- •Лекції з дісциплини «антикризове управління»
- •Розділ 1. Основи теорії криз
- •Сутність кризи
- •Поняття та визначення кризи
- •1.2. Зовнішні і внутрішні чинники виникнення кризових ситуацій
- •Зовнішні чинники виникнення кризових ситуацій підприємства
- •Внутрішні чинники виникнення кризових ситуацій підприємства
- •1.3. Типологія криз
- •Класифікація фінансових криз підприємства
- •2. Світові економічні кризи та їх особливості
- •2.1. Коротка історія світових економічних криз
- •2.2. Циклічність світових економічних криз
- •2.3. Фази економічних циклів та їх прояв
- •2.4. Причини виникнення економічних криз
- •2.5. Особливості сучасних боргових криз
- •2.6. Фінансова криза та її особливості в сучасній Україні
- •2.7. Державне регулювання кризових ситуацій
- •Розділ 2. Основи антикризового управління підприємством
- •3. Практика банкрутства та ліквідації підприємств у сша
- •3.1. Фінансові проблеми підприємств та їх наслідки
- •Причини банкрутства американських підприємств
- •3.2. Урегулювання зобов’язань без проходження формальної процедури банкрутства
- •3.3. Банкрутство підприємства
- •3.4. Попереднє банкрутство
- •3.5. Ліквідація при банкрутстві підприємства
- •Короткострокові зобов’язання перед пенсійними фондами.
- •Вимоги власників привілейованих акцій.
- •4. Зміст антикризового управління
- •4.1. Сутність, визначення та мета антикризового управління
- •4.2. Процес антикризового управління підприємством
- •Досудова санація підприємства в умовах «глибокої» кризи.
- •Судові процедури банкрутства підприємства в умовах «катастрофічної» кризи.
- •5. Діагностика фінансового стану підприємства та превентивні антикризові заходи
- •5.1. Капітал підприємства
- •5.2. Діагностика підприємства та превентивні антикризові заходи на основі аналізу фінансових коефіцієнтів
- •5.3. Моделі діагностики банкрутства підприємства
- •Показники у.Бівера для діагностики банкрутства підприємства
- •6. Антикризові заходи подолання «легкої» кризи, що розвивається
- •6.1. Антикризові організаційні заходи
- •6.2. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи
- •6.3. Антикризові заходи фінансової стабілізації підприємства
- •Досудова санація підприємства в умовах «глибокої» кризи
- •Економічна сутність санації підприємства
- •Програма санації підприємства
- •Реструктуризація заборгованості підприємства
- •7.4. Реорганізація підприємства
- •Форми реорганізації підприємств
- •Санація кадрового потенціалу підприємства
- •8. Судові процедури банкрутства підприємства в умовах «катастрофічної» кризи
- •8.1. Економічна сутність неспроможності підприємства
- •8.2. Банкрутство підприємства як результат юридичної кваліфікації
- •8.3. Процедура банкрутства та ліквідації підприємства
- •Список використаної літератури
- •Контрольні питання
Показники у.Бівера для діагностики банкрутства підприємства
Показник |
Формула |
Значення показників |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Коефіцієнт Бівера
|
Чистий прибуток – Амортизація ------------------------------------------- Довгострок. зобов. + Короткострок. зобов.
|
0,4-0,45
|
0,17
|
-0,15
|
2. Рентабельність активів
|
Чистий прибуток х100% ----------------------------- Активи
|
6-8
|
4
|
-22
|
3. Фінансовий леверідж
|
Довгострок. зобов. + Короткострок. зобов. ---------------------------------------------------- Активи
|
0,37
|
0,5
|
0,8
|
4. Коефіцієнт покриття активів чистим обіговим капіталом
|
Власний капітал – Необігові активи -------------------------------------------------- Активи |
0,4
|
0,3
|
0,06
|
5. Коефіцієнт поточної ліквідності |
Оборотні активи -------------------------------------------- Короткострокові зобов’язання
|
3,2 |
2 |
1 |
Примітки: колонка 3 – для благополучних підприємств;
колонка 4 – за 4-5 років до банкрутства підприємства;
колонка 5 – за 1 рік до банкрутства.
6. Антикризові заходи подолання «легкої» кризи, що розвивається
При негативному результаті використання превентивних антикризових заходів подолання кризи, що починається, підприємство переходить до фази «легкої» кризи, що розвивається. Розвиток кризи проявляється погіршенням фінансових показників підприємства. Антикризові заходи подолання «легкої» кризи, що починається, лежать в області організаційних заходів, в області стратегії розвитку підприємства та в області заходів фінансової стабілізації підприємства.