Организация складского хозяйства (сх)

СХ - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, которые выполняют прием, распределение, хранение. Выдачу запасов в соответствии с употреблением.

Главная задача – обеспечить бесперебойную работу.

СХ включает в себя снабжение, склады заготовок и полуфабрикатов, инструментальный склад

Разнообразие складов классифицируют:

1. по роли (снабженческие, полуфабрикатные, сбытовые);

2. по объекту (общественные, цеховые);

3. по номенклатуре (специальные, универсальные);

4. по типу зданий (открытые, закрытые).

Складская служба, которая занимается работой может нести пассивную роль, если склад участвует в управлении.

Организация транспортного хозяйства (тх)

ТХ – совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятые погрузкой, разгрузкой, транспортировкой грузов на производственные и хозяйственные нужды, а также ремонтом, техническим обслуживанием предприятий.

Разновидность транспортных средств:

1. по назначению (не заводские, межцеховые, нецеховые);

2. по принципу действия (нкепрерывные, прерывные);

3. по методу транспортировки (ж/д, подъемно-транспортные).

Основными понятиями для организации ТХ являются грузопоток и грузооборот.

Грузопоток – величина перемещения грузов от отправителя i-го к j-му (в тоннах или тоннокилограммах). Считается за период

Грузооборот – совокупность грузопотоков в разрезе или предприятии (цехе).

На основании грузопотока и оборота выбирается транспортное средство.

Стратегическое и оперативное планирование производства

1. сущность планирования и система планов

2. назначение и область применения СПУ

3. виды СПУ и основы сетевой модели

4. порядок построения сетевой модели

5. временные параметры сетей и их расчет

6. оптимизация сетевой модели

7. управление ходом работ по СПУ

1.

Планирование – 1) чертеж, сооружение чего-нибудь на местности; 2) заранее намеченная система мер; 3) предположение хода осуществления чего-нибудь.

Планирование - процесс формирования целей предприятия, определение приоритетов, выбор направлений действий (стратегий), средств, методов их достижения. Результатом планирования является план.

План – оформленный результат планирования, мотивирующая модель действий руководства на основные оценки прогнозов составляющей среды и внутренние возможности предприятия.

По форме планирование – информационный процесс

Система планов (группы):

1. перспективные (стратегические)

2. тактические планы (уточнения каждый год)

3. оперативные

4. свободные

5. инвестиционные

6. инновационные

Система плана – интегрирующая система планирования, которая отражает сам процесс планирования, ход реализации.

2.

Планирование СОНТ – одна из стратегических задач, требует разработки задач (чтоб меньше было ошибок, ускорить процесс, грамотно распределить ресурсы).

, где Т- трудоемкость, Ч – численность

Метод критического пути; система оценки и контроля производственных программ.

Преимущества:

1. система четко отражает взаимосвязь между процессами;

2. позволяет выделить важные (критические) работы;

3. безмасштабное оформление планов, позволяет быстро их изменять;

4. четкая математическая постановка и программы расчета, позволяет рассчитывать эти планы.

Объекты:

1. НИОКР;

2. Опытное производство единичных машин;

3. Строительство и реконструкция сложных объектов

4. Администрация – организация предприятия.

Высокая стоимость. Риск 5 %.

3.

Основой СПУ является сетевая модель (график) – ориентированный граф в виде безмасштабной диаграммы, которая на плоскости изображается кружками, соединяется стрелками.

Граф – упорядоченное множество узлов (ориентированный – все связи ориентированные от начального до исполнения и отсутствуют обратные связи).

В СПУ используется множество моделей (6 признаков, видов):

1) по определению структуры: детерминированные, стохастические

2) по количеству временной оценки: 1, 2, 3 оценки

3) по количеству одновременно выполненным проектам: одно- и много проектируемая модель

4) по количеству ресурсов: одно- и много ресурсные

5) по количеству параметров оценки: одно и много целевые

6) по форме представления: графические (ориентированные на события или работу), табличные, матричная форма.

Первичные элементы модели: работа и событие.

Работа применяется в широком смысле:

1) как математический объект:

- вектор, имеющий фиксированное начало и окончание;

- модель этого объекта, который отражает параметры.

2) как организационно-экономический объект: объект потребления ресурсов во времени или процесс ожидания.

3) как объект логики: работа, связь, зависимость (фиктивная, которая не требует затрат, ожиданий).

Событие – характеристика состояния работы по времени и/или момент перехода проекта на качестве другой уровень.

Все события сетевой модели характеризуются двойственностью:

1. начало каких-то работ

2. завершение

Исключение из правил: на входе ничего не имеет, на выходе имеет.

Элемент сетевого графика изображается

Р_i-j – работа

t _i-j – длительность

ч_i-j – численность

Чтобы построить сетевую модель, есть 4-е правила:

1. каждая работа должна иметь отличительный шифр i и j

2. в сетевом графике не должно быть событий, у которых есть выходы, но нет входов (есть входы, но нет выходов), нет тупиков и нет зависаний, за исключением конечного и начального событий.

3. не должно быть циклов, контуров

- логическая ошибка

4. событие j по номеру больше, чем i.

4.

Этапы:

1. структура анализирующая разработку (САР)

2. построение частных сетевых графиков

3. установка временных оценок

4. сшивание частных графиков в общую сеть.

Сложные объекты имеют физическую и функциональную структуру.

О1 – ответственный исполнитель

В САР выделяется подсистема. Каждый О1,О2,О3 строит сетевые графики.

5.

Путь в сетевом графике – это последовательность работ от начального до конечного события. Критический путь – путь, у которого суммарная продолжительность работ имеет максимальную продолжительность.

Резервное событие – предельно возможная допустимая задержка, которая не увеличивает длительность критического пути.

Срок раннего свершения события – наиболее возможный ранний срок свершения относительно, заданного начального срока с соблюдением логики сетевых графиков за срок позднего свершения.

Срок позднего свершения события– наиболее допустимый поздний срок свершившийся относительно рабочего окончания и соблюдение логики.

Алгоритм расчета:

1. для начального события , где Т_i – предшествующее событие;

2. , где Т_j – последующее событие;

3. , где к – конечное событие;

4. ;

5. - резерв событий;

6. Выделяем критический путь, где делаем выбор по максимуму

6.

Оптимизация делится на два направления:

1. локальная (интуитивная)

- по продолжительности

- по загрузке ресурсов

2) комплексное (итеративное)

- по стоимости

-по времени

7.

Если преимущество СПУ заложено в сетевом графике, реализуют цикл. Реализующая модель требует создания системы управления.

Цикл включает следующие шаги:

1. подготовка (обучение, создание экономических условий);

2. планирование (создание группы и их обучение);

3. управление (разработка своей модели, создание экономических условий);

4. анализ (оценить работу оценителя, собрать информационную базу).

В итоге получаем фактический график.