3.7.4. Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность предприятия является важней­шим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятель­ности.

Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск конкурен­тоспособной продукции, т. е. такой, которой отдаст предпочте­ние потребитель на конкретном рынке в данное время исходя как из ценовых, так и неценовых факторов.

Предпочтение по ценовым факторам обеспечивается иннова­ционной деятельностью, которая направлена на использование новых технологий, оборудования, материалов, позволяющих уменьшать затраты на производство продукции данного вида, что приводит к снижению цены изделия.

Инновационная деятельность позволяет повышать конкурен­тоспособность продукции и за счет неценовых факторов, так как новые изделия с улучшенными технико-экономическими пара­метрами привлекают потребителей. При этом потребитель часто выбирает более дорогой по цене товар, учитывая экономию, ко­торую он получит в процессе его эксплуатации. Так, например, предпочтение получает более дорогая бытовая техника, которая удобнее в эксплуатации, характеризуется более низким энерго­потреблением, более высокой надежностью, что сокращает за­траты на ремонт, а также обеспечивает более высокий уровень комфортности, а иногда и престижа.

Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспо­собности продукции на основе ценовых факторов проводится на базе определения экономии сырья, материалов, трудовых и иных видов затрат при использовании нового оборудования, техноло­гии.

Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспо­собности продукции на основе неценовых факторов проводится на базе расчетов по увеличению прибыли от реализации изделий нового вида за счет как более высокой цены, так и увеличения объема продаж.

Если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок, новых или усовершенствованных техпологий требуются значительные инвестиции, то разрабатывает­ся инновационный проект. Он обосновывается так же, как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная осо­бенность - учет более высокого уровня риска, который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.

Инновационная деятельность позволяет реализовывать стра­тегию развития предприятия, обеспечивать получение заплани­рованной прибыли.

Очевидно, что, учитывая жизненный цикл изделия, можно определить, когда продукция данного вида (например, А) уйдет с рынка. К этому времени предприятие должно освоить выпуск нового изделия (например, В), которое обеспечит запланирован­ный объем прибыли в конкретном году. Настанет время, когда и продукция В уйдет с рынка, что вызовет необходимость разра­ботки и реализации товара нового вида (например, С) и т. д. При этом надо определить величину затрат, необходимых для разра­ботки новых видов изделий (В, С, D), и определить, сможет ли предприятие самостоятельно осуществить данные разработки или следует провести информационный поиск и выбрать из предлагаемых проектов наиболее эффективный.

Таким образом, инновационная стратегия предприятия долж­на обеспечить устойчивость его положения на рынке.