Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на методичку по конфликтологии 2011 г.doc
Скачиваний:
46
Добавлен:
08.12.2018
Размер:
1.44 Mб
Скачать

(По Томасу-Киллмену).

***

  1. Характеристика основных стилей поведения: соперничество, уход, уступка, компромисс, сотрудничество (см 1 вопрос)

3. Факторы конфликтной ситуации. (Расм. Причины)

Ответы на II часть. Задания для самостоятельной работы

  1. Проанализируйте, как темперамент и характер человека влияют на его конфликтность?

Для полного ответа дадим определение термину темперамент и характер:

Темперамент- 1. Совокупность психических свойств человека, имеющих физиологической основой тип высшей нервной деятельности и проявляющихся в поведении, в силе чувств, в отношении к окружающей действительности.

2. Жизненная энергия, способность к внутреннему подъему.

3. разг. Повышенная чувственность.

Характер - 1. Совокупность психических особенностей, которые определяют личность человека и проявляются в его поведении.

2. Твердая воля, упорство в достижении цели.

3. Свойство, качество, своеобразие, индивидуальный облик чего-л.

(Ефремова)

Из выше представленных определений видно, что термины темперамент и характер связанны между собой и очень похожи, поэтому рассмотрим типы темперамента:

  • сангвиник имеет сильный, уравновешенный, подвижный тип высшей нервной деятельности;

  • холерик — сильный, неуравновешенный, подвижный тип высшей нервной деятельности;

  • флегматик — сильный, уравновешенный, инертный тип высшей нервной деятельности;

  • меланхолик — слабый, неуравновешенный, инертный тип высшей нервной деятельности.

Исходя из выше представленного материала видно как тот или иной человек поведет себя в конфликтной ситуации.

  1. Проанализируйте, что означает стиль поведения в конфликтах

Когда человек попадает в конфликтную ситуацию, для более эффективного решения проблемы ему необходимо выбрать определенный стиль поведения.

1. Приспособление: наиболее важной задачей является восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта; предмет разногласия связан с более сложными проблемами по сравнению с теми, которые рассматриваются сейчас

2. Компромисс (урегулирование разногласий путем взаимных уступок): у сторон одинаково убедительные аргументы; необходимо время для урегулирования сложных проблем; необходимо принять срочное решение при дефиците времени; вас может устроить временное решение; компромисс позволит вам сохранить взаимоотношения с оппонентом, и вы предпочитаете получить хоть что-то, чем потерять все.

3. Сотрудничество (совместная выработка решения, удовлетворяющего интересы всех сторон): необходимо найти общее решение, если каждый подход к проблеме важен и не допускает компромиссных вариантов; у вас есть время поработать над возникшей проблемой (это хороший подход к разрешению конфликтов на основе перспективных планов); вы и ваш оппонент хотите поставить на обсуждение некоторые идеи и потрудиться над выработкой решения.

4. Игнорирование конфликта (стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая ее). Игнорирование: источник разногласий тривиален и несущественен по сравнению с более важными задачами; необходимо время, чтобы восстановить спокойствие и создать условия для трезвой оценки ситуации; изучение ситуации и поиск дополнительной информации о природе конфликта представляются более предпочтительными, чем немедленное принятие какого-либо решения; предмет спора не имеет отношения к делу, уводит в сторону и при этом является симптомом других более серьезных проблем; подчиненные могут сами успешно урегулировать конфликт; напряженность слишком велика и вы ощущаете необходимость ослабления накала; вы знаете, что не можете или даже не хотите решить конфликт в свою пользу; у вас мало полномочий для решения проблемы или для решения желательным для вас способом; немедленно решить проблему опасно, поскольку открытое обсуждение конфликта может только ухудшить ситуацию.

5. Соперничество, конкуренция (открытая борьба за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции). Соперничество: требуются быстрые и решительные меры в случае непредвиденных и опасных ситуаций; при решении глобальных проблем, связанных с эффективностью деятельности (при уверенности руководителя в своей правоте); вы чувствуете, что у вас нет иного выбора и что вам нечего терять.