разработанных альтернативных стратегий развития, наличие страховых резервов

• Обеспечение альтернативности стратегического выбора

• Обязательное использование в стратегических решениях результатов технологического прогресса

• Учет условий и уровней риска

• Ориентация на профессиональный аппарат специалистов участвующих в разработке и реализации стратегии

• Обеспечение разработанной стратегии соответствующими организационной структурой и организационной культурой

На современном этапе нужно учитывать:

• Широкий ассортимент товаров

• Взаимосвязь и взаимозависимость технологий (использование одних технологий в разных сферах)

• Размывание границ между отраслями и сегментами

• Формирование условий глобальной конкуренции

• Большая взаимозависимость участников рынка

• Рост профессионализма управляющих работников

• Кратковременность постоянства и лидерства на рынке

• Конкурентная борьба формируется непредсказуемыми способами, обусловленные технологическим прорывом

2. Концепция обоснования стратегии организации

Разработка стратегии организации может осуществляться в рамках адаптивного подхода или предпринимательского.

Адаптивный подход рассматривается как консервативный. Основан на планировании исходя из достигнутых показателей работ и не предполагает коренное изменение в деятельности организации. Характеризуется более низкой степенью риска, широко распространен, проще реализуется.

Предпринимательский подход основан на отказе от постановки точных задач, при этом предполагается поиск альтернатив, включающих существенную изменение деятельности организации. Задача подхода – определение основных направлений. Более рискован, но адаптивен.

Существует 3 основные схемы стратегического планирования:

• Централизованная (сверху вниз, стратегические планы в рамках руководства, подразделения разрабатывают только варианты)

• Децентрализованная – основные стратегические решения разрабатываются в рамках стратегических бизнес-единиц самими подразделениями, а затем увязываются между собой в рамках корпоративной стратегии (характерна для диверсифицированных компаний)

• Интерактивная – планы разрабатываются в рамках организации в целом, но уточняются в рамках подразеделений, после чего формируется стратегический план