- •Содержание бизнес-плана
- •1. Резюме
- •Основные цели и задачи оао «Минский комбинат силикатных изделий»:
- •Основные показатели проекта
- •2. Краткая характеристика предприятия
- •2.1. История развития комбината.
- •2.2. Характеристика выпускаемой продукции.
- •2.3 Юридический статус и форма собственности
- •2.4 Характеристика деятельности предприятия в 2006 году и основные прогнозные показатели социально- экономического развития на 2007 год
- •3. План мероприятий, направленных на повышение
- •3.1 Стратегия производства
- •Выполненные мероприятия позволили существенно сократить расход тепловой и электрической энергии, что является особенно актуальным во время существенного повышения цен на энергоносители.
- •3.2 Мероприятия в области повышения качества выпускаемой продукции
- •4. Производственный план.
- •4.1 Производственная программа.
- •4.2. План материально-технического обеспечения.
- •4.3. Охрана природы на оао «Минский комбинат силикатных изделий»
- •Охрана атмосферного воздуха
- •4.4. Энергосбережение на оао «Минский комбинат силикатных изделий».
- •5. Стратегия маркетинга
- •5.1 Ценовая политика предприятия
- •5.2 Стимулирование продаж
- •5.4 Стратегия работы с потребителями.
- •5.5 Реклама продукции.
- •5.6 Анализ конкурентов это сделано
- •6. Организационный план
- •6.1.Организационная структура предприятия.
- •6.2 Управление
- •6.3 Кадровая стратегия.
- •6.4 Социальное обеспечение.
- •7. План ввода в действие объектов основных
- •8.Финансовый план и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности в 2007 году.
- •8.1 Анализ текущего финансового состояния и прогноз на 2007г.
6. Организационный план
6.1.Организационная структура предприятия.
В состав ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» входят четыре основных производственных цеха, специализирующихся на выпуске продукции определенного профиля:
- силикатный цех, состоящий из двух участков силикатного кирпича и плитного утеплителя;
- полистирольный цех, состоящий из двух участков пенопласта и амортизаторов для ЗАО «Атлант»;
- цех тротуарной плитки;
- цех стеновых и теплоизоляционных материалов, состоящий из двух участков стеновых блоков и полистиролбетона.
Надлежащее функционирование основных производственных цехов обеспечивают шесть вспомогательных цехов: ремонтно-механический, электроцех, парогазовый, карьеро-транспортный, погрузо-разгрузочный и ремонтно-строительное управление.
Общая площадь территории комбината составляет 20,8946 га. Рядом с производственными помещениями располагаются площади по складированию выпускаемой продукции. Административные здания находятся в непосредственной близости от производственных цехов. Расположение всех помещений комбината позволяет осуществлять обмен информацией и координацию деятельности максимально оперативно между руководством администрации и исполнительным звеном. В пользовании комбината имеются карьеры на территории Минского р-на «Ольшанка» площадью 8,71 га и месторождение «Никитинское» площадью 4,4 га, необходимые для добычи песка, применяемого в производстве продукции.
Основными источниками потребляемой энергии являются электроэнергия и природный газ. Снабжение предприятия электроэнергией производится от трансформаторной подстанции Петровщина 110/10 кВА мощностью 126,0 кВА.
Водоснабжение осуществляется от городской сети. Канализационные стоки после очистки на собственных очистных сооружениях сбрасываются в городские сети канализации. Комбинат располагает собственной замкнутой системой оборотного водоснабжения для технических нужд.
Имеются средства коммуникаций - телефонная, телексная и факсимильная связь, электронный адрес.
6.2 Управление
В соответствии с Уставом органами Открытого акционерного общества «Минский комбинат силикатных изделий» являются органы управления и контрольный орган.
Органами управления являются:
- общее собрание акционеров;
-
наблюдательский совет;
-
директор.
Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.
К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:
-
изменение устава Общества;
-
изменение размера уставного фонда общества;
-
решение о выпуске акций и утверждение решения о выпуске акций;
-
избрание членов наблюдательского совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
-
утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии и в установленных законодательством случаях – аудиторской организации (аудитора-индивидуального предпринимателя);
-
решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса;
-
решение о ликвидации Общества, создание ликвидационной комиссии, назначение ее председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации Общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с законодательными актами;
-
определение размера вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательского совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязанностей;
-
решение о предоставлении безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии с законодательными актами;
-
предоставление иным органам управления Общества права принятия решений по отдельным вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания акционеров;
-
определение порядка ведения общего собрания акционеров в части, не урегулированной законодательством, настоящим уставом и локальными нормативными актами Общества;
-
решение о приобретении Обществом размещенных им акций;
-
общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.
Количественный состав наблюдательного совета составляет 7 (семь) человек.
Директор (единоличный исполнительный орган) осуществляет текущее руководство деятельностью Общества.
Директор подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.