- •Введение
- •3) В процессе эволюции смысловое значения предприятия изменялось:
- •5) Все экономические процессы, протекающие во времени, возобновляются – имеют цикличность. Цикличность – совокупность явлений, которые проходят и начинаются заново.
- •Подготовка высокотехнологического производства.
- •3) Открытие. Изобретения. Патенты. Рационализация.
- •4) Кпп, ее задачи, содержание и этапы.
- •7) Технологическая документация (тд), организационная структура тпп
- •8) Экономическая эффективность и инновации
- •Организация высокотехнического производства.
- •Сущность и характеристика поточного производства.
- •Элементы расчета поточной линии.
- •Виды заделов на поточную линию и их расчет
- •Автоматизация поточного производства.
- •Организация вспомогательного производства
- •Основные понятия и задачи системы качества.
- •Виды контроля и организационная структура технического контроля (тк).
- •Статистические методы контроля качества (смкк).
- •Классификация, анализ и учет качества продукции.
- •Организация вспомогательных хозяйств
- •Организация инструментального хозяйства (их).
- •Организация энергетического хозяйства (эх).
- •Организация ремонтного хозяйства (рх).
- •Организация складского хозяйства (сх)
- •Организация транспортного хозяйства (тх)
- •Стратегическое и оперативное планирование производства
- •Оперативное планирование производства (опп)
- •Методы управления производства
- •Методы разработки и принятия управленческих решений.
- •Рациональная организация труда
7) Технологическая документация (тд), организационная структура тпп
ТД должна пройти экспертизу, соответствовать техническому заданию и техническому уровню изделия, и гостам.
Маршрутная карта (МК), нормальная по времени.
В серийном производстве по технологическим процессам разрабатывается техническая карта, которая привязывается к рабочим местам.
В массовом производстве разрабатывается операционная карта с указанием режимов обработки, времени по переходам. Карта технического контроля, инструментальная карта.
Для реализации работ по ТПП формируется служба.
- ТБ
- КБ
- БТД
- исследовательское.
Структура может быть централизованная и децентрализованная.
8) Экономическая эффективность и инновации
эффективность и инновации – многомассовая задача которая зависит от характера показателей и достоверных данных.
На ранних стадиях можно оценить эффективность качественно.
Необходимо определить условия:
- цель;
- нужно указать зоны поиска вариантов;
- наличие средств расчета;
- достоверность и полнота исходных данных;
Точность использования методов расчетов: интуитивные оценки→частное формирование оценки→полная формализация;
На ранних стадиях НИОКР начинается с качественных оценок:
- цель;
- объект;
- субъект;
- место реализации;
- по средствам чего;
- какими методами;
- стоимость;
Экономическая функция
S – затраты Sc + Svq = pq = Z
q - qкрит
если Z2>Z1 – техника эффективна
вторая группа задач
технология на ранних стадиях подвергается качественному анализу. Задается система вопросов
- текущий;
- уточняющий;
- возможные варианты;
Текущий |
Уточняющий |
Варианты |
Что является целью работы? |
Почему? |
Устранение ненужных действий |
Когда операция должна выполниться? |
Почему? |
Совместить с другой операцией, изменить последовательность. |
Такой подход позволяет разрабатывать маршруты, вид оснащений и т.д.
Можно рассмотреть 4 варианта количественной оценки:
- обработка ведется на одном оборудовании и СТО неизменно. Меняются переходы. Принимается вариант с наилучшей трудоемкостью.
- выполняются разные типы технологических процессов на различных типах действий оборудования.
- оценка оснащенности
- выбор режима
q – обработка;
S = + Sv + ∆Пq
S’=0 ; q=?;
9) организация подготовки производства (ОПП) основные проблемы решающие ОПП:
- доказать целесообразность;
- раскрыть блок реализаций;
- создать условия;
Блок СОНТ сложнее чем блок организации, поэтому его требуется проработать.
10) Основания производства, его задачи и содержание;
Основная задача: проверить документацию на основе экспериментальных образцов. Складывается из опытного и промышленного освоения. Опытное освоение действует только в серийном и массовом производстве.
Для реализации опытного освоения применяют последовательно-параллельный метод. Может быть с остановкой производства и без остановки производства.
Минусы параллельной организации – требования к дополнительной площади.
Последовательно – параллельная: может быть несколько шагов
Минус – полная гибкость модели, трудно эксплуатировать.
11) Диаграмма технико-экономических показателей и освоение.
где а(t)-независимый аргумент, а E(t)-случайное состояние;
Кривая основания характеризуется степенной функцией:
yx = y1 + x –b где х – трудовой параметр; y1 – величина показания у первого образца испытаний; х – порядковый номер изделия; b – крутизна освоения (коэффициент, скорость освоения);
Кривая освоения позволяет определить затраты на освоение и прослеживать их последствия. Позволяет найти экономический эффект от освоения.