Модели организации Бюрократическая модель Макса Вебера

Бюрократическая модель была сформулирована в начале века Максом Вебером. По его мнению основными чертами «идеальной» бюрократической организации являются:

разделение труда на основе функциональной специализации;
четкая иерархия власти;
система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;
система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации;
игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации;
отбор и выдвижение работников по их квалификации.

Основными преимуществами бюрократической модели являются ее универсальность и ее техническое превосходство и сведение к минимуму. Влияние «капризов» отдельной личности.

Неоклассическая модель организации

Неоклассическая модель – модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека, появилась как реакция на представление классической школы, проповедующей сугубо механистический и обезличенный подход.

Этот подход был изложен в начале 30-х годов после исследований, проведенных отделением «Хоутори» фирмы «Вестерн Электрик».

Новая школа изменила те принципы, которые относятся к человеческим ресурсам и отношениям, возникающим в неформальных группах внутри организации.

Основные отличия теории, учитывающие человеческие взаимоотношения, от традиционной теории организаций, сводились к следующему:

в разработке решений чаще принимает участие широкий круг сотрудников, а не только узкая группа на высшем уровне управления;
основной единицей организации является не индивидуум, а скорее группа, члены которой взаимодействуют друг с другом с помощью личных контактов;
не только административная власть, а взаимное доверие служит объединяющей силой организации;
руководитель – это скорее посредник для связи внутри группы и между группами, а не только представитель высшей власти;
необходимо увеличение ответственности членов организации, а не тольок внешний контроль за результатами работы.

В сущности, эта школа вернула человеку то место в организации, которое традиционная школа так старательно пыталась у него отнять.

Профессиональная модель

Профессиональная организация характеризуется не только целями, которые они преследуют, но и высоким процентом специалистов в составе аппарата (не меньше 50 %), а также распределением власти между специалистами, при котором специалисты, обладают высшей властью в вопросах, касающихся главной целью деятельности.

К организациям такого типа относятся: высшие и средние учебные учреждения, лечебные учреждения, учреждения культуры.

Современная модель организации – системный подход

Все большее внимание привлекает идея, что наиболее полезный путь к изучению организаций состоит в том, чтобы рассматривать их как системы.

Теория организаций и общая теория систем тесно связаны между собой, причем теория организаций является самостоятельным элементом в общей теории систем.

Как теория систем, так и теория организаций изучает общие свойства организации как единого целого. Однако общая теория систем рассматривает 9 уровней систем. Теория организаций же уделяет основное внимание человеческим социальным организациям.

Для применения системного подхода к организации необходимо рассмотреть ряд принципов и понятий: каждая организация (предприятие) представляет собой иерархическую систему со множеством взаимосвязанных подсистем (элементов) (личности, неформальные рабочие группы, внешние организации, функциональные подсистемы)

зрелость