- •Содержание бизнес-плана
- •1. Резюме
- •Основные цели и задачи оао «Минский комбинат силикатных изделий»:
- •Основные показатели проекта
- •2. Краткая характеристика предприятия
- •2.1. История развития комбината.
- •2.2. Характеристика выпускаемой продукции.
- •2.3 Юридический статус и форма собственности
- •2.4 Характеристика деятельности предприятия в 2006 году и основные прогнозные показатели социально- экономического развития на 2007 год
- •3. План мероприятий, направленных на повышение
- •3.1 Стратегия производства
- •Выполненные мероприятия позволили существенно сократить расход тепловой и электрической энергии, что является особенно актуальным во время существенного повышения цен на энергоносители.
- •3.2 Мероприятия в области повышения качества выпускаемой продукции
- •4. Производственный план.
- •4.1 Производственная программа.
- •4.2. План материально-технического обеспечения.
- •4.3. Охрана природы на оао «Минский комбинат силикатных изделий»
- •Охрана атмосферного воздуха
- •4.4. Энергосбережение на оао «Минский комбинат силикатных изделий».
- •5. Стратегия маркетинга
- •5.1 Ценовая политика предприятия
- •5.2 Стимулирование продаж
- •5.4 Стратегия работы с потребителями.
- •5.5 Реклама продукции.
- •5.6 Анализ конкурентов это сделано
- •6. Организационный план
- •6.1.Организационная структура предприятия.
- •6.2 Управление
- •6.3 Кадровая стратегия.
- •6.4 Социальное обеспечение.
- •7. План ввода в действие объектов основных
- •8.Финансовый план и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности в 2007 году.
- •8.1 Анализ текущего финансового состояния и прогноз на 2007г.
5.2 Стимулирование продаж
В основе стратегии деятельности ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» лежит дифференцированный маркетинг. Другими словами, в своей работе комбинат ориентируется на различные сегменты рынка.
Основными рынками сбыта продукции по результатам 2007 года явились рынки Республики Беларусь и Российской Федерации.
Основными рынками сбыта продукции деятельности ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» по итогам работы является в Республике Беларусь строительный комплекс ОАО «МКСИ».
В зависимости от направления продвижения разрабатывается специальное предложение и методы стимулирования продаж. Так на рынке Республики Беларусь используется:
-
метод прямого маркетинга с основными потребителями;
-
прямой маркетинг и одноуровневый маркетинг с остальными потребителями РБ;
Основными направлениями стимулирования продаж являются:
-
стимулирование потребителей к покупке;
-
рекламная кампания;
-
усовершенствование качества продукции;
-
разработка систем упаковки продукции;
-
усовершенствование существующей продукции (создание модификаций, которыми можно завоевать новых покупателей);
Важной задачей комбинат видит информирование клиентов посредством рассылки информационных писем, коммерческих предложений.
Основой удержания доли рынка в условиях повышения объемов производства заводами строительного комплекса стран СНГ является систематическая работа маркетинговой службы комбината по поиску новых заказов, обеспечение минимальных сроков подготовки производства, изготовления и сбыта продукции.
Что же касается проникновения на зарубежные рынки, то здесь существует много проблем (барьеров). Среди них можно выделить основные:
-
большое влияние на конкурентоспособность экспортных цен транспортных издержек.
-
интенсивная конкуренция;
-
развитость собственной промышленности строительных материалов на экспортных рынках;
5.3.Каналы распространения продукции
Функция формирования торговой сети сбыта продукции комбината по Республике Беларусь и продвижение товара на зарубежные рынки осуществляет отдел продаж.
Комплекс целей товародвижения Минского комбината силикатных изделий формирует такую систему товародвижения, которая способствует достижению этих целей с минимальными издержками.
Что касается каналов распространения товаров, то как и прежде преимущество отдается оптовой торговле по прямым договорным связям. Значительная часть продукции реализуется через фирменную торговую сеть “СИЛИКАТ”.
5.4 Стратегия работы с потребителями.
Специфика продукции Минского комбината силикатных изделий такова, что товары, производимые заводом, должны отвечать предъявляемым к ним технологическим и эксплуатационным требованиям по качеству и комплектности. Несмотря на низкий процент рекламаций, следует учитывать негативное влияние на репутацию завода в случае несоблюдения требований, предъявляемых к продукции.
С целью создания положительного имиджа предприятия, - что является одним из основных условий увеличения продаж, - сделано следующее:
-
введен постоянный контроль качества по всей номенклатуре выпускаемой продукции;
-
налажено своевременное реагирование на возможные рекламации со стороны потребителей;
-
ведется постоянная работа в области сертификации продукции в соответствии с законодательством Республики Беларусь;
-
потребители обеспечиваются всей необходимой информацией по предлагаемой продукции Минского комбината силикатных изделий.
Завод гарантирует потребителю соблюдение всех требований, предъявляемых к своей продукции.
Особое внимание уделяется работе с потребителями, связанной с экспортом продукции. Прежде всего это размещение нестандартных заказов потребителей на заводе. Налажено оперативное функционирование цепи : заказ - подготовка производства - производство - сбыт. С целью повышения эффективности работы с потребителями и привлечения заказов на заводе сокращены сроки рассмотрения коммерческих предложений, поддерживается постоянная связь с потребителями с целью его информирования о стадиях работ по заказу.