- •«Коробочные» страховые продукты: понятие, особенности, примеры.
- •Аквизиция в страховании
- •Андеррайтинг в страховании.
- •4.Виды и формы перестрахования.
- •5. Государственный надзор на страховом рынке.
- •6.Денежные потоки страховой организации.
- •Модель разработки и внедрения нового страхового продукта.
- •Налогообложение страховых организаций
- •18. Налогообложение, как метод государственного регулирования рынка страховых услуг.
- •25. Обязанности и права страховщика по договору страхования
- •Организационная структура страховой компании – задачи ее элементов.
- •27.Организация и функции работы с кадрами страховой компании
- •28. Особенности формирования финансового результата деятельности страховой компании.
- •29. Организационные структуры страховой компании, сформированные по клиентскому и продуктовому признаку: сравнение.
- •30. Оценка платежеспособности страховой компании
- •31 Перспективы развития рынка страхования в 2012 году
- •32 Показатели достаточности инвестиций и качества инвестиционного портфеля
- •5.2 Доля страховых премий, переданных в перестрахование в анализируемом периоде
- •5.3 Качество перестраховочного портфеля (определяется экспертно)
- •40. Расходы страховой организации.
- •41. Резерв незаработанной премии: метод расчёта, экономическая сущность.
- •42. Рекламная компания страховой организации: примеры особенности.
- •43. Система продаж страховых полисов
- •44. Союзы, ассоциации страховщиков: понятие, цели создания, принципы деятельности, примеры, их роль в развитии страхового рынка рф.
- •45. Страховой менеджмент: понятие, цель и задачи.
- •49. Страховые резервы - порядок формирования и размещения
- •50. Существенные условия договора страхования, вступление договора в силу и его прекращение.
- •51. Тарифная политика страховщика: принципы и методы регулирования.
- •52. Факторы, определяющие финансовую устойчивость страховщика
- •53. Филиалы, представительства и агентства страх. Компаний.
- •54. Финансовый потенциал страховой компании.
- •58. Ценообразование по рисковым видам страхования
- •Экономическое содержание технических резервов страховщика.
27.Организация и функции работы с кадрами страховой компании
Работа правления должна строиться на принципах коллегиальности. Из числа членов правления избираются председатель и его заместители. Решения правления принимаются в форме постановлений или распоряжений путем общего голосования. В случае равного разделения голосов присутствующих членов правления за и против, голос председателя имеет решающее значение в принятии решения. Принятые постановления заносятся в особый журнал. Они ставятся на контроль. Делается отметка об их выполнении.
Правление страхового общества обладает широкий компетенцией. Однако по отношению к общему собранию акционеров правление выступает как орган исполнительной власти и его компетенция и властные полномочия ограничиваются инструкциями и решениями общих собраний акционеров.
Как орган управления страхового общества правление подлежит надзору со стороны общего собрания. С этой целью из числа членов общего собрания акционеров избирается наблюдательный совет страхового общества. Число членов наблюдательного совета и порядок их выборов определяются уставом страхового общества.
Общее собрание акционеров страхового общества наделено распорядительными функциями. Оно вырабатывает определенные нормы, указания и планы деятельности страхового общества. В крупных страховых компаниях правление обычно передает часть своих функций доверенному лицу - главному менеджеру. В компетенцию главного менеджера входит работа по подбору и расстановке кадров, прием и увольнение сотрудников, распределение функциональных обязанностей в аппарате, ведение текущей переписки с заинтересованными ведомствами, учреждениями, организациями и гражданами.
В крупных страховых компаниях главный менеджер разделяет свои полномочия со всеми своими заместителями по основным направлениям деятельности компании. Он стремится расширить круг деятельности страховой компании, повысить ее рентабельность, поддерживает личные контакты с клиентами, устанавливает окончательные размеры премий по индивидуальным страховым рискам, следит за конъюнктурой страхового рынка и работой своих конкурентов, старается привлечь на свою сторону наиболее интересных клиентов. Роль заместителей главного менеджера страховой компании пассивна. Они помогают в работе главному менеджеру, замещают его во время отсутствия, наблюдают и руководят выполнением операций во внутренней структуре аппарата управления страховым обществом.
Работа аппарата управления страхового общества условно делится на блоки - распорядительный, исполнительный и контрольный. В иерархической структуре аппарата управления страховым обществом важные функции выполняет секретариат. Он помогает совету директоров в общем ведении дел и наблюдает за персоналом компании, ведет переговоры по принципиальным делам, которые не входят в рамки функциональных отделов, следит за судебными делами, ведет переписку с правительственными органами и иными властными структурами, а также переписку конфиденциального характера. В функции секретариата входят также ведение протоколов заседаний правления и совета директоров, архив и делопроизводство.
Личностные качества страховых работников заслуживают особого внимания. Личный состав страхового общества по характеру своей деятельности подразделяется на следующие группы: 1) члены правления; 2) сотрудники правления (главный менеджер и его заместители); 3) заведующие отделами; 4) прочие служащие страховой компании. Современная крупная страховая компания должна обладать гибким и эластичным рабочим аппаратом, действующим непрерывно. Для этой цели она должна иметь в своем распоряжении постоянный контингент работников, всесторонне знающих страховое дело, чтобы иметь возможность заменить одного работника другим в случае его болезни или ухода в отпуск.