81. Способы организации и повышения эффективности товародвижения.
Создание автоматизированных систем управления складскими процессами, что позволит довести до минимума обслуживающий персонал и сократить издержки по его содержанию.
Внедрение современных погрузочно-разгрузочных механизмов с автоматическими устройствами поиска и доставки товаров к местам их погрузки и комплектации.
Подобные склады обеспечивают быструю обработку учетной документации, безопасность работы, сокращение случаев хищения и порчи товаров, хотя их строительство требует значительных капитальных вложений.
82. Rfid – технологии их преимущества и недостатки.
RFID (англ. Radio Frequency IDentification, радиочастотная идентификация) — метод автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках.
Большинство RFID-меток состоит из двух частей:
Первая — интегральная схема (ИС) для хранения и обработки информации, модулирования и демодулирования радиочастотного (RF) сигнала и некоторых других функций.
Вторая — антенна для приёма и передачи сигнала.
Недостатки:
Стоимость системы выше стоимости системы учёта, основанной на штрих-кодах.
Сложность самостоятельного изготовления. Штрих-код можно напечатать на любом принтере.
Подверженность помехам в виде электромагнитных полей.
Недоверие пользователей, возможности использования её для сбора информации о людях.
Установленная техническая база для считывания штрих-кодов существенно превосходит по объёму решения на основе RFID.
Недостаточная открытость выработанных стандартов.
83. Влияние типа рыночной структуры на эффективность маркетинга.
84. Основные типы рыночных структур и их влияние на эффективность маркетинга.
85. Показатели монопольной власти и учет их значения для повышения эффективности маркетинга.
86. Влияние рекламы на объем производства и средние совокупные издержки в монополистической конкуренции.
87. Монополистическая конкуренция, как преобладающий тип рынка и способы повышения эффективности маркетинга на нем.
88. Эффективность инновационной политики маркетинга.
Создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс.
Стимулирование сотрудников инновационных подразделений Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам;
Определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству;
Нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;
Реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры;
Увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.